6s现场培训教材
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我们公司经常来参观的，对于像华为，中国移动，联通厂检，标准化审 核，ISO9000审核，是不是我们每次都要精心做一番准备，而且在前 几天，甚至前几周都要做一番功夫。累不累？肯定大家都会说：要是 平时把他做好，就不用这样准备了。彻底的表面文章！
从另外一个角度来说，如果现场脏乱差，员工工作散漫，产品品质问题 曾出不穷，安全事故此起彼伏，连老板自己看了都烦心和失去信心， 怎么敢带客户参观呢？这样的工作环境，如何让员工又安全感？又如 何让员工为之自豪呢？
每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
路漫漫其悠远
10
二流企业
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
路漫漫其悠远
11
三流企业
每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
路漫漫其悠远
12
• 生活和工作中有许许多多的细节 需要掌握，那么学习和引入一种 管理活动呢？
• 又有多少细节需要掌握，又有多 少人真正努力去研究和思考这些 细节呢？
对于6S的认识不同，所产生的结果也不同。认为6S可有可无，不能产生 经济价值的企业，最终会失去市场；把6S当作大扫除的企业，不能造 就认真对待每件小事的员工，最终失去竞争力；把6S当作是基础工作 并长期坚持的企业，能够在激烈的竞争环境中发展壮大，最终会成为 行业的佼佼者。
路漫漫其悠远
实施6S的好处
现场？！
重视生产现场 不断深入现场 在现场中发现问题 在现场种解决问题
ห้องสมุดไป่ตู้ 现场管理的目的
◇ 提升人的品质，优化人文环境。 ◇ 追求低成本、高效率、高品质。 ◇ 消除浪费，实现企业利润最大化。
路漫漫其悠远
没有现场，市场就无从保障 现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本 、个性服务的提升、供应链的建立） 没有市场，现场就失去意义 客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持 续性、管理提升理念和能力）
清扫（SEISO）
保持（Standardize） 清洁（SEIKETSU）
不断改进（Sustain） 素养（SHITSUKE）
安全（SAFETY）
安全（SAFETY）
路漫漫其悠远
5S的本质
5s起源于日本，指的是在生产现场中 将人员、机器、材料、方法等生产要 素进行有效管理，它针对企业中每位 员工的日常行为方面提出要求，倡导 从小事做起，力求使每位员工都养成 事事“讲究”的习惯，从而达到提高 整体工作质量的目的。 5S是日式企业独特的一种管理方法。
降低生产成本
改善零件在库 周转率 促成效率的提高
保障企业安全生产
减少甚至消除故障
组织活力化，改善 员工的精神面貌 改善和提高企业 形象
提高管理水 平，改善企 业的经营状 况
形成自主改 善的机制
路漫漫其悠远
修
整顿 整理
清洁
清扫
养
支柱
企业方针、目标
QCD S TM 品成纳服技管 质本期务术理
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
21
★“6S” 发展
源于日本
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）
发展于美国
希望完善于中国
清理（Sort）
整理（SEIRI）
整理（Straighten） 整顿（SEITON）
清洁（Sweep）
路漫漫其悠远
什 么 是 6s ?
• 广义概念：6s是基于所有人都参与基础上的一 种管理方法。
• 狭义概念：
✓ 1S-整理
✓ 2S-整顿 ✓ 3S-清扫 ✓ 4S-清洁 ✓ 5S-素养
这五项内容在日文的 罗马发音中，均以 “S”为开头，故称为
6s
✓ 6s-安全
路漫漫其悠远
24
6S-简单记忆法
整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯； 安全：遵守規範，防患未然。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
一切都是现场惹的祸
问题现象
交货期不能满足客户 经常出现质量事故 经常出现工伤事故 害怕客户参观，临时打扫除，补记录 现有程序文件、标准执行不到位 设备没有及时维护保养 生产现场繁忙没有秩序 职工没有积极性 人员频繁跳槽 缺勤率高 经常开会 问题始终堆积 不解决
路漫漫其悠远
6s现场培训教材
路漫漫其悠远 2020/4/13
剖析企业最大的缺点 · 做事随意，没有规矩！ · 有了规矩，弄虚作假，不守规矩！ · 遵守规矩，却总是做不到位！
路漫漫其悠远
現代制造业核心竞争力所在
• 交期竞争力 • 成本售价竞争力 • 多批小量生产竞争力 • 利润与存续能力
–只有成本低有合理利潤 , 才可能長存 • 产品开发能力
6S（基石）
现代企业之屋
6S起源
• 1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。
• 后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了 其余的3个S，从而形成目前广泛推行的6s架构， 也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在 安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的 改善。
• 现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是 一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点
路漫漫其悠远
• 构筑一流现场管理体系
一流现场管理 6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础
路漫漫其悠远
精益生产 士气管理 人力资源 安全管理 设备管理 成本管理 效率管理 品质管理 计划管理 经营管理
你心目中的 一流、二流、三流企业
是什么呢？ 海天—我们的公司呢？
路漫漫其悠远
一流企业
• 对于企业而言[ 八零工厂]：
• 亏损为零
• 不良为零
更
• 浪费为零
具
• 故障为零 • 切换产品时间为零 • 事故为零 • 投诉为零
竞 争 力
• 缺勤为零
路漫漫其悠远
培养员工的主动性 和积极性
6S 活 动 的 创造人和设备都 目 适宜的环境 的
培养团队精神和 合作精神
路漫漫其悠远
缩短作业周期， 确保交货期
• 那就学习，贯彻，坚持6S吧！
路漫漫其悠远
6S
• 为什么要推进6S • 什么是6S • 如何推进6S • 6S检查表 • 6S常犯错误
路漫漫其悠远
6S与其他活动的关系
JIT
TQM
ISO
TPM
IE
企
業
路漫漫其悠远
6S运动（土壤）
6S对于企业来说是一种态度
有这样一个例子：一个国内著名企业，接洽了一个日本客户，公司大肆 准备了一番。但是，日本客户来到企业，没有进入会议室，甚至连一 口水都没有喝，直接来到了生产现场。看完生产现场后，客户对这家 企业的负责人说：请贵公司先做5S吧，连5S都做不好的企业，敝公司 不敢与之合作。
从另外一个角度来说，如果现场脏乱差，员工工作散漫，产品品质问题 曾出不穷，安全事故此起彼伏，连老板自己看了都烦心和失去信心， 怎么敢带客户参观呢？这样的工作环境，如何让员工又安全感？又如 何让员工为之自豪呢？
每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
路漫漫其悠远
10
二流企业
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
路漫漫其悠远
11
三流企业
每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
路漫漫其悠远
12
• 生活和工作中有许许多多的细节 需要掌握，那么学习和引入一种 管理活动呢？
• 又有多少细节需要掌握，又有多 少人真正努力去研究和思考这些 细节呢？
对于6S的认识不同，所产生的结果也不同。认为6S可有可无，不能产生 经济价值的企业，最终会失去市场；把6S当作大扫除的企业，不能造 就认真对待每件小事的员工，最终失去竞争力；把6S当作是基础工作 并长期坚持的企业，能够在激烈的竞争环境中发展壮大，最终会成为 行业的佼佼者。
路漫漫其悠远
实施6S的好处
现场？！
重视生产现场 不断深入现场 在现场中发现问题 在现场种解决问题
ห้องสมุดไป่ตู้ 现场管理的目的
◇ 提升人的品质，优化人文环境。 ◇ 追求低成本、高效率、高品质。 ◇ 消除浪费，实现企业利润最大化。
路漫漫其悠远
没有现场，市场就无从保障 现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本 、个性服务的提升、供应链的建立） 没有市场，现场就失去意义 客人怎样看我们（浪费、过程管控、运作模式、可持 续性、管理提升理念和能力）
清扫（SEISO）
保持（Standardize） 清洁（SEIKETSU）
不断改进（Sustain） 素养（SHITSUKE）
安全（SAFETY）
安全（SAFETY）
路漫漫其悠远
5S的本质
5s起源于日本，指的是在生产现场中 将人员、机器、材料、方法等生产要 素进行有效管理，它针对企业中每位 员工的日常行为方面提出要求，倡导 从小事做起，力求使每位员工都养成 事事“讲究”的习惯，从而达到提高 整体工作质量的目的。 5S是日式企业独特的一种管理方法。
降低生产成本
改善零件在库 周转率 促成效率的提高
保障企业安全生产
减少甚至消除故障
组织活力化，改善 员工的精神面貌 改善和提高企业 形象
提高管理水 平，改善企 业的经营状 况
形成自主改 善的机制
路漫漫其悠远
修
整顿 整理
清洁
清扫
养
支柱
企业方针、目标
QCD S TM 品成纳服技管 质本期务术理
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
21
★“6S” 发展
源于日本
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）
发展于美国
希望完善于中国
清理（Sort）
整理（SEIRI）
整理（Straighten） 整顿（SEITON）
清洁（Sweep）
路漫漫其悠远
什 么 是 6s ?
• 广义概念：6s是基于所有人都参与基础上的一 种管理方法。
• 狭义概念：
✓ 1S-整理
✓ 2S-整顿 ✓ 3S-清扫 ✓ 4S-清洁 ✓ 5S-素养
这五项内容在日文的 罗马发音中，均以 “S”为开头，故称为
6s
✓ 6s-安全
路漫漫其悠远
24
6S-简单记忆法
整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯； 安全：遵守規範，防患未然。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
一切都是现场惹的祸
问题现象
交货期不能满足客户 经常出现质量事故 经常出现工伤事故 害怕客户参观，临时打扫除，补记录 现有程序文件、标准执行不到位 设备没有及时维护保养 生产现场繁忙没有秩序 职工没有积极性 人员频繁跳槽 缺勤率高 经常开会 问题始终堆积 不解决
路漫漫其悠远
6s现场培训教材
路漫漫其悠远 2020/4/13
剖析企业最大的缺点 · 做事随意，没有规矩！ · 有了规矩，弄虚作假，不守规矩！ · 遵守规矩，却总是做不到位！
路漫漫其悠远
現代制造业核心竞争力所在
• 交期竞争力 • 成本售价竞争力 • 多批小量生产竞争力 • 利润与存续能力
–只有成本低有合理利潤 , 才可能長存 • 产品开发能力
6S（基石）
现代企业之屋
6S起源
• 1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。
• 后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了 其余的3个S，从而形成目前广泛推行的6s架构， 也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在 安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的 改善。
• 现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是 一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点
路漫漫其悠远
• 构筑一流现场管理体系
一流现场管理 6S 管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础
路漫漫其悠远
精益生产 士气管理 人力资源 安全管理 设备管理 成本管理 效率管理 品质管理 计划管理 经营管理
你心目中的 一流、二流、三流企业
是什么呢？ 海天—我们的公司呢？
路漫漫其悠远
一流企业
• 对于企业而言[ 八零工厂]：
• 亏损为零
• 不良为零
更
• 浪费为零
具
• 故障为零 • 切换产品时间为零 • 事故为零 • 投诉为零
竞 争 力
• 缺勤为零
路漫漫其悠远
培养员工的主动性 和积极性
6S 活 动 的 创造人和设备都 目 适宜的环境 的
培养团队精神和 合作精神
路漫漫其悠远
缩短作业周期， 确保交货期
• 那就学习，贯彻，坚持6S吧！
路漫漫其悠远
6S
• 为什么要推进6S • 什么是6S • 如何推进6S • 6S检查表 • 6S常犯错误
路漫漫其悠远
6S与其他活动的关系
JIT
TQM
ISO
TPM
IE
企
業
路漫漫其悠远
6S运动（土壤）
6S对于企业来说是一种态度
有这样一个例子：一个国内著名企业，接洽了一个日本客户，公司大肆 准备了一番。但是，日本客户来到企业，没有进入会议室，甚至连一 口水都没有喝，直接来到了生产现场。看完生产现场后，客户对这家 企业的负责人说：请贵公司先做5S吧，连5S都做不好的企业，敝公司 不敢与之合作。