目标成本指导书编制作业指引
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5.2.3.测算过程中遵从以下原则：量价分离、根据经验和通过计算确定工程量、根据经验或单价分析确定单价、计算合价。
5.2.4.目标成本测算完成后，按使用功能进行成本分摊。
5.3.对比分析阶段
5.3.1.工程测算完成后，成本管理部负责和类似的工程进行对比分析，找出成本差异，进行成本分析。
5.4项目实施
6.1.VKSZ/QR/QP013《设计管理程序》
6.2.VKSZ/QR/QP007《工程成本管理程序》
7.相关记录
7.1.VKSZ/QR/PR030《项目技术经济指标统计表》
7.2.VKSZ/QR/PR028《成本测算表》
7.3.VKSZ/QR/PR029《建造标准》
《目标成本管理指导书》பைடு நூலகம்制
作业指引
编制
蔡军
日期
2002-08-21
审核
唐激杨
日期
2002-08-21
批准
刘荣先
日期
2002-08-22
流程要素
流程目标：
流程时间要求
流程监控点数目
流程主要责任岗位
流程涉及职位数目
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
2002-10-18
A/1
5.1.1
蔡军
唐激扬
4.1.3.以上资料需经万创公司有权人确认。
4.2.成本管理部
4.2.1.负责收集资料、类似工程的经验数据来支撑测算。
4.2.2.根据收集的资料进行成本测算，编制目标成本管理指导书，对成本进行控制。
4.3.总经理
4.3.1.负责签发《目标成本管理指导书》。
5.工作程序
5.1.资料准备阶段
5.1.1.成本管理部收集相关资料，包括初步设计方案、《项目技术经济指标统计表》、《建造标准》及以前竣工的类似工程的数据指标。
5.4.1经总经理签发的《目标成本管理指导书》作为项目成本控制的依据。《目标成本管理指导书》签发之前发生的成本按项目前期成本测算中的单项指标控制。
5.5目标成本调整
5.5.1当项目的市场定位或规划设计发生重大变化时，应该按照最新的规划指标调整目标成本，调整之后的目标成本经总经理重新签发后生效。
6.支持性文件
5.1.2.收集政府对房地产开发过程中的政府行为收费标准。
5.1.3.收集类似竣工项目的工程造价经济指标资料。
5.2.编制阶段
5.2.1.成本管理部负责根据《成本测算表》，按照成本分类的八大项逐项进行编制。
5.2.2.土地获得价、开发间接费中行政管理费、利息、物业完善费由财务管理部负责提供数据，政府报建报批由项目发展部负责提供数据，其他各项由成本管理部负责按照类似工程的经验数据进行测算。
刘荣先
2004-4-9
A/2
2、3、5.4、5.5
蔡军
唐激扬
刘荣先
1.目的
明确目标成本管理指导书的编制程序和编制方法。
2.适用范围
适用于公司开发的所有工程。
3.术语和定义
3.1.目标成本：公司成本经营管理的目标，，是项目成本控制的基准。
4.职责
4.1.万创公司
4.1.1.提供详细的初步设计方案。
4.1.2.提供各类规划指标、装饰标准及工程作法。
5.2.4.目标成本测算完成后，按使用功能进行成本分摊。
5.3.对比分析阶段
5.3.1.工程测算完成后，成本管理部负责和类似的工程进行对比分析，找出成本差异，进行成本分析。
5.4项目实施
6.1.VKSZ/QR/QP013《设计管理程序》
6.2.VKSZ/QR/QP007《工程成本管理程序》
7.相关记录
7.1.VKSZ/QR/PR030《项目技术经济指标统计表》
7.2.VKSZ/QR/PR028《成本测算表》
7.3.VKSZ/QR/PR029《建造标准》
《目标成本管理指导书》பைடு நூலகம்制
作业指引
编制
蔡军
日期
2002-08-21
审核
唐激杨
日期
2002-08-21
批准
刘荣先
日期
2002-08-22
流程要素
流程目标：
流程时间要求
流程监控点数目
流程主要责任岗位
流程涉及职位数目
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
2002-10-18
A/1
5.1.1
蔡军
唐激扬
4.1.3.以上资料需经万创公司有权人确认。
4.2.成本管理部
4.2.1.负责收集资料、类似工程的经验数据来支撑测算。
4.2.2.根据收集的资料进行成本测算，编制目标成本管理指导书，对成本进行控制。
4.3.总经理
4.3.1.负责签发《目标成本管理指导书》。
5.工作程序
5.1.资料准备阶段
5.1.1.成本管理部收集相关资料，包括初步设计方案、《项目技术经济指标统计表》、《建造标准》及以前竣工的类似工程的数据指标。
5.4.1经总经理签发的《目标成本管理指导书》作为项目成本控制的依据。《目标成本管理指导书》签发之前发生的成本按项目前期成本测算中的单项指标控制。
5.5目标成本调整
5.5.1当项目的市场定位或规划设计发生重大变化时，应该按照最新的规划指标调整目标成本，调整之后的目标成本经总经理重新签发后生效。
6.支持性文件
5.1.2.收集政府对房地产开发过程中的政府行为收费标准。
5.1.3.收集类似竣工项目的工程造价经济指标资料。
5.2.编制阶段
5.2.1.成本管理部负责根据《成本测算表》，按照成本分类的八大项逐项进行编制。
5.2.2.土地获得价、开发间接费中行政管理费、利息、物业完善费由财务管理部负责提供数据，政府报建报批由项目发展部负责提供数据，其他各项由成本管理部负责按照类似工程的经验数据进行测算。
刘荣先
2004-4-9
A/2
2、3、5.4、5.5
蔡军
唐激扬
刘荣先
1.目的
明确目标成本管理指导书的编制程序和编制方法。
2.适用范围
适用于公司开发的所有工程。
3.术语和定义
3.1.目标成本：公司成本经营管理的目标，，是项目成本控制的基准。
4.职责
4.1.万创公司
4.1.1.提供详细的初步设计方案。
4.1.2.提供各类规划指标、装饰标准及工程作法。