合同管理 课程设计

合同法律制度与建设工程合同管理课程设计任务书
一、课程设计目的和意义
本课程是工程管理专业一门主要专业课。

它着重讲述了与建设工程合同管理相关的合同管理法律知识、合同法律制度、合同管理的基本原理和应用方法，工程建设中主要合同的基本内容、要求以及国际通用FIDIC土木工程施工合同条件的规定。

建设工程合同管理是工程建设发展和科学管理的重要环节，是提高工程建设社会效益和经济效益的法律保障和重要工具。

课程设计环节主要是要求学生应用合同管理的知识解决实际问题，提高动手能力。

理论联系实际更好的吸收所学的知识。

二、任务安排
1、FIDIC合同条件拓展学习
FIDIC是国际咨询工程师联合会Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils的法文缩写，中文音译为“菲迪克”。

有人称FIDIC合同是国际承包工程的“圣经”。

可以说，FIDIC合同是集工业发达国家土木工程建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理科学等有机结合起来的一个合同条件。

要求：查找资料，阅读：FIDIC合同条件之一，《施工合同条件》(Conditions of Contract for Works of Construction)（红皮书）；国外的施工合同管理著作；英文期刊上的论文；附件1的英文合同文本。

四者选择其一精读，并摘抄其中某一部分（1000words以上的文章）进行翻译。

注：注明文章来源，FIDIC写明摘自哪一部分；著作应标明作者，出版时间，出版社，摘自页码；期刊应标明刊名、刊号、期（卷）数及文章名、作者、
页码。

翻译标准应尽可能采用专业语言。

在译文后列出10个你学习到的英文专业词汇。

2、尝试分析合同管理中的前沿问题
通过到图书馆查阅或在网络上获得的资料尝试分析一些前沿问题。

以下按班级的学号排列给出了一些问题：
1-15
大型项目的质量控制体系
大型工程的进度控制体系
总承包企业组织结构与项目组织结构的创新
合同中权力、义务与责任的划分，风险的防范体系。

16-30
怎样从合同管理角度发掘总承包企业的核心竞争力？
总承包企业承揽国际工程的途径和模式。

Fidic条件下国际工程的付款方式。

PIP（project information portal项目信息门户）技术中的合同管理又怎样的新发展。

30-
从人力资源角度考虑合同管理人员与项目其他管理人员的交流与协作。

项目索赔中心建立的必要性和可行性
索赔事件发生后的处理需要各职能部门的配合，怎样建立协调机制。

能否将国际上工程师为主项目管理模式引入到我国的项目监理制度中。

要求：按学号选择一个你感兴趣的问题，或不在范围内而自己另外拟定一个问题（与给出的类似），广泛的查阅资料，总结出现阶段学界对于你选定的问题已经进行的哪些研究。

注：在图书馆及其论文数据库中查阅相关论文，选出你认为对于问题的研究最为深入的期刊论文3篇，并注明以下内容：标题，作者，期刊名，关键词，主要内容，论证的方法，模型的选择，是否有实证研究，结论如何。

最后，根据以上内容阐述你对此问题的观点，语言精炼简洁，内容具体明确。

字数严格控制在500字。

FIDIC合同条件拓展学习
The Specification and Drawings shall be in the custody and care of the Employer. Unless otherwise stated in the Contract, two copies of the Contract and of each subsequent Drawing shall be supplied to the Contractor, who may make or request further copies at the cost of the Contractor.
17.3E mployer’s Risks
The risks referred to in Sub-Clause 17.4 below, insofar as they directly affect the execution of the Works in the Country, are:
(a) war, hostilities (whether war be declared or not), invasion, act of foreign enemies,
(b) rebellion, terrorism, sabotage by persons other than the Contractor’s Personnel, revolution, insurrection, military or usurped power, or civil war, within
the Country,
(c) riot, commotion or disorder within the Country by persons other than the Contractor’s Personnel,
(d) munitions of war, explosive materials, ionising radiation or contamination by radio-activity, within the Country, except as may be attributable to the Contractor’s use of such munitions, explosives, radiation or radio-activity,
(e) pressure waves caused by aircraft or other aerial devices travelling at sonic or supersonic speeds,
(f) use or occupation by the Employer of any part of the Permanent Works, except
as may be specified in the Contract,
(g) design of any part of the Works by the Employer’s Personnel or by others for
whom the Employer is responsible, and
(h) any operation of the forces of nature which is Unforeseeable or against which an experienced contractor could not reasonably have been expected to have
taken adequate preventative precautions.
17.4Consequences of Employer’s Risks
If and to the extent that any of the risks listed in Sub-Clause 17.3 above results in loss
or damage to the Works, Goods or Contra ctor’s Documents, the Contractor shall promptly give notice to the Engineer and shall rectify this loss or damage to the extent
required by the Engineer.
If the Contractor suffers delay and/or incurs Cost from rectifying this loss or damage, the Contractor shall give a further notice to the Engineer and shall be entitled subject to Sub-Clause 20.1 [Contractor’s Claims] to:
(a) an extension of time for any such delay, if completion is or will be delayed, under Sub-Clause 8.4 [Extension of Time for Completion], and
(b) payment of any such Cost, which shall be included in the Contract Price. In the case of sub-paragraphs (f) and (g) of Sub-Clause 17.3 [Employer’s Risks ], Cost plus profit shall be payable.
After receiving this further notice, the Engineer shall proceed in accordance with Sub-
Clause 3.5 [Determinations] to agree or determine these matters.
中文翻译：
规范和图纸应由雇主保护和保管。

除非合同另有规定，否则雇主应向承包商提供合同及每份后续图纸的两份复印件，承包商可自行复制或要求雇主为其提供更多的复印件，但费用自理。

雇主的风险
与下述第17.4款有关的风险如下：
（a）战争、敌对行动（不论宣战与否）、入侵、外敌行动，
（b）工程所在国内的叛乱、恐怖活动、革命、暴动、军事政变或篡夺政权，或内战，
（c）暴乱、骚乱或混乱，完全局限于承包商的人员以及承包商和分包商的其他雇用人员中间的事件除外，
（d）工程所在国的军火、爆炸性物质、离子辐射或放射性污染，由于承包商使用此类军火、爆炸性物质、辐射或放射性活动的情况除外，（e）以音速或超音速飞行的飞机或其他飞行装置产生的压力波，
（f）雇主使用或占用永久工程的任何部分，合同中另有规定的除外，
（g）因工程任何部分设计不当而造成的，而此类设计是由雇主的人员提供的，或由雇主所负责的其他人员提供的，以及
（h）一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力的作用。

雇主的风险造成的后果
如果上述第17.3款所列的雇主的风险导致了工程、货物或承包商的文件的损失或损害，则承包商应尽快通知工程师，并且应按工程师的要求弥补此类损失或修复此类损害。

如果为了弥补此类损失或修复此类损害使承包商延误工期和（或）承担了
费用，则承包商应进一步通知工程师，并且根据第20.1款【承包商的索赔】，有权：
（a）根据第8.4款【竣工时间的延长】的规定，就任何此类延误获得延长的工期，如果竣工时间已经（或将要）被延误，以及
（b）获得任何此类费用，并将之加在合同价格中。

如果第17.3款【雇主的风险】（f）段及（g）段的情况发生，上述费用应加上合理的利润。

在收到此类通知后，工程师应根据第3.5款【决定】，对上述事宜表示同意或作出决定。

学到的单词：
Sub-Clause ：副条款
c ontractor: 建筑、监造中的)承包人；承包单位，承包商
completion ：（房地产等的）完成交易，完成交割
occupation ：（土地、房屋、建筑等的）使用，居住，占用
receiving ：收款; 收货；接受的
extension ：延伸, 扩展
employer ：雇用者；雇主；老板
Claims ：索赔
payment ：支付, 付款, 缴纳, 报酬
Contract ：订契约；承包
三、合同管理中的前沿问题
怎样从合同管理角度发掘总承包企业的核心竞争力？
工程总承包是国际通用的承发包模式，培育发展工程总承包企业是中国建筑市场与国际接轨的需要。

【关键词】企业核心竞争力；品牌定位；合同管理；索赔；竞争力；融资
建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市『2003』30号）明确提出工程总承包的基本概念：工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。

工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

我国工程总承包企业要想在国际建筑市场站稳脚跟，当务之急是提高企业核心竞争力。

核心竞争力又称核心能力，是指企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识，并以此获得超越其他竞争对手的独特能力。

工程总承包发觉和提高企业核心竞争力的有效途径：
一、树立先进的管理理念
工程总承包企业面向的是国际市场，企业必须建立高效、完善的项目管理体系，并开发能适应本企业使用的项目管理软件和管理信息系统，对项目实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制，使项目中各种生产资料优化配置，实现工程项目的最佳社会效益和经济效益。

同时，充分利用计算机网络技术，加强企业管理信息的集成化，实现对异地项目的零距离监控，使企业效益大大改善。

二、培养技术创新能力
有关资料显示，近几年来我国建筑业经济效益的增长，其20％－30％是依靠技术创新获得的，而国际上发达国家已达到50％以上。

建筑企业的技术创新主要包括施工技术的创新、材料技术的创新和项目管理的创新等。

工程总承包企业要以市场为导向，以工程项目为载体，大胆进行技术创新。

设立技术创新机构，建立技术创新网络，增加技术创新激励，充分发挥企业人员的聪明才智，努力增强技术创新的活力。

也可以与高等院校或科研机构开展有的放矢的委托技术开发与研究，促进技术成果转向企业，以适应国内外工程建设市场的需要。

二、增强人才优势
企业的竞争，归根到底是人才的竞争。

工程总承包企业要加大人才引进力度，注意引进高级人才特别是掌握项目管理和工程总承包知识和技术的复合型人才。

企业将人才战略作为第一战略而优先实施，努力使人才优势成为企业持续发展的支撑力量，创造良好的人才成长环境，建立科学合理的人才机制，合
理调整人力资源队伍的年龄结构、知识结构、智能结构，强化人才激励与保障措施，从而提高企业的人才聚集能力，促进企业快速、健康地发展。

三、运用信息手段
在信息高速发展的今天，任何一个现代化企业要以更快的速度发展，越来越依赖于企业的信息化建设。

通过信息化建设拉动建筑企业向智能型、管理型企业转化。

在建筑业企业信息化建设中，首先要整合业务流程，提高企业管理效率，构建企业数字神经网络，实行人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配置和协调。

目前的信息手段有大量成熟项目管理软件，还有大量基于Internet等的项目管理ASP提供商。

通过使用这些项目管理软件和网站，打破了传统管理时间、地域等限制，能极大降低企业组织业务单元间的衔接成本，通过统一的数据库等手段，实现信息共享、远程协作、实时监控、知识积累，使各项业务单元相互促进，以增强企业核心竞争力。

三、增强融资能力
融资能力就是企业的造血能力。

随着国际上流行的带资承包和支付方式多样化等工程建设方式在国内、国际建筑市场的进一步发展，企业融资能力已成为能否承揽工程建设任务的关键。

项目融资通常有三种方式：BOT、 ABS、融资租赁。

三种模式各有优缺点，工程总承包企业要根据项目特点，所在国或地区的实际情况和企业自身现状选择合适的融资模式。

我国加入WTO后，机遇与挑战并存。

一方面，国内建设市场投资得到刺激；另一方面，国际市场提供了更广阔的舞台。

在这种环境下，工程总承包企业惟有发展核心竞争力，才能抓住机遇、迎接挑战。

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。

中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。

以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。

本文以海尔为例指出加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。

同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。

中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。

以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。

以技术创新为核心
创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。

企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。

只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。

跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。

据统计，世界500强的R&D投入占销售收入的比重平均为5％～10％。

大大高于中国企业的平均比重。

2001年当国内各彩电品牌在大打价格战时，沉寂多年的索尼在中国市场仅50万台高端彩电的销售量所获得的利润就相当于国内所有彩电品牌的利润总和。

“技术的索尼”的威力显露无遗。

与国外知名企业相比，中国企业普遍存在的一个问题便是对技术创新不够重视，忽视对新技术、新产品的研发投入，在R&D方面的投入过低自主创新能力不强，而满足于以OEM方式赚取微利，动辄打“价格战”。

由于历史原因，中国的许多企业还未从计划经济时代“生产工厂”的角色中完全脱胎出来，很多企业没有专门的研发部门，对技术创新的投入长期处于很低的水平上，这就直接导致了当前中国企业自主创新能力普遍较差的局面。

值得欣慰的是，一批有远见的企业已经开始重视技术创新，不断加大对技术创新的投入，并已初见成效，海尔集团是很好的典范。

海尔的技术创新实现了自主创新和模仿创新的结合，产品创新和工艺创新的结合，原创创新和改进创新的结合。

海尔将自主创新和市场全球化目标结合起来，逐步建立和完善了面向世界的技术创新体系。

其自主创新以增量创新为主，以发展创新为辅，既符台中国国情，又符合家电业的实际情况。

海尔在无氟节能多元替代电冰箱技术上的突破，可以视为成功地完成了一次发展创新的尝试，并取得了极大的成功。

以信息化为动力
加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。

全球最大的商业零售商沃尔玛就是一个主动型信息化的典型。

1969年它租用了IBM360型计算机进行货物配送管理。

20世纪80年代初，沃尔玛花费2400万美元发射了一颗企业自己的人造卫星，用于企业信息系统的管理。

据说，沃尔玛的电子信息通信系统是全美最大的民用系统，其规模甚至超过了电信业巨头AT&T公司。

沃尔玛在信息化上的巨大投入为其带来的是更大的回报。

在美国《财富》杂志公布的世界500强（按营业额排序）排行榜上，沃尔玛于2001年、2002年连续两年高居榜首。

在我国，也有许多主动型信息化的企业都取得了快速的发展和成功，如联想、海尔、邯钢等企业都通过信息化获得了巨大的经济效益。

2000年联想集团
实现利润8亿多元，一半以上是企业信息化带来的：实现信息化以后。

存货周转天数从72天降为22天，年降低成本1.2亿元；产品积压损失从2％降到0.19％，年降低成本3.62亿元；应收账款周转天数从28天降到14天，年降低成本4700万元；坏账占总收入的比例从0.3％降到0.05％，年降低成本5000万元。

这几项加起来，年节约费用6亿元，效益相当可观。

信息化可以提升企业的核心竞争力，那么企业怎样实现信息化呢？信息化涉及的环节很多，但最主要和最关键的两项：一是企业的核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化。

许多成功企业的信息化都是紧紧围绕着企业的核心业务和主导流程。

沃尔玛的核心业务是商品零售，主导流程是货物配送，因而它不惜花巨资来“化”它的核心业务和主导流程。

又如，海尔是一个加工型企业，它们在国内率先上了CIMS（计算机集成制造系统）取得了非常好的效果。

现在海尔全面实行了“索酬、索赔、跳闸”的内部市场链（SST）管理制度。

海尔的“市场链”就是以“日事日毕，日清日高，人人都管事，事事有人管”（简称OEC）管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”（质量零缺陷，服务零距离，运营零成本）目标的业务流程再造。

企业信息化的主要目标之一就是要推倒那座以计算机技术为界的无形的城堡，使城堡内外的人们消除彼此在认识上、知识上和语言上的障碍很好地融台在一起。

即非计算机专业人员，应学习掌握计算机和信息化知识，最终成为行家里手；计算机专业人员，也要学习各方面的业务知识使自己适应市场经济的需要。

以争创名牌为手段
当今世界，品牌时代已经到来品牌成为企业竞争力的综合表现。

名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。

争创名牌是提升企业核心竞争力的一种重要手段。

企业创立名牌要从以下几个方面入手：
第一，进行成功的CIS设计。

通过企业规范化管理，调动每个员工的主观能动性，使企业各职能部门的经营能有效地运作，通过社会公众对企业的认同和关注，建立理想的企业形象。

20世纪90年代初，经过深入调研海尔成功导入CIS理念，将企业名称简化为“海尔集团”，以英文“Haier”为主识别文字标志，实现了商标标志与企业简称的统一，在设计上实现了简洁、稳重、大气、信赖感和国际化，建立起了长期稳固的视觉形象，为海尔名牌战略的实施及日后的成功奠定了形象基础。

第二，恰当的品牌定位。

品牌所表明的是产品与消费者之间的关系，因此品牌定位的目标在于使品牌所体现的价值与消费者的购买动机相吻合。

品牌不应只反映产品的特性或功能，更重要的在于要赋予产品一种与众不同的思想，从而引起共鸣，实现相互间的沟通，最终作为可信赖的印象沉淀在消费者的心目中。

第三，注重产品质量。

产品质量是品牌价值的基石，没有质量就没有名牌。

长期以来，中国产品在国际市场上的总体形象是质次价低，这与中国企业落后的质量观念和质量管理体制不无关系。

注重产品质量对正处于品牌经营起步阶段的中国企业来说有着尤为重大的意义。

第四，取得有关国际标准认证。

在国际市场上，不少工程项目的招标、主要物资的采购和贸易洽谈，都日益以取得ISO9000和ISO14000认证为前提条件。

因此，取得有关国际标准认证是中国企业创世界名牌的必由之路。

1992年,海尔在全国家电行业率先通过了ISO9001认证。

1996年8月,海尔冰箱又通过了ISO14001环保认证。

在过去的近20年中,海尔先后通过了美国UL、德国VDE和GS、加拿大CSA和EEV、澳大利亚SAA、中东SSA、欧盟TUV和CE、日本S-Mark 等十几项认证，取得了进军国际市场的“通行证”，在国际市场上有了相当的知名度和美誉度。

第五，保持独特的个性魅力。

名牌是一种富含品质、文化形象与承诺的品牌，它具有独特的个性魅力。

个性魅力代表了一个品牌核心的且不具有时间性的要素，是品牌价值的灵魂。

例如，摩托罗拉的“飞越无限”，带给消费者的是随时随地的通讯方便和自由感，不受时间和地点的约束。

全力维护和宣扬品牌的核心价值以保持独特的个性魅力，已成为许多国际一流品牌的共识。

第六，进行成功的品牌宣传。

享誉世界的名牌，无一例外都具有成功的品牌宣传。

中国企业中也不乏成功的品牌宣传的案例，海尔通过“砸冰箱”等典型案例以及“海尔，真诚到永远”等广告的宣传使“海尔”拥有了较高的知名度、美誉度和信赖度，在消费者心目中树立了良好的品牌形象。

以企业文化为后盾
企业文化是企业全体员工所共有的价值体系，它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。

约翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企业文化与经营业绩》一书中明确地指出：“企业文化在下一个10年中将成为企业兴衰的关键因素。

”不仅如此，企业文化还能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。

美国学者弗兰西斯说；“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。

而这一切，都可以通过企业文化而争取到。

”企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能替代的功能，如导向、凝聚、激励、规范等功能，通过这些功能的发挥，可以直接或间接地提升企业核心竞争力。

1．导向功能：企业文化是全体员工共同的价值观念，它对全体员工有一种内在的号召力，使员工对企业有一种归属感和认同感，能引导全体员工把个人的目标和理想聚焦在企业的目标和理想上，朝着一个共同的方向努力。

2．凝聚功能：企业文化是一种粘合剂，能减少企业内部的摩擦和内耗，形成和谐宽松的人际关系，增强凝聚力和向心力，使全体员工团结一心，把精力花在企业的生产经营发展上。

对企业发展至关重要的团队精神就是企业文化凝
聚功能的一种很好的表现形式。

3．激励功能：企业文化可以增强企业员工的荣誉感和责任感，自觉维护企业的声誉，努力工作。

4．规范功能：企业文化中的价值观念、道德规范、约定俗成的行为准则，能约束企业职工的言谈举止，从而保证企业健康、稳定地向前发展。

企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经越来越被我国的企业所重视，我国的一些大企业也都在努力塑造适合自身发展的企业文化。

目前，人们对海尔“零缺陷”、“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化已耳熟能详。

海尔文化贯穿于企业的每一个环节，其质量宗旨为高标准、精细化、灵缺陷；售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则；科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。

看过这些海尔的宗旨、原则之后，我们就不难理解海尔为什么能为单身人士设计出“小小王子”，为什么能为不同的客户单独定做“整体厨房”，为什么能让用户只是为了海尔的售后服务也要购买海尔的产品，同时我们也不难理解为什么海尔能在16年的时间中保持平均82.8％的增长速度。

“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，正是企业文化这把利剑指挥着海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。

五．我个人的观点
我认为核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义：核心竞争力决定其产业发展的深度。

关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。

核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。

其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。

核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长，因此，它不象某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒，对企业来说，具有较强的持久性，而且会对其它企业造成较高的进入壁垒或门槛。

核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟(包括虚拟企业)具有特殊、关键意义。

企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业的整体核心竟争力，才能使双方或多方盈利，获得可持续竞争优势，实现可持续发展。

核心竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有利武器。

企业一旦拥有了核心竞争力，就能够建立长期可持续竞争优势，为企业可持续发展奠定坚实基础，就可以在未来激烈的竞争中立于不败之地。

WTO背景下培育企业核心竞争力的迫切性
我国加入WTO后国外名优产品的大量涌入，国内企业市场流失相当严重，造成了对整个企业群体巨大的冲击和压力。

积极培育和构建企业核心竞争力对处于。