组织级项目管理与大型项目管理

组织级项目管理与大型项目管理

信息系统项目管理师教程

长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司

•组织目标通过项目管理实现

•项目之间在组织内部的共性

–项目最终目标是支撑企业既定战略实现，为企

业创造利润；

–共享组织资源，资源调配会在项目之间产生影

响；

–共享项目最佳实践将会提高整个组织实施项目

的能力；

长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司

本章要点

•19.1 组织级项目管理的意义

•19.2 项目组合管理的一般概念

•19.3 项目选择和优先级排序

•19.4 提高组织的项目管理能力

•19.5 项目管理办公室

•19.6 大型及复杂项目管理

长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司

组织级项目管理

•PMI 认为是一种包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，它

可以帮助企业实现其战略目标。

长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司

意义

•组织级项目管理体系的建设提高组织实现

战略目标的能力。

长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司

本章要点

•19.1 组织级项目管理的意义

•19.2 项目组合管理的一般概念

•19.3 项目选择和优先级排序

•19.4 提高组织的项目管理能力

•19.5 项目管理办公室

•19.6 大型及复杂项目管理

长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司

项目组合管理

•Portfolio Management

•项目组合管理是一个保证组织内所有项目

都经过风险和收益分析、平衡的方法论。

–风险评估

–提高资源利用效率

长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司

风险评估

•风险过大、收益过小

•风险评估和收益分析，持续跟踪项目风险

和收益变化

长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司

传统项目管理&组织级项目管理•传统的自底向上管理。战术层次

•项目组合管理自上而下管理。战略层次–先确定组织战略目标，优先选择符合组织战略

目标的项目。

长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司

组织发展的方向

•目标导向（外部因素）

–市场上可能存在的机会

•资源导向（内部因素）

–组织自身所建立的核心优势

长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司

项目组合管理的作用

•在组织内引进统一的项目评估与选择机制•实现项目的财务与非财务收益，保持竞争

优势

•对组织所有的项目进行平衡

•在组织范围内对为项目分配资源，保证高

优先项目的资源分配

长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司

项目组合管理过程

•项目选择

•优先级排列

长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司

本章要点

•19.1 组织级项目管理的意义

•19.2 项目组合管理的一般概念

•19.3 项目选择和优先级排序

•19.4 提高组织的项目管理能力

•19.5 项目管理办公室

•19.6 大型及复杂项目管理

长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司

项目选择和优先级排列

–目的是确保组织的资源得到最高效率利用

–项目选择、优先级排序

•初期

•进行过程中

–方法

•决策表技术；

•财务分析；

•DIPP分析；

长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司

决策表技术

–对项目各个特征进行定量或定性分析，

按照加权进行计算和比较；

长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司

DIPP分析

•处于不同阶段的项目进行比较的工具。•DIPP从当前时间点上对未来进行预测，项

目未来产生的收益与花费的成本之比。•DIPP=EMV(截止到目前时间为止)/ETC(估算

到完成时的成本)

–EMV 期望货币值

–ETC 完工尚需要成本

长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司

本章要点

•19.1 组织级项目管理的意义

•19.2 项目组合管理的一般概念

•19.3 项目选择和优先级排序

•19.4 提高组织的项目管理能力

•19.5 项目管理办公室

•19.6 大型及复杂项目管理

长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司

项目内部过程

•应用领域的产品工程过程

•项目管理过程

•对成功项目总结，提取通用的最佳实践转

变成一种可被其他项目复用和继承的形式，来进行传播。

长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司

软件危机

•寻找IT行业普适性通用过程？

•项目的差异性

•CMM出现

长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司

CMM的4个层面

•来自应用领域的最佳实践

–应该做什么

•最佳实践如何进行传递

–组织过程资产Organizational Process Assets

–组织过程资产；使用和裁剪；改进机制；

•关注过程本身一些特征，当过程不断被重复而产生了实施的稳定性时，过程产出处于预测的上下界之间（量化的基础）

•改进过程产生系统的根源

长沙赛乐企业管理咨询有限责任公司