中铁建工集团有限公司程序文件汇编
中铁集团管理程序汇编(doc 11个)9

中铁集团管理程序汇编(doc 11个)9疑问,澄清问题,与顾客达成一致意见;b)未中标时执行4.10。
中标时,进行下面的工作。
4.5 合同签订4.5.1董事长/委托人负责合同的签订;4.5.2经营部负责办理合同签订的相关手续。
4.6 资料移交投标责任单位负责组织投标中标的项目,由投标责任单位向项目部移交投标、合同资料,填写“投标及合同资料交接记录”并报经营部;合同协议书报经营部一份。
4.7 合同执行4.7.1项目部负责合同的执行,按与顾客商定的时间周期及时完成验工计价、合同索赔;4.7.2 经营部负责、项目部配合,组织施工单位进行合同分劈;4.7.3 项目部在合同执行过程中,及时收集顾客对工程质量、工期等意见报总部相关部门。
4.8 合同修订4.8.1 项目部在职责授权的范围内与顾客商定合同修订办法,报总经济师/委托人批准后,将修订后的合同评审记录报经营部;4.8.2 合同修订后,由项目部负责及时通知并将修订后的有关资料报工程部、安质处、总工办、设物部、企划部等相关部门;4.8.3 合同执行过程中出现下列情况时,由项目部重新进行合同评审,并将评审结果报经营部,由总经济师/委托人批准:a)工程造价的增减超过原合同的25%,并且使机械和人力资源大量调整,资源重新配置时;b)顾客质量要求明显提高时;c)工程工期变化要求在四个月以上时;d)当实际工期、质量、安全、成本、严重背离合同和顾客要求时,或发生顾客投诉时;e)当项目合同与国家建筑合同法规或国务院建设工程合同条例相违背时。
4.9 末次验工计价4.9.1工程竣工时,项目部负责竣工清算、编制竣工决算;4.9.2工程验收交接时,项目部负责末次验工计价的评审,经项目经理批准后,将相关资料报经营部。
4.10 资料保存4.10.1 投标责任单位负责保存资格预审申请书、投标书、合同资料各一份;4.10.2 合同管理过程中产生的记录执行《记录控制程序》。
5 相关/支持性文件5.1记录控制程序5.2 中华人民共和国合同法(1999年10月1日生效)5.3 FIDIC条款(第四版)6 记录6.1 工程信息评审记录。
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中铁集团管理程序汇编(doc 11个)16会通过后企划部统一下达。
4.5 设备报废:分公司填报“资产处置申请单”由集团公司相关部门统一批复。
4.6 凡参与施工的外部设备,进场前使用单位必须进行技术鉴定,并做好记录;尤其要做好设备安全管理的有效监控。
4.7 机械事故4.7.1 事故的划分a)机械事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类;b)机械设备损坏,其直接损失价值或修复费用在0.5万元及以上至5万元的为一般事故,5万元及以上至15万元的为重大事故,15万元及以上的为特大事故;4.7.2 事故的处理a)特大事故24小时内、重大事故三日内将事故经过报集团公司设物部(一般事故五日内报上一级主管部门),同时填报“机械事故报告单”逐级上报;b)特大事故集团公司设物部参与事故调查,分公司把处理意见报集团公司,由公司安委会进行处理;重大事故由分公司负责处理并报集团公司设物部备案;一般事故由发生事故的单位负责处理,并逐级上报;c)机械事故同时发生人身伤亡的,事故统计、处理依照安全监察部门规定办理,不再重复统计和处理。
4.8 设物部通过各种方式检查集团公司范围内机械设备管理情况,并进行监督、指导,必要时执行《事故、事件、不符合、纠正和预防措施控制程序》。
4.9 设备管理过程中产生的各项记录,执行《记录控制程序》。
S/CX/SW02-01机械调拨通知单抄送单位:机调()字号主送单位:填单日期年月日下列机械决定由有偿调拨给使用,希双方根据此通知按规定办理交接手续。
本调拨单在月日前有效。
管理号码机械名称型号规格单位数量备注调出单位公章经办人退回日期年月日批准单位主管填表人说明:1.一式五份,调出单位、财务部各一份、调入单位二份;2.上列机械交接完毕后、由调入单位将本单退回一份给设物部、以便核备。
S/CX/SW02-02新机械设备到达通知单集团批机械机械名称管理编号原︵发︶动机型号规格工作机型号购置类别功率规格资产编号转速厂牌牌照号(汽车)厂牌出厂年月机械来源出厂号码出厂号码批准文号缸数×缸径×冲程整机重量发送单位外形尺寸到达单位组资日期机械价值到达日期说明机械状况:技术资料:随机附属设备及工具名称单位数量名称单位数量名称单位数量填报单位主管填表人填表日期年月日说明:1、购置类别:依照新购设备、二手设备、自制和技术改造设备等等不同类别据实填写;2、一式二份报设物部,批号后返回;3、本表规格为A4纸竖排。
中铁集团管理程序汇编(doc 11个)

中铁集团管理程序汇编(doc 11个)团公司范围内推广应用,具体执行《项目评价办法》;b)工程技术总结执行《工程技术总结管理细则》。
4.7 过程检验和试验执行《监视和测量控制程序》。
4.8 不合格的处理当产品没有通过检验和试验时,执行《不合格品、纠正与预防措施控制程序》。
4.9 隐蔽工程需获得必要报告并验证合格后,产品(工序)才允许转序或放行,当不能通过其后产品检验和试验完全验证时,而急待转序,应得到授权人/顾客批准,并书面报告项目经理部。
4.10 防护4.10.1项目经理部在工程开工一个月内拟制工程防护措施,并制作分发;4.10.2项目经理部每季度检查一次实施情况,做好记录。
4.11 交付4.11.1 由项目经理部在工程完工时拟制工程交付(防护)措施,在工程最终监视和测量前制作分发;4.11.2 项目部工区在工程交验完成前组织实施;4.11.3 项目经理部每个月检查一次实施情况,并记录;4.11.4 项目经理部组织、项目部工区参加编制工程竣工文件,并与顾客联系工程交验。
工程交验由集团公司总工程师主持、项目经理部组织、工程部、安质处等有关部门参加;4.11.5 交验完成后10日内项目经理部将“竣工验收报告”(复印件)送工程部,将“质量评定等级”等交接资料(复印件)送安质处;4.11.6工程竣工文件由项目经理部报送一套给集团公司办公室档案科保存。
4.12 检测设备管理执行《监视测量和实验装置控制程序》。
4.13 产生的记录执行《记录控制程序》。
S/CX/GC02-1工程分包报告编号:报告内容1、原因:2、工程名称及里程、数量:3、工程分包方式:报告单位(签章)报告人年月日审批意见:审批单位:(盖章)审批人年月日备注S/CX/GC02-2合格工程分包方名录编号:单位: 审批: 年月日第页S/CX/GC02-3不合格工程分包方名录编号:序号企业名称/施工队伍名称法定代表人/施工负责人营业执照号码资质等级资质证书号码备注单位: 审批: 年月日第页S/CX/GC02-4 工程分包方履约情况跟踪报告S/CX/GC02-5实施性施组执行情况检查表工程名称:受检单位:检查方式:项目经理部自检工程部检查检查阶段:年月日~年月日一、施工计划完成情况序号项目名称执行情况序号项目名称执行情况本期施组计划完成本期实际完成本期施组计划完成本期实际完成1 72 83 94 105 116 12二、施工方案、施工方法、技术措施执行情况三、变更设计及施组调整执行情况四、职业健康安全措施执行情况五、环境保护措施执行情况六、试验与检验计划执行情况工程部检查人:项目部总工:日期:年月日S/CX/GC02-6 工程分包方调查及评定记录项目部工区:档案号:工程分包方全称法人代表营业执照税务登记号1、企业状况(经营范围、生产能力等)2、企业近5年主要相关业绩和信誉3、综合评价评价人:调查人:领导:日期:。
中铁某集团有限公司项目管理流程汇编

中铁某集团有限公司项目管理流程汇编项目管理流程编制说明为了进一步推进公司项目管理的制度化、规范化、标准化、程序化,提高公司综合竞争力,公司依据《工程项目管理标准》,对十六项管理标准进行了转化,编制完成了《项目管理流程》。
项目管理流程的编制,经各部门集中讨论、审核,对《工程项目管理标准》中部分不适宜之处进行了局部调整、修订,并根据企业发展,补充、完善了相关内容,增加了项目人力资源配置、计划调度管理流程。
此次颁布的《项目管理流程》为试运行版,主要从公司目前项目管理实际出发,其内容并不是最理想、最先进的,亦未涉及项目各岗位、各项具体工作的流程,还缺少表格化内容,因此有待继续补充和修订,实现制度管理的持续改进。
公司、子(分)公司各业务管理部门、工程项目部在《项目管理流程》试运行过程中,要结合项目管理实际,对其适用性及可操作性进行认真评估,如发现问题和不足,要及时向公司主责部门反馈,以促进《项目管理流程》的不断改进和完善。
2008年4月1日目录一、项目程序化管理流程及工作标准 (1)二、项目中标后分析评价流程及工作标准 (7)三、项目成本管理流程及工作标准 (10)四、项目“三标一体”管理流程及工作标准 (21)五、项目人力资源配置流程及工作标准 (29)六、项目技术管理流程及工作标准 (31)七、项目施工计划调度管理流程及工作标准 (50)八、项目质量管理流程及工作标准 (54)九、项目安全、文明施工管理流程及工作标准 (60)十、项目物资管理流程及工作标准 (71)十一、项目设备管理流程及工作标准 (81)十二、项目合同管理流程及工作标准 (90)十三、项目劳务队伍管理流程及工作标准 (97)十四、项目内部劳务价格体系管理流程及工作标准 (118)十五、项目审计考核流程及工作标准 (124)十六、项目文化建设与宣传管理流程及工作标准 (129)十七、项目营地建设流程及工作标准 (140)十八、项目信息管理流程及工作标准 (144)附录:项目管理流程职能分配表 (156)一、项目程序化管理流程及工作标准1、项目程序化管理流程图相相相相相相相“相相相相相A相”相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相相2、项目程序化管理工作标准第1页共4页第2页共4页第3页共4页第4页共4页编制:陈敏审核:杨博二、项目中标后分析评价流程及工作标准1、项目中标后分析评价流程图2项目中标后分析评价工作标准第1页共2 页第2 页共2 页编制:曹英杰审核:李小林三、项目成本管理流程及工作标准1、项目成本管理流程图2、项目成本管理工作标准第1页共3页第2页共3页第3页共3页编制:魏晓东审核:陈立民附录-1:成本控制内容:1.人工成本:主要包括生产工人的工资、奖金、补贴和工资附加费;2.材料成本:主要包括水泥、砂石料、钢材、周转材料、油料、辅助材料、配件和半成品等;3.机械成本:主要包括修理费、折旧费、油料、工资、设备租赁费和其他使用费;4.直接费用:主要包括施工现场直接使用的水、电、汽和施工过程中发生的二次材料搬运费、临时设施费、检验实验费、工程复测费、场地清理费等;5.间接费用:主要包括项目部管服人员工资、奖金及附加费、办公用品、业务招待费、差旅交通费、低值易耗品摊销费、劳动保护费、排污费、水电费等;6.其他:施工技术成本、施工组织成本、外协工程成本、安全质量成本、合同工期成本、债权债务成本、支付结算成本、人员素质成本等。
《中铁建工集团有限公司内控体系流程文件汇编》(上册)

中铁建工集团有限公司内控体系流程文件汇编(2011年A 版)控制环境目标制定事件识别风险评估风险应对控制活动信息与沟通监督检查战略经营报告合规总部分部业务单位附属机构中铁建工集团有限公司 编制二○一一年 三月上册前言为了认真贯彻落实财政部、证监会、审计署、银监会、保监会颁布的《企业内部控制基本规范》及其《配套指引》,提升管理水平,提高运营效率,实现公司发展战略,促进企业持续健康发展。
中铁建工集团有限公司制定了内部控制体系文件,内控体系文件由《内部控制手册》和《内控体系流程文件汇编》组成。
内控手册是对集团公司内控体系分别从五要素的描述,包含了内控体系建设工作的所有内容,内控手册规定了术语、编制依据、组织体系、部门责任、内控要点、实施程序、方法模型以及文件模板,是内控体系建设的纲领性文件,用以指导内部控制体系运行、维护、监督、评价和改进工作。
内部控制体系流程文件主要包括:流程图、流程说明、风险控制矩阵、风险数据库以及控制文档组成。
流程图是对业务操作程序的直观展示,规定具体业务的操作步骤、责任岗位等;流程描述是对流程图中每个节点步骤的详细说明,包含每个步骤的操作要求、操作人,操作的时限等;风险控制矩阵是每个业务流程实现控制目标、可能存在的风险以及控制措施的规定;风险数据库是对识别出来的业务流程关键控制点(风险点)的描述和风险等级的判定;控制文档是业务流程运行的描述,是监督评价内控体系运行的依据。
按照内部控制管理的规定,《中铁建工集团有限公司内部控制体系流程文件汇编》已经董事会审议批准,现发布执行。
内控体系建设工作机构及人员一、内部控制体系建设领导小组组长:刘荣耀段永传崔宝华组员:刘炳才邱振虎李成生郭俊亮刘玉华杨煜黄振庭李选民穆亦龙卢卫平孟庆军毕彦春周志立二、内控体系建设工作小组组长:段永传副组长:郭俊亮、李选民、黄振庭(日常召集人)成员:孔德风张国华李玉侠郝宝森李磊徐悦民王树立赵晓强年福兵邓银国刘俊峰王沧州高建彬朱宇峰张建雄郑式村杨金祚石青山曹子牧丁明吴少勇徐议成刘万琼杨启昉刘宇喆三、内控体系建设办公室(战略规划部内控与风险管理处)主任:张国华副主任:丁明成员:杨启昉刁星伍罗小红三、内控体系建设工作联系人人员:黄一粟刘宇喆杨启昉胡玉涛刁星伍肖艳敏朱骏郭剑铮王玉霞国树军李鹏孟庆斌尹雯罗小红王忠王敬敏李帆罗杰石青山罗卓丽王剑目录COG公司治理 (1)COG01治理结构 (1)COG01.01董事会流程 (1)COG01.02监事会流程 (11)COG01.03总经理办公会议流程 (20)COG01.05派出董监事履职管理流程 (27)COG02企业文化 (33)COG02.01重大专项/主题宣传组织工作流程 (33)COG02.02企业内刊《中铁建工》采编、发行工作流程 (41)COG02.03企业宣传信息发布管理工作流程 (44)COG02.04企业品牌形象规范管理工作流程 (49)COG02.05突发事故(事件)舆论应对流程 (55)MAS管理结构 (65)MAS02机构管理 (65)MAS02.01集团总部组织结构设置流程 (65)MAS02.02分子公司组织机构管理流程 (71)STM战略管理 (77)STM01公司战略管理 (77)STM01.01公司总发展战略制定流程 (77)STM01.02公司职能(业务)子战略制定流程 (91)STM01.03分子公司战略规划审批流程 (100)STM01.04公司发展战略的实施与评价流程 (106)PBP生产经营管理 (113)PBP01计划管理 (113)PBP01.01年度经营生产计划管理流程 (113)PBP01.02分子公司年度经营生产业绩考核流程 (121)PBP01.03年度固定资产投资计划制定流程 (127)PBP01.04固定资产购置计划审批流程 (133)PBP01.05年度、季度施工生产计划编制流程 (139)PBP01.06工程任务额三年滚动计划流程 (145)PBP02财务预算 (151)PBP02.01年度财务预算编制流程 (151)PBP02.02后方单位经费核定流程 (163)BUC运营监控 (169)BUC01统计管理 (169)BUC01.01统计管理流程 (169)BUC01.02统计执法检查及考核工作流程 (176)BUC03内部审计 (184)BUC03.01年度审计计划编制和审批流程 (184)BUC03.02经济责任审计方案的制定与实施流程 (189)BUC03.03经济效益审计方案的制定与实施流程 (198)BUC03.04工程项目审计方案的制定与实施流程 (205)BUC03.05内部控制制度审计方案的制定与实施流程 (213)BUC04内部监察 (221)BUC04.01信访举报和案件检查流程 (221)BUC04.02自办移送案件审理流程 (229)BUC04.03效能监察工作流程 (240)BUC04.04述廉议廉工作流程 (249)BUG05体系管理 (254)BUG05.01管理体系内部审核流程 (254)BUG05.02管理评审流程 (263)BUG05.03管理体系第三方审核流程 (271)COR信息披露 (279)COR01信息的生成 (279)COR01.01重大事项内部报告管理流程 (279)COR02信息披露管理 (286)COR02.01公司非法定披露信息的管理流程 (286)LEA法律事务 (291)LEA01法律事务管理 (291)LEA01.01非诉讼法务事务流程 (291)LEA01.02法律诉讼处理流程 (298)LEA01.03外聘律师选聘流程 (304)LEA01.04法律顾问注册管理流程 (310)LEA01.05文件合规审核流程 (314)LEA01.06章程管理流程 (319)LEA01.07非施工合同管理流程 (326)LEA01.08仲裁案件处理流程 (332)LEA01.09法律法规管理评价流程 (338)SQE安全质量环保 (342)SQE01综合管理 (342)SQE01.01安全、质量、环保节能管理目标确定及工作要点控制流程 (342)SQE01.02安全、质量及节能环保管理文件印发流程 (351)SQE01.03安全、质量及节能环保管理收文处理流程 (356)SQE01.04安全、质量及节能环保管理目标考核流程 (361)SQE01.05安全、质量及节能环保定期检查工作流程 (367)SQE01.06重点工程、关键工序服务指导及检查控制流程 (375)SQE01.07安全、质量及节能环保报表管理流程 (381)SQE01.08各级安全质量委员会建设与管理流程 (387)SQE01.09铁路建设工程施工信用评价管理流程 (392)SQE01.10安全、质量及环保事故应急响应及调查处理程序流程 (397)SQE02安全管理 (404)SQE02.01安全监督管理体系的建设与管理流程 (404)SQE02.02中国中铁股份公司安全标准工地申报验评流程 (409)SQE03.01QC成果管理工作流程 (413)SQE04环保管理 (418)SQE04.01节能减排统计报告管理流程 (418)HRM人力资源管理 (423)HRM01组织结构管理 (423)HRM01.01总部机关岗位说明书编制修改流程 (423)HRM01.02集团公司项目经理部的成立、变更、撤销流程 (428)HRM02人力资源配置 (433)HRM02.01人力资源战略规划制定流程 (433)HRM02.02年度人力资源计划编制流程 (438)HRM02.03领导班子考察流程 (443)HRM02.04中层管理人员选拔与任用流程 (450)HRM02.05中层管理人员公开招聘流程 (458)HRM02.06中层管理人员试用期满考核流程 (467)HRM02.07“四好”领导班子创建与评审流程 (474)HRM02.08总部机关一般管理人员招聘流程 (480)HRM02.09毕业生招聘流程 (487)HRM03员工发展与培训 (495)HRM03.01专业技术人才培养管理流程 (495)HRM03.02专业技术职称评审与聘任流程 (500)HRM03.03专家评选推荐流程 (512)HRM03.04培训计划制定流程 (520)HRM03.05培训方案制定流程 (524)HRM03.06培训实施流程 (528)HRM03.07培训效果评估流程 (532)HRM03.08培训资源管理流程 (534)HRM03.09申报创优工作流程 (536)HRM03.10执业资格考试注册流程 (540)HRM03.11安全生产管理岗位人员及建设企事业单位专业管理人员培训考核流程 (545)HRM03.12高技能人才评价流程 (551)HRM03.13特种作业从业人员培训考核流程 (563)HRM03.14职业技能鉴定流程 (569)HRM03.15证书管理流程 (576)HRM03.16岗位证书复审工作流程 (582)HRM03.17学历教育流程 (586)HRM04薪酬福利管理 (592)HRM04.01集团公司工资总额管理流程 (592)HRM04.02子、分公司工资总额管理流程 (598)HRM04.03集团公司企业负责人薪酬管理流程 (604)HRM04.04子、分公司企业负责人薪酬管理流程 (612)HRM04.05子、分公司薪酬管理流程 (617)HRM04.06总部机关薪酬管理流程 (623)HRM04.07薪酬福利方案制定流程 (629)HRM05.01总部机关绩效考核方案制定流程 (637)HRM05.02总部机关绩效考核组织实施流程 (642)HRM06人事管理 (647)HRM06.01员工内部调动管理流程 (647)HRM06.02总部机关员工离职管理流程 (651)HRM06.03员工人事档案管理流程 (656)HRM06.04见习生管理流程 (663)HRM07劳动关系管理 (670)HRM07.01劳动合同管理流程 (670)HRM08假期管理 (677)HRM08.01员工休假管理流程 (677)COG公司治理COG01治理结构COG01.01董事会流程1. 控制目标规范中铁建工集团有限公司董事会决策程序和日常工作的管理,避免决策程序违规,提高公司治理水平。
中铁集团管理程序汇编(doc 11个)6

中铁集团管理程序汇编(doc 11个)6中铁集团人力资源管理程序0 目的合理规划、引进、使用、开发人力资源,满足工作质量要求,确保公司管理方针的贯彻和目标的实现。
1 适用范围适用于集团公司与质量/环境/职业健康安全相关人员的管理和培训,主要包括集团公司总部、项目部、片区指挥部人力资源的管理和培训。
2 定义2.1 术语采用GB/T19000-2000、GB/T24001-2000、GB/T28001-2001标准中的术语。
2.2 人力资源:一定年龄段内具有劳动能力且愿意从事社会劳动的人。
2.3 用人部门:集团公司总部各责任部门、项目部、片区指挥部。
2.4 管理意识:员工对自己所从事的质量/环境/职业健康安全工作对管理体系的重要性及与其它活动之间的相关性的认识,以及如何为实现管理目标做出贡献。
3 职责3.1 总经理:批准职权范围内人力资源的管理事宜,批准人力资源规划方案、年度员工招录计划和年度培训计划。
3.2 企划部:对影响质量/环境/职业健康安全活动的相关岗位提出能力、管理意识要求标准。
3.3 人事部3.3.1 预测人力资源需求,提出中长期人力资源规划方案和年度工作计划;3.3.2 编制员工招录计划并组织实施;3.3.3 组织考核、管理集团公司员工;任)人员的依据;4.2.2 人事部根据《定员编制方案和岗位能力要求》,对员工岗位能力、管理意识进行识别,选拔、任用(聘任)符合需要的各岗位员工;4.2.3 人事部根据人才的需求或结构调整状况,编制《员工招录计划》,报总经理批准后组织实施,主要通过招录大中专应届毕业生补充;4.2.4 人事部建立并保持各岗位员工名册,包括《管理人员及专业技术人员名册》、《项目经理名册》、《工人名册》。
4.3 考核4.3.1 人事部制定各岗位人员日常考核办法,包括《高中级及后备高中级管理人员考核、管理办法》、《初级管理人员及专业技术人员考核、管理办法》、《项目经理管理办法》、《技师管理办法》;4.3.2 用人部门、人事部根据考核办法,对各岗位员工进行日常考核,测评、识别各岗位员工能力、管理意识,确定其能力、意识水平,《员工考核材料》作为记录保存;4.3.3 用人部门和人事部根据考核结果,提出提拔、继续任职或调整建议;并结合改善员工当前或未来工作能力的要求,提出《员工培训需求计划》。
中铁建工集团有限公司程序文件汇编.

中铁建工集团有限公司程序文件程序文件汇编 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 标准依据:GB/T24001-1996 idt ISO14001:2000 标准GB/T28001-2001 标准受控状态:企业标准编号:Q/G. ZTJG. 002-2004文件编号:ZTJG-CX-2004-B发布日期:二○○四年七月一日发放号码:持有人:程序文件发布通告《程序文件》 ZTJG-CX-2004-B 版依据 GB/T19001-2000、 GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准制订,业经审定,现批准发布,全体员工务必遵照执行。
本程序文件自签发之日起生效 , 原《程序文件》 ZTJG-CX-2002-A 同时废止。
管理者代表:2004年 7月 1日程序文件目录01 管理评审程序 . (1)02 文件与资料管理控制程序 . ............................................................................................... 7 03 记录管理控制程序 . ......................................................................................................... 25 04 法律和其他要求程序 . ..................................................................................................... 34 05 合同评审程序 . ................................................................................................................. 39 06 产品实现的策划程序 . ..................................................................................................... 51 07 基础设施与设备控制程序 . ............................................................................................. 63 08 人力资源管理程序 . ......................................................................................................... 71 09 物资采购与能源资源控制程序 . ..................................................................................... 81 10 产品检验和试验控制程序 . ............................................................................................. 97 11 检验、测量和试验设备控制程序 ................................................................................ 110 12 产品标识和可追溯性程序 . ........................................................................................... 116 13 相关方管理程序 . ........................................................................................................... 121 14 协商与沟通控制程序 . ................................................................................................... 136 15 顾客信息收集与处理程序 . ........................................................................................... 146 16 过程控制程序 . ............................................................................................................... 157 17 产品防护程序 . ............................................................................................................... 170 18 不符合控制程序 . ........................................................................................................... 177 19 纠正与预防措施控制程序 . ........................................................................................... 194 20 环境因素辨识、评价与控制程序 . ............................................................................... 204 21 主要污染源管理控制程序 . ........................................................................................... 217 22 油品和危险化学品控制程序 . ....................................................................................... 230 23 危害因素辨识、评价与控制程序 . ............................................................................... 238 24 电气管理程序 . ............................................................................................................... 250 25 作业许可控制程序 . . (254)26 应急准备与响应程序 . ................................................................................................... 261 27 饮食卫生程序 . (270)28 员工健康与女工保护程序 . ........................................................................................... 275 29 办公和生活场所控制程序 . ........................................................................................... 282 30 数据分析程序 . ............................................................................................................... 286 31 企业形象设计与控制程序 . ........................................................................................... 291 32 内部管理体系审核程序 . ............................................................................................... 295 33 设计与开发程序 . .. (315)管理评审程序文件编号:ZTJG-CX-2004-01依据:GB/T19001-2000 GB/T24001-1996 GB/T28001-2001程序文件会签表程序文件修改记录1 目的通过对方针目标和体系运行情况的评审 , 寻求相应的改进机会,确保质量体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行持续的适宜性、充分性和有效性。
中铁集团管理程序汇编(doc 11个)5

中铁集团管理程序汇编(doc 11个)5中铁集团记录控制程序0目的对记录进行控制和管理,提供证明工程产品符合规定要求和一体化管理体系有效运行的证据。
1适用范围适用于本集团公司一体化管理体系有效运行中产生的记录控制。
2术语和定义2.1 本程序中的术语采用GB/T19000-2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-2001标准中的术语。
2.2 顾客:可理解为业主、建设单位、合同中的甲方及其代表。
3 职责3.1 公司办3.1.1 负责拟制本程序并督导其实施;3.1.2 负责职责范围内记录的产生、分发和保存。
3.2 其它责任部门负责职责范围内记录的产生、分发和保存。
3.3 项目部负责所在工程项目的记录控制,按照一体化管理体系文件规定,及时形成记录并报集团公司有关责任部门和/或自己保存。
4工作程序4.1 记录的产生记录由责任部门和有关岗位依据一体化管理体系文件和顾客的要求,以书面或电子软件等形式建立,应作到:产生及时,记录清晰,内容齐全真实。
4.2 记录的分发、留存责任部门和有关岗位按一体化管理体系文件要求,分发、留存记录,并做好登记。
4.6.2 一级记录保存期限为五年以上;二级记录保存期限:需交给顾客的应保存至产品交付使用时;不需交给顾客的至少应保存至保修期结束;与产品质量无直接关系的记录保存一年至五年。
4.6.3 责任部门按记录的重要程度在相应的程序文件、作业文件中规定一、二级记录。
4.7 记录的编目、归档记录由责任人按工程项目和/或记录名称和/或时间分类后进行编目、归档,应便于查询。
记录每年归档一次,并于次年元月底填写“记录归档清单”(见附表)送公司办。
档案管理有专门规定的记录,责任人应按规定归入公司办档案科。
4.8 记录的贮存施工过程的记录应贮存在适合的环境中,公司档案科应符合防火要求,有防止丢失、损坏、变质或遗失的措施,记录应便于查阅。
4.9 记录的保管4.9.1 责任部门和相关岗位需指定责任人集中保管记录,要便于存取;4.9.2 责任人每月需对记录进行一次整理,一旦发现丢失、损坏和变质,应及时恢复;4.9.3 感光纸所承载的信息/资料不能作为记录保存。
中铁建工集团有限公司程序文件汇编

中铁建工集团有限公司程序文件程序文件汇编GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 标准依据:GB/T24001-1996 idt ISO14001:2000 标准GB/T28001-2001 标准受控状态:企业标准编号:Q/G. ZTJG. 002-2004文件编号:ZTJG-CX-2004-B发布日期:二○○四年七月一日发放号码:持有人:程序文件发布通告《程序文件》ZTJG-CX-2004-B版依据GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准制订,业经审定,现批准发布,全体员工务必遵照执行。
本程序文件自签发之日起生效,原《程序文件》ZTJG-CX-2002-A同时废止。
管理者代表:2004年7月1日程序文件目录01 管理评审程序 (1)02 文件与资料管理控制程序 (7)03 记录管理控制程序 (25)04 法律和其他要求程序 (34)05 合同评审程序 (39)06 产品实现的策划程序 (51)07 基础设施与设备控制程序 (63)08 人力资源管理程序 (71)09 物资采购与能源资源控制程序 (81)10 产品检验和试验控制程序 (97)11 检验、测量和试验设备控制程序 (110)12 产品标识和可追溯性程序 (116)13 相关方管理程序 (121)14 协商与沟通控制程序 (136)15 顾客信息收集与处理程序 (146)16 过程控制程序 (157)17 产品防护程序 (170)18 不符合控制程序 (177)19 纠正与预防措施控制程序 (194)20 环境因素辨识、评价与控制程序 (204)21 主要污染源管理控制程序 (217)22 油品和危险化学品控制程序 (230)23 危害因素辨识、评价与控制程序 (238)24 电气管理程序 (250)25 作业许可控制程序 (254)26 应急准备与响应程序 (261)27 饮食卫生程序 (270)28 员工健康与女工保护程序 (275)29 办公和生活场所控制程序 (282)30 数据分析程序 (286)31 企业形象设计与控制程序 (291)32 内部管理体系审核程序 (295)33 设计与开发程序 (315)管理评审程序文件编号:ZTJG-CX-2004-01依据:GB/T19001-2000 GB/T24001-1996GB/T28001-2001程序文件会签表部门会签人签名办公室工程技术部经营开发中心人力资源部企业策划部财务部工会公安处法务合约部计划成本部管理学院党委工作部编制人审核人历史记录2004—B版生效日期:二○○四年七月一日编制A版: 2002年4月1日修改马志勇程序文件修改记录1 目的通过对方针目标和体系运行情况的评审,寻求相应的改进机会,确保质量体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行持续的适宜性、充分性和有效性。
建工集团股份公司程序文件汇编

ZXJ/Z SP200H●●●●建工集团股份有限公司程序文件汇编第A版受控类别:发放编号:部门:持有者:发布日期:2003年5月18日实施日期:2003年5月28●●●●建工集团股份有限公司●●●●建工集团股份有限公司管理方针科学管理、精益求精、塑造经典、质量顾客满意、环境社会满意、安全员工满意管理目标质量目标:以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求,为顾客提供满意的工程。
合格率100%,年创优质工程不少于项。
环境目标:以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响,使施工噪音、废污水排放等,满足环境规定要求。
各方投诉不大于5%,无新闻曝光。
职业健康安全目标:以安全第一、预防为主,改善职业健康安全条件,消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。
杜绝重大伤亡、火灾事故,一般事故频率0.2%以内。
总经理:二OO三年五月二十八日集团公司整合管理体系程序文件GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000、GB/T24001-1996 idt ISO14001-1996、GB/T28001-2001标准,结合集团公司实际情况编制,是集团公司实施质量、环境、职业健康安全管理体系进行各项活动必须遵循的法规性文件,用以统一、协调集团公司的质量、环境、职业健康安全管理活动,集团公司员工应认真学习贯彻实施,现予以批准发布。
在实施过程中,集团员工均可提出意见,以便进一步改进和完善。
但在修改批准前应严格按原程序文件规定的要求执行。
管理者代表:二00年五月二十八日●●●●建工集团股份有限公司程序文件文件控制/法律与其他要求控制程序A 版文件编号:ZXJ / ZSP201批准:2003年5月28日审核:2003年5月26日编制:2003年5月18日1 目的和适用范围1.1 目的1.1.1 对文件进行控制,确保文件的使用场所得到有关版本的适用文件,防止使用作废文件。
1.1.2 通过建立并保持法律与其他要求控制程序,确保组织获取的法律和其他要求为最新信息。
中铁建工划【2014】383号关于发布《中铁建工集团项目精细化管理流程体系文件》的通知

中铁建工划〔2014〕383号
关于发布《中铁建工集团项目精细化管理
流程体系文件》的通知
集团公司总部机关各部门及所属各单位:
《中铁建工集团项目精细化管理流程体系文件》经集团公司第13次总经理办公会审议通过,现予发布,自 2014 年10月 1 日起施行。
本文件适用于各分、子公司和集团公司所有的工程项目,其中名称加★的流程属股份公司编制,不容许改动并要求强制执行,其余流程各公司可结合具体情况在《流程体系文件》基础上进行细化、完善,可根据项目实际增加流程,但不得减少已有流程的控制节点。
请各部门、各单位结合实际贯彻执行。
附件:《中铁建工集团项目精细化管理流程体系文件》
中铁建工集团有限公司
2014年9月23日
抄送:战略规划部、经济管理部。
中铁建工集团有限公司办公室2014年9月24日印发。
中铁集团管理程序汇编(doc 11个)3

中铁集团管理程序汇编(doc 11个)3中铁集团物资管理程序0 目的对物资采购过程、进货检验和试验过程、采购/顾客提供产品、易燃、易爆、有害有毒、油品及化学品的标识、搬运、贮存和发放过程实施控制,确保所提供的物资符合工程质量、社会环境和职业安全健康管理的要求。
1 适用范围适用于集团公司工程项目所需主要物资的控制和管理。
2 术语和定义2.1 本程序中的术语采用GB/T19000-2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-2001标准中的术语。
2.2 项目部:包括工程项目部在内的集团公司在某工程上进行管理的派出机构。
2.3 采供部门:指集团公司在某工程上实施采购职能的单位或部门。
3 职责3.1 设物部3.1.1 负责拟制并督导本程序文件的执行;3.1.2 负责定期整理公布“合格供方名录”;3.1.3 对集团公司工程项目物资的质量、环境、职业健康安全等管理工作进行监督检查;3.2 项目部3.2.1贯彻执行集团公司制定的各项物资管理规定;3.2.2负责制定本项目的《物资管理实施规则》;3.2.3组织本工程项目所需主要物资的招标采购活动;3.2.4负责甲方供应物资申请计划的审核、自采主要物资采购计划的审批及工程完工后的材料结算和价差清算;3. 2.5组织对本项目物资质量、环境、职业健康安全等管理工作实施监督、检查;3.2.6负责协调、处理本项目经理部的供需关系.3.3采供部门3.3.1负责实施集团公司工程项目的主要物资采购供应并对采购物资的质量负责; 3.3.2参与项目经理部组织的招标采购;负责签订“工矿产品购销合同”,与用料单位签订内部“物资供应合同”;定期公布顾客提供物资和招标采购物资清单;3.3.3收集、整理合格供方评价资料,编制“合格供方名录”报项目部审批;定期对合格供方进行质量跟踪和复评;3.3.4 编制顾客提供物资的申请计划和自购物资的采购计划,报项目部审批,并组织实施采购。
中铁集团管理程序汇编(doc 11个)3

中铁集团管理程序汇编(doc 11个)34.4.2应立即通知有关供方,进行协商处置,处置结果应由项目部确认;属顾客提供的不合格物资,应向项目部报告,由项目部向顾客报告,由顾客负责自行处理;4.4.3 如果经常发生采购的产品不合格,采供部门应分析原因,制定纠正措施,并由负责人批准实施;项目部负责跟踪验证纠正措施的实施情况;4.4.4项目部应经常收集采购不合格品的信息,并将处置过程和结果以及相关记录报设物部备案。
4.5 物资搬运、贮存和发放4.5.1 对采购产品和顾客提供的产品的搬运、贮存和发放,应执行《物资管理细则》和《铁路物资技术保管规程》中有关规定;4.5.2 根据被搬运产品的特点,选用适宜的搬运设备、工具、搬运方法和防护措施,必要时采供部门负责人应先对搬运人员进行培训,防止产品被损坏、腐蚀和污染等。
4.5.3 根据产品特性,选择适宜的场地、库房或容器进行贮存;对入库贮存的物资应严格验收,做好物资验收记录,凭证资料必须齐备并妥善保管;应建立物资收、发、存明细帐,做到帐、卡、物相符,并定期盘点,做好“物资月循环自点记录”;对顾客提供产品应单独存放保管,单独建帐管理;4.5.4 应做到发放物资必须凭证齐全,手续完备,并执行定(限)额发料;发放物资应坚持先进先出原则,有贮存期限要求的物资应在限期内发放,超过限期的应重新检验合格后使用。
发放中应做好产品保护或转移。
4.5.5 对顾客提供产品在搬运、贮存和发放过程中发生丢失、损坏、变质等情况,应及时向项目部报告,由项目部向顾客报告。
顾客要求复议时由项目部牵头,会同有关部门与顾客进行复议,查明原因,分清责任,做好记录,及时处理。
4.6 数据分析4.6.1 采供部门每月对收、发、存动态进行统计,作为编制物资计划等管理工作的依据;4.6.2 设物部应经常收集项目部有关物资管理信息,并进行数据分析,以寻求改进机会。
4.7 对易燃、易爆、有害有毒、油品及化学品的采购、标识、搬运、贮存和发放,执行《危险物品管理规定》。
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中铁建工集团有限公司程序文件程序文件汇编GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 标准依据:GB/T24001-1996 idt ISO14001:2000 标准GB/T28001-2001 标准受控状态:企业标准编号:Q/G. ZTJG. 002-2004文件编号:ZTJG-CX-2004-B发布日期:二○○四年七月一日发放号码:持有人:程序文件发布通告《程序文件》ZTJG-CX-2004-B版依据GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准制订,业经审定,现批准发布,全体员工务必遵照执行。
本程序文件自签发之日起生效,原《程序文件》ZTJG-CX-2002-A同时废止。
管理者代表:2004年7月1日程序文件目录01 管理评审程序 (1)02 文件与资料管理控制程序 (7)03 记录管理控制程序 (25)04 法律和其他要求程序 (34)05 合同评审程序 (39)06 产品实现的策划程序 (51)07 基础设施与设备控制程序 (63)08 人力资源管理程序 (71)09 物资采购与能源资源控制程序 (81)10 产品检验和试验控制程序 (97)11 检验、测量和试验设备控制程序 (110)12 产品标识和可追溯性程序 (116)13 相关方管理程序 (121)14 协商与沟通控制程序 (136)15 顾客信息收集与处理程序 (146)16 过程控制程序 (157)17 产品防护程序 (170)18 不符合控制程序 (177)19 纠正与预防措施控制程序 (194)20 环境因素辨识、评价与控制程序 (204)21 主要污染源管理控制程序 (217)22 油品和危险化学品控制程序 (230)23 危害因素辨识、评价与控制程序 (238)24 电气管理程序 (250)25 作业许可控制程序 (254)26 应急准备与响应程序 (261)27 饮食卫生程序 (270)28 员工健康与女工保护程序 (275)29 办公和生活场所控制程序 (282)30 数据分析程序 (286)31 企业形象设计与控制程序 (291)32 内部管理体系审核程序 (295)33 设计与开发程序 (315)管理评审程序文件编号:ZTJG-CX-2004-01依据:GB/T19001-2000 GB/T24001-1996GB/T28001-2001程序文件会签表部门会签人签名办公室工程技术部经营开发中心人力资源部企业策划部财务部工会公安处法务合约部计划成本部管理学院党委工作部编制人审核人历史记录2004—B版生效日期:二○○四年七月一日编制A版: 2002年4月1日修改马志勇程序文件修改记录1 目的通过对方针目标和体系运行情况的评审,寻求相应的改进机会,确保质量体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行持续的适宜性、充分性和有效性。
2 适用范围适用于本公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的管理评审。
3 职责3.1 总经理负责主持管理评审,根据需要决定是否增加管理评审频次。
签发管理评审纪要。
3.2 管理者代表协助总经理组织管理评审,报告集团公司一体化管理体系运行状况,提出改进建议,并负责组织实施管理评审决议。
3.3 副总经理、三总师(总工程师,总经济师,总会计师)负责对分管的体系要素的实施情况进行分析评价,并对体系改进提出建议。
3.4工程技术部负责本程序的编制、修改,监督和检查。
组织搜集管理评审有关的资料,承担会议的记录,起草会议纪要,保存管理评审记录。
3.5 相关部门负责人根据管理评审要求,书面提出本部门的有关资料,并负责管理评审决议提出的纠正与预防措施的实施、跟踪验证工作。
3.6 分公司/子公司负责人根据管理评审要求,书面汇报本单位体系运行状况,提出改进意见,组织实施管理评审决议,报告实施效果。
4 工作程序4.1 管理评审时机与频次一般情况下,管理评审在一年的间隔时间内进行一次。
特殊情况下,由总经理决定增加非例行评审。
4.2 管理评审准备工程技术部提出管理评审计划,经管理者代表审核后报总经理审批.计划内容包括:a)管理评审的目的和依据;b)管理评审的内容;c)管理评审日期、地点、参加人员;d)管理评审应准备的材料和负责人。
4.3 管理评审内容a)组织机构设置、人员和资源的配置是否适当;b)方针和目标贯彻实施情况;c)体系运行现状和改进意见;d)内部审核、纠正与预防措施实施的结果及相关方反馈的意见等;e)社会环境、市场需求以及企业内部组织机构有重大变化时,对其适应性进行评审;f)发生重大事故或相关方提出重大申诉意见时应进行评审。
4.4 管理评审步骤a)总经理主持会议,宣布管理评审的目的和依据、评审的内容等;b)公司总部各部门和分公司/子公司负责人报告本部门本单位体系运行状况和改进的建议;c)副总经理、三总师作分管要素控制情况的分析报告;d)管理者代表结合审核的结果,作体系总体运行情况的报告;e)与会人员对以上报告进行讨论、分析、研究,对体系的运行、方针的实施作综合评价,并提出纠正/预防措施的建议;f)总经理作评审总结,宣布管理评审的结论;g)工程技术部整理管理评审会议纪要,经管理者代表审核后报总经理批准发布。
4.5 管理评审决议的实施和跟踪验证4.5.1 管理评审决议/纪要涉及的责任单位/部门负责人组织实施决议的相关规定,并将实施情况报公司工程技术部。
4.5.2 工程技术部组织对各责任单位/部门实施管理评审决议的情况进行跟踪验证,并向管理者代表报告。
4.6 管理评审记录由工程技术部保存。
5 相关文件文件与资料管理控制程序 ZTJG-CX-2004-026 记录管理评审记录 ZTJG-CX-2004-01-01管理评审记录ZTJG-CX-2004-01-01ZTJG-CX-2004-01 管理评审程序第 4 页共 4 页文件与资料管理控制程序文件编号:ZTJG-CX-2004-02依据:GB/T19001-2000 GB/T24001-1996GB/T28001-2001程序文件会签表部门会签人签名办公室工程技术部经营开发中心人力资源部企业策划部财务部工会公安处法务合约部计划成本部管理学院党委工作部编制人审核人历史记录2004—B版生效日期:二○○四年七月一日编制A版: 2002年4月1日修改武凤新程序文件修改记录1 目的对影响产品质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行的所有文件和资料实施控制,确保各相关场所及时获得所需文件的有效版本,防止使用过期或作废的文件。
2 适用范围公司质量、环境、职业健康安全管理体系覆盖的所有场所。
3 职责3.1公司办公室是本程序编制、修改、组织实施和监督检查的主管部门,并负责公司管理性文件的统一行文、审核、呈批、打印、用印、收发、登记、归档等工作。
分公司/子公司办公室负责组织实施和监督、检查本程序的执行情况。
3.2公司工程技术部负责质量手册、程序文件和控制质量、环境、职业健康安全管理体系运行有关文件的编制、更改和管理工作并负责技术性文件和资料的编制、更改和管理工作。
3.3各有关部门负责本部门的专用文件和资料的编制、更改和管理工作。
3.4业主或外部提供的文件和资料由接收单位的办公室或技术主管部门按本程序进行控制。
4 工作程序4.1 受控文件和资料分类a) 质量、环境、职业健康安全管理体系文件,包括质量手册、环境、职业健康安全管理手册、程序文件、内审和管理评审报告等。
b) 技术性文件,包括设计文件、施工图纸、设计变更记录、质量计划/施工组织设计和标准、规范、规程等。
c) 法令、法规与标准要求有关的管理性文件和转发的上级质量、环境、职业健康安全管理文件。
4.2 文件和资料的审批4.2.1 文件和资料发布前应由授权人审批其适用性和发放范围。
a)《质量、环境、职业健康安全管理手册》由管理者代表审核,报最高管理者批准。
b)《程序文件》由各职能部门会审,公司管理者代表批准。
c) 技术性文件、资料由各单位工程技术部门审核,报同级总工程师批准。
d) 其他管理性文件,由各相关部门负责人审核,报主管领导批准。
4.2.2 报批技术性和管理性文件,若涉及程序文件相关内容时,应同时报管理者代表批准。
4.3有效文件和资料清单a)公司办公室于年初汇总编制各部门核实后的职责范围内的文件、资料的现行状态清单,经公司管理者代表批准后发布公司“有效文件和资料清单”。
b)分公司/子公司执行公司的“有效文件和资料清单”,可根据本单位特点和需要补充编制“有效文件和资料清单”并报公司备案。
c)项目经理部应依据上级发布的“有效文件和资料清单”及时清理本单位文件和资料,可根据本项目的特点和需要补充编制“有效文件和资料清单”并报上级备案。
4.4 文件和资料的更改4.4.1 文件和资料需要更改时,应由提出更改文件单位/部门填写《文件修改申请单》(ZTJG-CX-2002-02-01)说明更改原因,对重要的更改(如技术参数)还应附有充分的依据。
4.4.2 文件更改的审核和批准执行本程序4.2规定,由原审批人进行。
当原审批人不在时应有委托书,由被委托人进行审批。
如有特殊原因确需由其他指定部门审批更改时,现审批部门应获得原审批的依据资料(如文件原件、起草稿、审批管理的表格等),以免前后不一致。
4.4.3 文件更改批准后,由发文部门发布《修改内容通知单》 (ZTJG-CX-2002-02-02)。
接收单位/部门/项目经理部的文书资料员通知持有人更改,并将《文件修改通知回执》(ZTJG-CX-2002-02-03)及时填写齐全加盖单位公章寄回发文单位。
4.5文件和资料的换版作废4.5.1 文件经多次更改和文件需大幅度修改时进行换版。
原版文件作废,换发新版本。
4.5.2 文件和资料作废需由承办单位/部门填写《文件、资料作废/换版申请单》(ZTJG-CX-2002-02-04),其审核、批准及注意事项比照本程序4.2执行。
4.5.3 文件批准作废后,由发文部门按原文发放记录发《失效文件通知单》(ZTJG-CX-2002-02-05),接收单位的文书/资料员及时通知持有人,收回作废文件和资料,由本单位授权责任人就地销毁。
4.5.4 对留存参考的作废文件和资料,应加盖“作废”和“保留资料”印章,防止误用。
如误用已宣布作废的文件和资料,应追究使用者和负责人的责任。
4.6文件和资料的发放领用4.6.1 各单位/部门的文书/资料员逐级建立《发文登记本》(ZTJG-CX-2002-02-06),经登记、标识后分发文件和资料。
发放两份以上的文件除在发文本上登记外,还应在《受控文件、资料发放领用登记表》(ZTJG-CX-2002-02-07)上逐项登记,由文件持有者或领收单位/部门的文书/资料员签领。