公司董事长在公司重点工作督察督办推进会上的讲话

公司董事长在公司重点工作督察督办推进

会上的讲话

公司董事长在公司重点工作督察督办推动会上的讲话同志们：2019年是“工作落实年”，今年公司的重点工作项目多、任务重、压力大。根据督查究公室统计，今年公司承当的上级公司年度重点工作有X项，占据了总公司全部重点工作的3分之1之多。公司内部年度重点工作X项，月度重点工作X余项，每周转动调度的平常重点工作平均在X项以上，这些重点工作是公司全年任务目标顺利完成的有力保障，必须抓紧抓实抓好。今天我们召开重点工作推动会，主要目的是进1步统1思想、提高认识、强化措施，推动重点工作任务落地、责任落实、目标完成。

下面，讲4点意见。

1要强化责任担当，夯实履行责任。1分部署，9分落实。当前是实现“双过半”的关键阶段，对事关公司全局、时效性强的工作，各单位主要负责人要1件1件去盯、1环扣1环去抓，以攻坚克难的实际行动，首创各项工作新局面。要围绕承当的上级公司X项重点工作，掌控关键环节，创新工作方法，确保各项工作落实到实处，获得实效。必须1本清单、1抓到底，实行任务倒逼、时间倒排、责任倒追，将“计划图”变成“施工图”，“时间表”变成“计程表”，确保所有工作保质保量按时完成。另外，多个部门共同承当的任务，牵头部门必须主动对接相干协办部门，不得1分了之，当“甩手掌柜”，同时，协办部门必须主动配合，主动按要求完成任务。

2要强化高效履行，提升履行力度。各部门领导必须说了算，定了干，定期完，完全买通重点工作进程中出现的“肠阻塞”，确保公司的决策部署、重点工作得到贯彻履行。从近期展开的各项重点工

作的推动力度和完成情况看，各部门主要负责人作为履行落实的第1责任人，对有些工作虽然作出了部署、落实了责任、制定了措施，但部份单位依然不落实或慢落实；对工作推动中的问题不汇报、不请示，反馈问题避重就轻，大而化之、不了了之。对此，各部门要切实提高履行力，提高责任意识，发扬钉钉子精神，1步1个脚印，把工作抓完全、抓深入、抓到位，切实消除工作推动的障碍和堵点，确保各项部署要求彻彻底底地落地见效。

3要突出问题导向，强化动态督察。建立问题导向，根据各单位报送信息、电话督办等方式发现的问题，将集中搜集整理，带着问题反复督，督反复，直到问题整改落实到位。针对上级公司年度重点工作，将进行“深度督察”，及时发现工作中问题，同时下达问题整改清单，确保任务目标按时完成。紧盯公司重点工作推动落实情况，加大问责力度，坚持1调度1通报1整改1复命1闭环，实行全生命周期闭环管控。对进展缓慢、无进展的单位和个人加大通报力度。对工作任务清单任务目标、月度计划、周重点工作、责任分解不明确、报送材料不及时，材料质量不高等问题的部门进行严肃通报，对责任人进行约谈问责。

4要强化督导考核，严格追究问责。督察办公室要认真贯彻落实总公司党委书记XXX在年度工作会上“擎起督察大旗，用好督办利器，坚决买通工作落实最后1千米”的唆使，严格依照“工作落实年”要求，根据牵头部门、责任单位承当的工作职责，对重点工作进行不定时不定期调度，及时掌握、定期通报重点工作进展情况及存在问题情况展开动态督察。督察办公室将坚持“精准考核、精细督察、精确问责”原则，依照“严格流程、严格制度、严格问责”标准对各单位各项工作推动情况进行督导考核。