行政后勤人员薪酬方案
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否决性指标：发生一起发货准确率低于90%的，在当月综合考核评分基础上一次性扣减20分。
考核部门意见：
人力资源部复核：
总经理终评：
财务部主管绩效考核表
一、财务部主管权责范围：
1、负责财务部的岗位设置、人员分工、管理及考核。产品加工单价的审核负责产品底价的制定及跟进。
2、依据公司的实际情况制定财务制度、内部管理制度、成本核算制度。
3、负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核，参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。
4、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务,审核会计凭证，审核会计报表。
5、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。
6、财务印章保管，定期或不定期的进行财产（包括实物和现金）的清查工作。
2800
2
3100
2800
1
3000
2800
5
主管
6
5
2900
2500
4
2800
2500
3
2700
2500
2
2600
2500
1
2500
2500
6
副主管
5
5
2450
2200
4
2400
2200
3
2350
2200
2
2300
2200
1
2250
2200
7
会计、出纳、业务、
4
5
2200
2000
4
2150
2000
办公、仓库、后勤人员薪酬方案
一、目的：
为了提高办公室、仓库、后勤人员工作积极性，以体现能者多酬、多劳多得的原则，并为职务升迁、岗位调动、员工培训及持续改善提供依据。特制定本方案。
二、适用范围：
本方案适用于办公室、仓库、保安、后勤人员均属之。
三、工资结构及薪酬标准对应表：
序号
职位
职级
职等
基本工资
岗位津贴
技术津贴
绩效奖
全勤奖
工龄奖
年终分红
总计
备注
1
总经理
10
5
6200
6000
4
6000
6000
3
5800
6000
2
5600
6000
1
5400
6000
2
副总经理
9
5
5200
4000
4
5000
4000
3
4800
4000
2
4600
4000
1
4400
4000
4
部门经理
7
5
3400
2800
4
3300
2800
3
3200
考核部门意见：
人力资源部复核：
总经理终评：
财务部会计绩效考核表
一、财务部会计工作范围及职责：
1、负责工厂及门市原始凭证审核。
2、发票和收据的开具。
3、工资的复核。
4、出货单的复核。
5、负责应收及应付账款的核对。
6、会计凭证的编制。
7、参与企业货币资金与固定资产的清查盘点工作。
8、会计档案的保管。
9、积极参加公司、部门组织的会议、培训及其他集体活动。
每超1天，扣3分
未遵守公司消防、安全制度的
发现一次，扣2分
穿拖鞋上班或不按规定穿厂服
发现一次，扣2分
其他违反《员工手册》规定或车间管理制度的
发现一次，扣1分
考核部门意见：
人力资源部复核：
总经理终评：
仓库协管员绩效考核表
一、仓库协管员工作职责：
1、负责备货、捡货、装车、清点数量，确保数量准确无误。
2、负责入仓产品归位、上货架，并做好物料卡登记。
每发现1次，扣1分
工作态度
5
上班时做与工作无关的事
每发生1次，扣2分
不服从工作安排故意刁难上司
每发生1次，扣2分
发现异常不及时处理或上报的
每发现1次，扣2分
上班、会议、培训迟到、早退的
每发生1次，扣2分
考核期内有旷工记录的
旷工1天，扣10分
损失费用大于5000元以上
每发现1次，扣10分
6
5S执行
考核期内发现不符标准的
每发现1次，扣1分
7
工作态度
不按作业指导书进行规范作业
每发现1次，扣2分
上班时做与工作无关的事
每发生1次，扣2分
不服从工作安排故意刁难上司
每发生1次，扣2分
发现异常不及时处理或上报的
每发现1次，扣2分
上班、会议、培训迟到、早退的
7、加强应收账款的管理，加速资金的回笼和周转，尽量避免和减少由于呆帐带来的损失。
8、建立存货管理制度，完善仓库存货进销存核算，减少存货的资金占用。
9、按照国家税法和其他规定，严格审查应交税金，社保,保证按时纳税。
10、编制工厂及门市的资产负债表，损益表，成本费用财务报表。
11、积极参加公司、部门组织的会wenku.baidu.com、培训及其他集体活动。
损失费用201—500元
每发生1次，扣1分
损失费用501—1000元
每发生1次，扣2分/次
损失费用1001—2000元
每发生1次，扣3分/次
损失费用2001—5000元
每发生1次，扣5分/次
损失费用超过5000元以上的
每发生1次，扣10分/次
8
5S执行
考核期内发现不符合标准的
每发现1次，扣1分
9
工作态度
6、积极参加公司、部门组织的会议、培训及其他集体活动。
7、上级临时交办的其他工作。
二、考核指标及考核标准：
序号
KPI指标
考核指标说明
计分方法
初评
复评
1
账与卡
准确率
准确率100%
每降低1%，扣1分/款
2
进仓数量准确率
原料进仓准确率100%
每差5KG，扣1分
小件产品（重量≤3g）数量准确率达到99％
每降低1%，扣1分
是否发生错误
每出错1次，扣2分
4
票据装订、保管情况
5
票据装订、保管无遗漏
遗漏1次，扣2分
5
发票和收据开据准确率
5
发票和收据开据准确率100%
每降低1%，扣2分
工资的复核
10
工资的复核正确率100%
每降低1%，扣2分
出货单
复核
15
出货单的复核正确率100%
每降低1%，扣2分
6
5S执行
5
考核期内发现不符合项的
大件产品（重量＞3g）数量准确率达到100％
每降低1%，扣2分
品种及颜色准确率为100%
每降低1%，扣5分
3
单据录入
及保管
每天必须及时将单据录入系统，做到日清日毕。
每延误1天 ，扣1分/单
单据按照类别、日期、序号顺序装订存放的
每发现1次，扣1分
单据遗失的。
每发现1次，扣5分
4
品质检验
外来物料入仓合格率达到99%
不按作业指导书进行规范作业
每发现1次，扣2分
上班时做与工作无关的事
每发生1次，扣2分
不服从工作安排故意刁难上司
每发生1次，扣2分
发现异常不及时处理或上报的
每发现1次，扣2分
上班、会议、培训迟到、早退的
每发生1次，扣2分
上班时间睡觉的
每发现1次，扣10分
考核期内有旷工记录的
旷工1天，扣10分
月请假超过2天以上的
10、上级临时交办的其他工作。
二、考核指标及考核标准：
序号
KPI指标
分值
考核指标说明
计分方法
初评
复评
1
原始票据审核准确率
15
是否发生审核失误
每出错1次，扣2分
应收、应付
核对
20
应收应付款核对准确率为100%
每出错1次，扣5分
2
会计凭证完成及时性
10
按时完成会计凭编制
延迟1天，扣2分
3
会计凭证
准确率
10
每发现1次，扣1分
6
工作态度
5
上班时做与工作无关的事
每发生1次，扣2分
发现异常不及时处理或上报的
每发现1次，扣2分
上班、会议、培训迟到、早退的
每发生1次，扣2分
考核期内有旷工记录的
旷工1天，扣10分
月请假超过2天以上的
每超1天，扣3分
不按规定穿厂服
发现一次，扣2分
否决性指标：考核中有弄虚作假、徇私舞弊行为的，在当月考核得分基础上一次性扣减20分。
考核指标说明
计分方法
初评
复评
1
账物卡准
确率
账物卡准确率达到95％以上。以抽盘或月末盘点为依据。
每低于1%，扣2分
（抽盘累计准确率÷抽盘次数×100%）
2
发货准确率
小件产品（重量≤3g）数量准确率达到99％
每降低1%，扣1分
大件产品（重量＞3g）数量准确率达到100％
每降低1%，扣2分
品种及颜色准确率为100%
3、负责仓库物品整理工作。
4、负责大楼一、二、四层，小楼三、四层的5S工作。
5、积极参加公司、部门组织的会议、培训及其他集体活动。
6、上级临时交办的其他工作。
二、考核指标及考核标准：
序号
KPI指标
考核指标说明
计分方法
初评
复评
1
物与卡
准确率
小件产品（重量≤3g）数量准确率达到99％
每降低1%，扣1分
大件产品（重量＞3g）数量准确率达到100％
每降低1%，扣2分
品种及颜色准确率为100%
每降低1%，扣5分
2
发货
准确率
小件产品（重量≤3g）数量准确率达到99％
每降低1%，扣1分
大件产品（重量＞3g）数量准确率达到100％
每降低1%，扣2分
品种及颜色准确率为100%
每降低1%，扣5分
3
备货、捡货、发货及时性
按主管规定时间完成备货、捡货、发货。
每超1天，扣3分
未遵守公司消防、安全制度的
发现一次，扣2分
穿拖鞋上班或不按规定穿厂服
发现一次，扣2分
其他违反《员工手册》规定或车间管理制度的
发现一次，扣1分
否决性指标：考核中有弄虚作假、徇私舞弊行为的，在当月考核得分基础上一次性扣减20分。
考核部门意见：
人力资源部复核：
总经理终评：
仓库文员绩效考核表
6
工作态度
上班时做与工作无关的事
每发生1次，扣2分
发现异常不及时处理或上报的
每发现1次，扣2分
上班、会议、培训迟到、早退的
每发生1次，扣2分
上班时间睡觉的
每发现1次，扣10分
考核期内有旷工记录的
旷工1天，扣10分
上班时间赌博的
每发现1次，扣50分
上班时间讨论六合彩的
每发现1次，扣2分
月请假超过2天以上的
四、本方案从2015年元1日起试行。
拟定： 审核： 批准：
仓库主管绩效考核表
一、仓库主管权责范围：
1、负责仓库整体规划及日常人员工作的按排。
2、主持部门例会、早会及仓库人员培训工作。
3、监督属下人员做好电脑账及物料卡，确保账物卡一致。
4、负责包装部成品品质及数量进仓验收。
5、仓库5S推行及监督。
6、与公司其他部门的沟通、协调。
7、签发仓库文件及单据审核（送货单、入仓单、出仓单等）。
8、负责外发、退货、来料不良处理及废料管理。
9、监控产品安全库存量，对低于安全库存量的组织相关人员评估后下单。
10、积极参加公司、部门组织的会议、培训及其他集体活动。
11、接受并完成上级交代的其它工作任务。
二、考核指标及考核标准：
序号
KPI指标
延迟1天，扣2分
3
固定资产
管理
10
建立固定资产台账，准确反映固定资产增减情况
无台账扣10分
出错1次，扣2分
4
仓库账物卡准确率
15
账物卡准确率达到95％以上
每低于1%，扣2分
单据审核
准确率
15
是否发生审核失误
每出错1次，扣2分
制度、流程
建立
10
按计划完成各项制度、流程
延迟1天，扣2分
5
5S执行
5
考核期内发现不符合项的
一、仓库文员工作范围及职责：
1、做电脑账及系统数据管理。
2、负责包材仓、辅料仓、原料仓、仓库办公区及仓库办公区二楼的管理。
3、负责包材仓、辅料仓、原料仓、仓库办公区、仓库办公区二楼、H仓区域5S。
4、原材料及产品入仓安数量验收及品质检验。
5、负责易耗品以旧换新。
5、物料申购，仓库文件收发及单据保管。
每发生1次，扣2分
上班时间串岗/擅自离岗的
每发现1次，扣5分
上班时间睡觉的
每发现1次，扣10分
考核期内有旷工记录的
旷工1天，扣10分
月请假超过2天以上的
每超1天，扣3分
未遵守公司消防、安全制度的
发现一次，扣2分
穿拖鞋上班或不按规定穿厂服
发现一次，扣2分
其他违反《员工手册》规定或车间管理制度的
发现一次，扣1分
3
2100
2000
2
2050
2000
1
2000
2000
1
1600
1400
9
采购、文员、仓管、司机
2
5
1700
1500
4
1650
1500
3
1600
1500
2
1550
1500
1
1500
1500
10
后勤、保安
仓库搬运工
1
5
1310
200
4
1310
200
3
1310
200
2
1310
200
1
1310
200
备注：各项薪酬计算方法及绩效考核方法详见《CL-WI-HR-04总薪酬与绩效方案》
延迟5分钟，扣2分/次。以此类推。
4
仓库整理
下班前将当天已入库的产品分类、归位、上货架
未完成的，扣2分/次
5
物品管理及安全管理
损失费用201—500元
每发现1次，扣1分
损失费用501—1000元
每发现1次，扣2分
损失费用1001—2000元
每发现1次，扣3分
损失费用2001—5000元
每发现1次，扣5分
降低1%，扣2分
注塑部产品入仓合格率达到97%
降低1%，扣2分
包装部产品入仓合格率达到100%
降低1%，扣2分
5
易耗品以旧换新执行率
如未按以旧换新规定执行未造成物品丢失的
没发现1次，扣1分
如未按以旧换新规定执行导致物品丢失的
照价赔偿
6
物料供应
及时性
因缺物料影响生产的
每发生1次，扣5分/次
7
物品保管及安全管理
12、上级临时交办的其他工作。
二、考核指标及考核标准：
序号
KPI指标
分值
考核指标说明
计分方法
初评
复评
1
成本管理
30
按时、准确编制成本月报表，进行成本分析，反映成本变动情况
延迟1天，扣2分
及时汇总费用消耗，定期反映费用超支情况
延迟1天，扣2分
2
财务报表完成及时性
10
资产负债表，损益表，成本费用财务报表等
每降低1%，扣5分
3
单据审核
准确率
准确率100%
每发现1次，扣2分
4
物品保管及安全管理
损失费用201—500元
扣1分
损失费用501—1000元
扣2分
损失费用1001—2000元
扣3分
损失费用2001—5000元
扣5分
损失费用超过5000元以上的
扣10分
5
5S执行
考核期内发现不符标准≤3次
每超1次，扣1分
考核部门意见：
人力资源部复核：
总经理终评：
财务部主管绩效考核表
一、财务部主管权责范围：
1、负责财务部的岗位设置、人员分工、管理及考核。产品加工单价的审核负责产品底价的制定及跟进。
2、依据公司的实际情况制定财务制度、内部管理制度、成本核算制度。
3、负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核，参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。
4、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务,审核会计凭证，审核会计报表。
5、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。
6、财务印章保管，定期或不定期的进行财产（包括实物和现金）的清查工作。
2800
2
3100
2800
1
3000
2800
5
主管
6
5
2900
2500
4
2800
2500
3
2700
2500
2
2600
2500
1
2500
2500
6
副主管
5
5
2450
2200
4
2400
2200
3
2350
2200
2
2300
2200
1
2250
2200
7
会计、出纳、业务、
4
5
2200
2000
4
2150
2000
办公、仓库、后勤人员薪酬方案
一、目的：
为了提高办公室、仓库、后勤人员工作积极性，以体现能者多酬、多劳多得的原则，并为职务升迁、岗位调动、员工培训及持续改善提供依据。特制定本方案。
二、适用范围：
本方案适用于办公室、仓库、保安、后勤人员均属之。
三、工资结构及薪酬标准对应表：
序号
职位
职级
职等
基本工资
岗位津贴
技术津贴
绩效奖
全勤奖
工龄奖
年终分红
总计
备注
1
总经理
10
5
6200
6000
4
6000
6000
3
5800
6000
2
5600
6000
1
5400
6000
2
副总经理
9
5
5200
4000
4
5000
4000
3
4800
4000
2
4600
4000
1
4400
4000
4
部门经理
7
5
3400
2800
4
3300
2800
3
3200
考核部门意见：
人力资源部复核：
总经理终评：
财务部会计绩效考核表
一、财务部会计工作范围及职责：
1、负责工厂及门市原始凭证审核。
2、发票和收据的开具。
3、工资的复核。
4、出货单的复核。
5、负责应收及应付账款的核对。
6、会计凭证的编制。
7、参与企业货币资金与固定资产的清查盘点工作。
8、会计档案的保管。
9、积极参加公司、部门组织的会议、培训及其他集体活动。
每超1天，扣3分
未遵守公司消防、安全制度的
发现一次，扣2分
穿拖鞋上班或不按规定穿厂服
发现一次，扣2分
其他违反《员工手册》规定或车间管理制度的
发现一次，扣1分
考核部门意见：
人力资源部复核：
总经理终评：
仓库协管员绩效考核表
一、仓库协管员工作职责：
1、负责备货、捡货、装车、清点数量，确保数量准确无误。
2、负责入仓产品归位、上货架，并做好物料卡登记。
每发现1次，扣1分
工作态度
5
上班时做与工作无关的事
每发生1次，扣2分
不服从工作安排故意刁难上司
每发生1次，扣2分
发现异常不及时处理或上报的
每发现1次，扣2分
上班、会议、培训迟到、早退的
每发生1次，扣2分
考核期内有旷工记录的
旷工1天，扣10分
损失费用大于5000元以上
每发现1次，扣10分
6
5S执行
考核期内发现不符标准的
每发现1次，扣1分
7
工作态度
不按作业指导书进行规范作业
每发现1次，扣2分
上班时做与工作无关的事
每发生1次，扣2分
不服从工作安排故意刁难上司
每发生1次，扣2分
发现异常不及时处理或上报的
每发现1次，扣2分
上班、会议、培训迟到、早退的
7、加强应收账款的管理，加速资金的回笼和周转，尽量避免和减少由于呆帐带来的损失。
8、建立存货管理制度，完善仓库存货进销存核算，减少存货的资金占用。
9、按照国家税法和其他规定，严格审查应交税金，社保,保证按时纳税。
10、编制工厂及门市的资产负债表，损益表，成本费用财务报表。
11、积极参加公司、部门组织的会wenku.baidu.com、培训及其他集体活动。
损失费用201—500元
每发生1次，扣1分
损失费用501—1000元
每发生1次，扣2分/次
损失费用1001—2000元
每发生1次，扣3分/次
损失费用2001—5000元
每发生1次，扣5分/次
损失费用超过5000元以上的
每发生1次，扣10分/次
8
5S执行
考核期内发现不符合标准的
每发现1次，扣1分
9
工作态度
6、积极参加公司、部门组织的会议、培训及其他集体活动。
7、上级临时交办的其他工作。
二、考核指标及考核标准：
序号
KPI指标
考核指标说明
计分方法
初评
复评
1
账与卡
准确率
准确率100%
每降低1%，扣1分/款
2
进仓数量准确率
原料进仓准确率100%
每差5KG，扣1分
小件产品（重量≤3g）数量准确率达到99％
每降低1%，扣1分
是否发生错误
每出错1次，扣2分
4
票据装订、保管情况
5
票据装订、保管无遗漏
遗漏1次，扣2分
5
发票和收据开据准确率
5
发票和收据开据准确率100%
每降低1%，扣2分
工资的复核
10
工资的复核正确率100%
每降低1%，扣2分
出货单
复核
15
出货单的复核正确率100%
每降低1%，扣2分
6
5S执行
5
考核期内发现不符合项的
大件产品（重量＞3g）数量准确率达到100％
每降低1%，扣2分
品种及颜色准确率为100%
每降低1%，扣5分
3
单据录入
及保管
每天必须及时将单据录入系统，做到日清日毕。
每延误1天 ，扣1分/单
单据按照类别、日期、序号顺序装订存放的
每发现1次，扣1分
单据遗失的。
每发现1次，扣5分
4
品质检验
外来物料入仓合格率达到99%
不按作业指导书进行规范作业
每发现1次，扣2分
上班时做与工作无关的事
每发生1次，扣2分
不服从工作安排故意刁难上司
每发生1次，扣2分
发现异常不及时处理或上报的
每发现1次，扣2分
上班、会议、培训迟到、早退的
每发生1次，扣2分
上班时间睡觉的
每发现1次，扣10分
考核期内有旷工记录的
旷工1天，扣10分
月请假超过2天以上的
10、上级临时交办的其他工作。
二、考核指标及考核标准：
序号
KPI指标
分值
考核指标说明
计分方法
初评
复评
1
原始票据审核准确率
15
是否发生审核失误
每出错1次，扣2分
应收、应付
核对
20
应收应付款核对准确率为100%
每出错1次，扣5分
2
会计凭证完成及时性
10
按时完成会计凭编制
延迟1天，扣2分
3
会计凭证
准确率
10
每发现1次，扣1分
6
工作态度
5
上班时做与工作无关的事
每发生1次，扣2分
发现异常不及时处理或上报的
每发现1次，扣2分
上班、会议、培训迟到、早退的
每发生1次，扣2分
考核期内有旷工记录的
旷工1天，扣10分
月请假超过2天以上的
每超1天，扣3分
不按规定穿厂服
发现一次，扣2分
否决性指标：考核中有弄虚作假、徇私舞弊行为的，在当月考核得分基础上一次性扣减20分。
考核指标说明
计分方法
初评
复评
1
账物卡准
确率
账物卡准确率达到95％以上。以抽盘或月末盘点为依据。
每低于1%，扣2分
（抽盘累计准确率÷抽盘次数×100%）
2
发货准确率
小件产品（重量≤3g）数量准确率达到99％
每降低1%，扣1分
大件产品（重量＞3g）数量准确率达到100％
每降低1%，扣2分
品种及颜色准确率为100%
3、负责仓库物品整理工作。
4、负责大楼一、二、四层，小楼三、四层的5S工作。
5、积极参加公司、部门组织的会议、培训及其他集体活动。
6、上级临时交办的其他工作。
二、考核指标及考核标准：
序号
KPI指标
考核指标说明
计分方法
初评
复评
1
物与卡
准确率
小件产品（重量≤3g）数量准确率达到99％
每降低1%，扣1分
大件产品（重量＞3g）数量准确率达到100％
每降低1%，扣2分
品种及颜色准确率为100%
每降低1%，扣5分
2
发货
准确率
小件产品（重量≤3g）数量准确率达到99％
每降低1%，扣1分
大件产品（重量＞3g）数量准确率达到100％
每降低1%，扣2分
品种及颜色准确率为100%
每降低1%，扣5分
3
备货、捡货、发货及时性
按主管规定时间完成备货、捡货、发货。
每超1天，扣3分
未遵守公司消防、安全制度的
发现一次，扣2分
穿拖鞋上班或不按规定穿厂服
发现一次，扣2分
其他违反《员工手册》规定或车间管理制度的
发现一次，扣1分
否决性指标：考核中有弄虚作假、徇私舞弊行为的，在当月考核得分基础上一次性扣减20分。
考核部门意见：
人力资源部复核：
总经理终评：
仓库文员绩效考核表
6
工作态度
上班时做与工作无关的事
每发生1次，扣2分
发现异常不及时处理或上报的
每发现1次，扣2分
上班、会议、培训迟到、早退的
每发生1次，扣2分
上班时间睡觉的
每发现1次，扣10分
考核期内有旷工记录的
旷工1天，扣10分
上班时间赌博的
每发现1次，扣50分
上班时间讨论六合彩的
每发现1次，扣2分
月请假超过2天以上的
四、本方案从2015年元1日起试行。
拟定： 审核： 批准：
仓库主管绩效考核表
一、仓库主管权责范围：
1、负责仓库整体规划及日常人员工作的按排。
2、主持部门例会、早会及仓库人员培训工作。
3、监督属下人员做好电脑账及物料卡，确保账物卡一致。
4、负责包装部成品品质及数量进仓验收。
5、仓库5S推行及监督。
6、与公司其他部门的沟通、协调。
7、签发仓库文件及单据审核（送货单、入仓单、出仓单等）。
8、负责外发、退货、来料不良处理及废料管理。
9、监控产品安全库存量，对低于安全库存量的组织相关人员评估后下单。
10、积极参加公司、部门组织的会议、培训及其他集体活动。
11、接受并完成上级交代的其它工作任务。
二、考核指标及考核标准：
序号
KPI指标
延迟1天，扣2分
3
固定资产
管理
10
建立固定资产台账，准确反映固定资产增减情况
无台账扣10分
出错1次，扣2分
4
仓库账物卡准确率
15
账物卡准确率达到95％以上
每低于1%，扣2分
单据审核
准确率
15
是否发生审核失误
每出错1次，扣2分
制度、流程
建立
10
按计划完成各项制度、流程
延迟1天，扣2分
5
5S执行
5
考核期内发现不符合项的
一、仓库文员工作范围及职责：
1、做电脑账及系统数据管理。
2、负责包材仓、辅料仓、原料仓、仓库办公区及仓库办公区二楼的管理。
3、负责包材仓、辅料仓、原料仓、仓库办公区、仓库办公区二楼、H仓区域5S。
4、原材料及产品入仓安数量验收及品质检验。
5、负责易耗品以旧换新。
5、物料申购，仓库文件收发及单据保管。
每发生1次，扣2分
上班时间串岗/擅自离岗的
每发现1次，扣5分
上班时间睡觉的
每发现1次，扣10分
考核期内有旷工记录的
旷工1天，扣10分
月请假超过2天以上的
每超1天，扣3分
未遵守公司消防、安全制度的
发现一次，扣2分
穿拖鞋上班或不按规定穿厂服
发现一次，扣2分
其他违反《员工手册》规定或车间管理制度的
发现一次，扣1分
3
2100
2000
2
2050
2000
1
2000
2000
1
1600
1400
9
采购、文员、仓管、司机
2
5
1700
1500
4
1650
1500
3
1600
1500
2
1550
1500
1
1500
1500
10
后勤、保安
仓库搬运工
1
5
1310
200
4
1310
200
3
1310
200
2
1310
200
1
1310
200
备注：各项薪酬计算方法及绩效考核方法详见《CL-WI-HR-04总薪酬与绩效方案》
延迟5分钟，扣2分/次。以此类推。
4
仓库整理
下班前将当天已入库的产品分类、归位、上货架
未完成的，扣2分/次
5
物品管理及安全管理
损失费用201—500元
每发现1次，扣1分
损失费用501—1000元
每发现1次，扣2分
损失费用1001—2000元
每发现1次，扣3分
损失费用2001—5000元
每发现1次，扣5分
降低1%，扣2分
注塑部产品入仓合格率达到97%
降低1%，扣2分
包装部产品入仓合格率达到100%
降低1%，扣2分
5
易耗品以旧换新执行率
如未按以旧换新规定执行未造成物品丢失的
没发现1次，扣1分
如未按以旧换新规定执行导致物品丢失的
照价赔偿
6
物料供应
及时性
因缺物料影响生产的
每发生1次，扣5分/次
7
物品保管及安全管理
12、上级临时交办的其他工作。
二、考核指标及考核标准：
序号
KPI指标
分值
考核指标说明
计分方法
初评
复评
1
成本管理
30
按时、准确编制成本月报表，进行成本分析，反映成本变动情况
延迟1天，扣2分
及时汇总费用消耗，定期反映费用超支情况
延迟1天，扣2分
2
财务报表完成及时性
10
资产负债表，损益表，成本费用财务报表等
每降低1%，扣5分
3
单据审核
准确率
准确率100%
每发现1次，扣2分
4
物品保管及安全管理
损失费用201—500元
扣1分
损失费用501—1000元
扣2分
损失费用1001—2000元
扣3分
损失费用2001—5000元
扣5分
损失费用超过5000元以上的
扣10分
5
5S执行
考核期内发现不符标准≤3次
每超1次，扣1分