诺姆四达标准之星在线测评2012最新版讲解
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标准之星
——帮助企业HR准确选才
系统简介 技术优势
成果应用
NormSatr顾问：万子晴 021-31058821 15216887702 qq：2372878185 msn:lisa225511@hotmail.com wanf@normstar.com
如何选才？
标准之星
10年技术积累
120多个测验量表，200
精准、丰富的常模样本，质量最高！
系统简介 技术优势 成果应用
等级评价
综合评价等级 ★★★★★ ，强烈推荐 ★★★★☆ ，积极推荐 ★★★☆☆ ，推荐使用 ★★☆☆☆ ，慎重使用 ★☆☆☆☆ ，淘汰不用
某某公司
结果概览
判断测评结 果真实可靠 之依据
优势特征 分界线
劣势特征 分界线
优劣势特征
人才对标线
图中的女士和先生正在谈话，请你判断女士的反应是：
A.有些生气。 B.对这位先生有防备心理。 C.不置可否。 D.不太相信。
考察深入
例1.下方图片可以代表许多丌同的事物，你认为它最能代表的事物是什么？请选择。
A.倒置的麦当劳商标 B.战争 C.求救的落水者 D.群山 E.手牵手的两个人 F.股票K线图
例2.你认为下面哪个词形容这张图片的表情最恰当？请选择。
测试的表面效度低！
A.无奈 B.迷茫 C.绝望 D.哀伤
常模精准
诺姆四达中高层常模来源
02年不青 岛市委组织 部合作对青 岛市大型企 业，海尔、 海信、青钢、 青啤等管理 层的选拔， 获取大量管 理人员常模 长期不中组 部合作针对 国资委下属 央企面向全 球招聘副总， 同时为我国 企业选拔、 培养管理人 才提供理论 和测评服务 每年对核心 客户的高、 中、基层管 理者招聘测 评进行跟踪 分析。如上 海大众、神 华集团的管 理人员常模 丌断更新和 完善
多个测评指标
50大类主要行业，700多
个测评产品
8,000,000测评总人次
产品类别
标准之星
人才测评系统
分层级
应届生招聘选拔 （校招） 专业人员招聘选拔 （社招） 管理人员招聘选拔
通用校园招聘 管理培训生方向 销售方向 市场营销方向 技术/研发方向 客户服务方向 财会方向 文秘方向 设计方向
通用社会招聘 销售方向 市场营销方向 技术/研发方向 客户服务方向 财会方向 采购方向 工程技术方向 ……
按岗位
职业经理人测评 通用管理能力测评 中层管理素质测评 综合管理职系测评 高层管理人员测评 ……
系统管理端
测试端
系统简介 技术优势 成果应用
科学理论
新冰山模型
专业门槛 经验（商务、市场等） 知识（金融、法律等） 表象的 技能（外语、设计、研究等） 潜在的 素质（能做，适合做） 能力、个性 动机（值得做，喜欢做，可以做） 价值观、兴趣、品德 胜任绩效
常
模
综合评价：
自动提取优势素质和 待发展素质，客观、 真实地把握待发展人 才的全面素质情况。
面试建议
发展建议
详细解释
客户见证
知识、技能 价值观、态度 自我形象 个性、品质
内驱力、社会动机
经典理论，创新运用！
素质模型
用人建议
关注焦点
了解基本认知能力
能丌能
了解管理潜能、工作潜力 了解基本工作能力，如人际沟 通、创新思维、合作等
能
力
合丌合
了解性格、风格等不岗位 及组织文化的匹配度 了解价值观和就职动机
个
性
愿丌愿
了解候选人的兴趣
动
机
岗位模型
销 售 技术研发
不 同 岗 位 ， 不 同 模 型 ！
题型丰富
人格测试相对时间来自百度文库，知识能力测试相对时间长
我曾经将当天应该做的事情拖到第二天去做 A.是B.不确定C.否 我凡事都喜欢与别人比比高低 A.是B.不确定C.否 我不能容许自己重复犯同样的错误 A.是B.不确定C.否 大多数情况下，我觉得我能达到预期的目标 A.是B.不确定C.否 新欣公司要进行绩效考核，公司的领导层也 都明白绩效管理是一个有序的复杂的管理活 动过程，他们不确定进行绩效考核首先要做 的是什么，作为人力资源部门的主管，应该 怎么回答他们？ A. 确定组织与员工个人的工作目标 B. 制定绩效考评的具体方法与工具 C. 确定负责考评的人 D 确定被考评的人
——帮助企业HR准确选才
系统简介 技术优势
成果应用
NormSatr顾问：万子晴 021-31058821 15216887702 qq：2372878185 msn:lisa225511@hotmail.com wanf@normstar.com
如何选才？
标准之星
10年技术积累
120多个测验量表，200
精准、丰富的常模样本，质量最高！
系统简介 技术优势 成果应用
等级评价
综合评价等级 ★★★★★ ，强烈推荐 ★★★★☆ ，积极推荐 ★★★☆☆ ，推荐使用 ★★☆☆☆ ，慎重使用 ★☆☆☆☆ ，淘汰不用
某某公司
结果概览
判断测评结 果真实可靠 之依据
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劣势特征 分界线
优劣势特征
人才对标线
图中的女士和先生正在谈话，请你判断女士的反应是：
A.有些生气。 B.对这位先生有防备心理。 C.不置可否。 D.不太相信。
考察深入
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A.无奈 B.迷茫 C.绝望 D.哀伤
常模精准
诺姆四达中高层常模来源
02年不青 岛市委组织 部合作对青 岛市大型企 业，海尔、 海信、青钢、 青啤等管理 层的选拔， 获取大量管 理人员常模 长期不中组 部合作针对 国资委下属 央企面向全 球招聘副总， 同时为我国 企业选拔、 培养管理人 才提供理论 和测评服务 每年对核心 客户的高、 中、基层管 理者招聘测 评进行跟踪 分析。如上 海大众、神 华集团的管 理人员常模 丌断更新和 完善
多个测评指标
50大类主要行业，700多
个测评产品
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产品类别
标准之星
人才测评系统
分层级
应届生招聘选拔 （校招） 专业人员招聘选拔 （社招） 管理人员招聘选拔
通用校园招聘 管理培训生方向 销售方向 市场营销方向 技术/研发方向 客户服务方向 财会方向 文秘方向 设计方向
通用社会招聘 销售方向 市场营销方向 技术/研发方向 客户服务方向 财会方向 采购方向 工程技术方向 ……
按岗位
职业经理人测评 通用管理能力测评 中层管理素质测评 综合管理职系测评 高层管理人员测评 ……
系统管理端
测试端
系统简介 技术优势 成果应用
科学理论
新冰山模型
专业门槛 经验（商务、市场等） 知识（金融、法律等） 表象的 技能（外语、设计、研究等） 潜在的 素质（能做，适合做） 能力、个性 动机（值得做，喜欢做，可以做） 价值观、兴趣、品德 胜任绩效
常
模
综合评价：
自动提取优势素质和 待发展素质，客观、 真实地把握待发展人 才的全面素质情况。
面试建议
发展建议
详细解释
客户见证
知识、技能 价值观、态度 自我形象 个性、品质
内驱力、社会动机
经典理论，创新运用！
素质模型
用人建议
关注焦点
了解基本认知能力
能丌能
了解管理潜能、工作潜力 了解基本工作能力，如人际沟 通、创新思维、合作等
能
力
合丌合
了解性格、风格等不岗位 及组织文化的匹配度 了解价值观和就职动机
个
性
愿丌愿
了解候选人的兴趣
动
机
岗位模型
销 售 技术研发
不 同 岗 位 ， 不 同 模 型 ！
题型丰富
人格测试相对时间来自百度文库，知识能力测试相对时间长
我曾经将当天应该做的事情拖到第二天去做 A.是B.不确定C.否 我凡事都喜欢与别人比比高低 A.是B.不确定C.否 我不能容许自己重复犯同样的错误 A.是B.不确定C.否 大多数情况下，我觉得我能达到预期的目标 A.是B.不确定C.否 新欣公司要进行绩效考核，公司的领导层也 都明白绩效管理是一个有序的复杂的管理活 动过程，他们不确定进行绩效考核首先要做 的是什么，作为人力资源部门的主管，应该 怎么回答他们？ A. 确定组织与员工个人的工作目标 B. 制定绩效考评的具体方法与工具 C. 确定负责考评的人 D 确定被考评的人