工程项目全寿命周期管理[优质ppt]
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概念设计 初步设计
技术设计 施工图设计 施工阶段
开始运营
实施阶段投资的累积（不包括土地成本） 投资节约的可能性（不包括土地成本 实 ）施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）
报废
项目管理的时间范畴
开
始 设计
项目决策
准备
决策阶段
设计 施工
实施阶段
结
动用前 束 准备
使用阶段
PM=PP+PC
DM
1.4 项目全寿命管理系统的内涵
三个彼此分离且各自独立的管理过程DM、PM、FM经集 成和统一化处理后，可以形成一个新的管理系统——工 程项目全寿命管理系统，如下图所示。
项目全寿命管理的第一个方面的主要任务是过程管理(Process Management)，即其应该覆盖决策阶段、实施阶段和物业管理 阶段的所有工作，以全面控制工程项目的决策、设计、招投标 、施工以及运营过程；
项目全寿命管理的第二个方面的主要任务是界面管理(Interface Management)，如决策过程和设计过程的界面等。通过界面管 理，进行综合思考和分析，可以形成新的观念，将有助于发现 某一个独立的过程管理所不能发现的问题，并找到其最适宜的 解决方案，从而使项目增殖。
1.3 项目全寿命管理的目标
在项目决策阶段，应对工程项目的目标进行明确的定义，它 不仅反映建设期的目标，还应该反映项目运营期的目标，经 综合考虑确定工程项目的全寿命管理的目标。此目标系统包 括设计阶段、施工阶段以及运营阶段的各个目标，因此是项 目全过程的目标。
工程项目的全寿命目标应该包括五个组成部分：社会满意的 目标、安全的目标、经济的目标、时间的目标、质量的目标 。
DM、PM、FM在项目的不同阶段进行，它们是各 自独立的管理过程，并往往由不同的组织执行。 值得思考的是，其工作有区别，但有着密切的联 系。
工程项目全寿命管理(Lifecycle Management，简称 LM）应对项目建设和运营的全过程进行管理，即 从项目的决策阶段、实施阶段、直至运营阶段进 行管理。
PP
FM
PC
PM = PP + PC
项目管理的增值
投资
办公楼
利息
运行费
39%
42
办公楼的 %
建设成本
19% 39% 42% 1 2.05 2.21
19
项目建设成本和运%营成本的关系 (假定: 项目运营期为30年，数据来源 : 1982, 联邦德 国)
1.2 建设项目投资控制的含义
工程建设增值 增值
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
项目管理(PM) 项目全寿命周期
项目使用阶段 物业管理(FM)
全寿命管理(LCM)
建设项目各阶段的造价指标
有建设 意图
项目 立项
项目正 式动用
项目决策 阶段
投投 资资 框估 算算
30% 25%
设计准备 设计阶段 阶段
投
概施
资 规 划
(
算
工 图
修预
正算
概
算
之一
DM、PM、FM、LM的关系和区别
（1）DM、代表业主利益的PM、FM和LM都属于为 业主的服务，它们的目标是统一的，即通过有效的管 理使项目增值，它们之间并没有根本的利益冲突，但 其工作目标和任务不同。
•DM——主要是项目定义和项目开发的总体方案的策划及项 目前期的管理
•代表业主利益的PM——主要是在项目设计和施工过程中进 行投资、进度和质量目标的控制
•FM——主要进行项目的资产和运营维护的管理
•LM——对项目的整个生命周期、为项目增值进行全寿命的 管理
之二
（2）DM、PM、FM、LM的工作任务密切相关。如果项目的 定义不完整、不准确，PM就无法控制项目的目标；如果项目 的建设不符合规范和业主的要求，FM的工作就会有许多困难 。通过以上的分析，很容易理解DM、PM、FM应该是整个项 目的管理过程的各个子系统，LM应对这三个相互独立的系统 进行集成，以形成一个新的管理系统。
时间
1.1 问题的提出
从以前的介绍可以知道：工程项目从其全寿命管理来 讲，一般包括决策期的开发管理（DM）、实施期的 项目管理（PM）、以及使用期的物业管理（FM）。 通过分析它们之间的联系和区别，可以提出工程项目 全寿命管理（LM）的任务、目标及其总体构思，并 可对工程项目全寿命管理手册的编制和工程项目全寿 命管理信息系统的建立进行研究。
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
时 间
标投合结
竣பைடு நூலகம்
底 标同算
工
价价
决
算
)
15%
10% 5%
-25% -30%
-10% -5% -15%
投资/费用累积
投资节约可能性和投资累积曲线 全部投资/费用 (不包括土地成本)
投资节约
节约投资的可能性 实施阶段投资 = 100% (不包括土地成本)
可能性
约12%
设计准备
之三
（3）DM、PM、FM、LM需要处理大量的、与其都有关的共 同的数据，为这四个管理过程，可以建立一个共享数据库， 以提高管理的效率，并增加管理的效益。
之四
（4）进行DM、PM、FM、LM需要有共同的基础知 识，即：组织、管理、经济和技术
1.2 项目全寿命管理的任务
项目全寿命管理主要包括两个方面的任务。
项目全寿命管理的总负责人称其为项目全寿命管理的经理 ，他不仅仅从建设项目实施阶段的角度，还应从项目建成 后的运营角度，综合地考虑、分析项目全寿命管理目标的 五个方面的因素。
应寻求一个工程项目实施和运营的优化方案，以满足法规 的要求及满足投资商、开发商、项目的经营者和最终用户 的要求，以使此优化方案被设计单位和施工单位所接受。 因此，项目全寿命管理经理的工作涉及面相当宽，且综合 性很强。
工程项目全寿命周期的管理系统
一 工程项目全寿命管 理系统
建设项目的全寿命周期
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 设计阶段 施工阶段 阶段
动用前 准备阶段
保修期
时间
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
开发管理(DM)
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
工程使用（运行）增值
确保工程建设安全 提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制
确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护
DM、PM和FM集成的必要性
全寿命周期 费用
决设 施 策计 工
运翻 营修 及 维 护
潜在的节约
运 营 及 维 护
废 除 或 拆 迁
技术设计 施工图设计 施工阶段
开始运营
实施阶段投资的累积（不包括土地成本） 投资节约的可能性（不包括土地成本 实 ）施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）
报废
项目管理的时间范畴
开
始 设计
项目决策
准备
决策阶段
设计 施工
实施阶段
结
动用前 束 准备
使用阶段
PM=PP+PC
DM
1.4 项目全寿命管理系统的内涵
三个彼此分离且各自独立的管理过程DM、PM、FM经集 成和统一化处理后，可以形成一个新的管理系统——工 程项目全寿命管理系统，如下图所示。
项目全寿命管理的第一个方面的主要任务是过程管理(Process Management)，即其应该覆盖决策阶段、实施阶段和物业管理 阶段的所有工作，以全面控制工程项目的决策、设计、招投标 、施工以及运营过程；
项目全寿命管理的第二个方面的主要任务是界面管理(Interface Management)，如决策过程和设计过程的界面等。通过界面管 理，进行综合思考和分析，可以形成新的观念，将有助于发现 某一个独立的过程管理所不能发现的问题，并找到其最适宜的 解决方案，从而使项目增殖。
1.3 项目全寿命管理的目标
在项目决策阶段，应对工程项目的目标进行明确的定义，它 不仅反映建设期的目标，还应该反映项目运营期的目标，经 综合考虑确定工程项目的全寿命管理的目标。此目标系统包 括设计阶段、施工阶段以及运营阶段的各个目标，因此是项 目全过程的目标。
工程项目的全寿命目标应该包括五个组成部分：社会满意的 目标、安全的目标、经济的目标、时间的目标、质量的目标 。
DM、PM、FM在项目的不同阶段进行，它们是各 自独立的管理过程，并往往由不同的组织执行。 值得思考的是，其工作有区别，但有着密切的联 系。
工程项目全寿命管理(Lifecycle Management，简称 LM）应对项目建设和运营的全过程进行管理，即 从项目的决策阶段、实施阶段、直至运营阶段进 行管理。
PP
FM
PC
PM = PP + PC
项目管理的增值
投资
办公楼
利息
运行费
39%
42
办公楼的 %
建设成本
19% 39% 42% 1 2.05 2.21
19
项目建设成本和运%营成本的关系 (假定: 项目运营期为30年，数据来源 : 1982, 联邦德 国)
1.2 建设项目投资控制的含义
工程建设增值 增值
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
项目管理(PM) 项目全寿命周期
项目使用阶段 物业管理(FM)
全寿命管理(LCM)
建设项目各阶段的造价指标
有建设 意图
项目 立项
项目正 式动用
项目决策 阶段
投投 资资 框估 算算
30% 25%
设计准备 设计阶段 阶段
投
概施
资 规 划
(
算
工 图
修预
正算
概
算
之一
DM、PM、FM、LM的关系和区别
（1）DM、代表业主利益的PM、FM和LM都属于为 业主的服务，它们的目标是统一的，即通过有效的管 理使项目增值，它们之间并没有根本的利益冲突，但 其工作目标和任务不同。
•DM——主要是项目定义和项目开发的总体方案的策划及项 目前期的管理
•代表业主利益的PM——主要是在项目设计和施工过程中进 行投资、进度和质量目标的控制
•FM——主要进行项目的资产和运营维护的管理
•LM——对项目的整个生命周期、为项目增值进行全寿命的 管理
之二
（2）DM、PM、FM、LM的工作任务密切相关。如果项目的 定义不完整、不准确，PM就无法控制项目的目标；如果项目 的建设不符合规范和业主的要求，FM的工作就会有许多困难 。通过以上的分析，很容易理解DM、PM、FM应该是整个项 目的管理过程的各个子系统，LM应对这三个相互独立的系统 进行集成，以形成一个新的管理系统。
时间
1.1 问题的提出
从以前的介绍可以知道：工程项目从其全寿命管理来 讲，一般包括决策期的开发管理（DM）、实施期的 项目管理（PM）、以及使用期的物业管理（FM）。 通过分析它们之间的联系和区别，可以提出工程项目 全寿命管理（LM）的任务、目标及其总体构思，并 可对工程项目全寿命管理手册的编制和工程项目全寿 命管理信息系统的建立进行研究。
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
时 间
标投合结
竣பைடு நூலகம்
底 标同算
工
价价
决
算
)
15%
10% 5%
-25% -30%
-10% -5% -15%
投资/费用累积
投资节约可能性和投资累积曲线 全部投资/费用 (不包括土地成本)
投资节约
节约投资的可能性 实施阶段投资 = 100% (不包括土地成本)
可能性
约12%
设计准备
之三
（3）DM、PM、FM、LM需要处理大量的、与其都有关的共 同的数据，为这四个管理过程，可以建立一个共享数据库， 以提高管理的效率，并增加管理的效益。
之四
（4）进行DM、PM、FM、LM需要有共同的基础知 识，即：组织、管理、经济和技术
1.2 项目全寿命管理的任务
项目全寿命管理主要包括两个方面的任务。
项目全寿命管理的总负责人称其为项目全寿命管理的经理 ，他不仅仅从建设项目实施阶段的角度，还应从项目建成 后的运营角度，综合地考虑、分析项目全寿命管理目标的 五个方面的因素。
应寻求一个工程项目实施和运营的优化方案，以满足法规 的要求及满足投资商、开发商、项目的经营者和最终用户 的要求，以使此优化方案被设计单位和施工单位所接受。 因此，项目全寿命管理经理的工作涉及面相当宽，且综合 性很强。
工程项目全寿命周期的管理系统
一 工程项目全寿命管 理系统
建设项目的全寿命周期
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 设计阶段 施工阶段 阶段
动用前 准备阶段
保修期
时间
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
开发管理(DM)
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
工程使用（运行）增值
确保工程建设安全 提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制
确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护
DM、PM和FM集成的必要性
全寿命周期 费用
决设 施 策计 工
运翻 营修 及 维 护
潜在的节约
运 营 及 维 护
废 除 或 拆 迁