软件系统项目需求工程概述

本讲的简要回顾
1、子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆。” “学而时习之”
2、子曰：“知之者不如好之者,好之者不如乐之者”
3、子曰：“三人行,必有我师焉”
4、子曰：“我非生而知之者,好古,敏以求之者也”
5、师者：“传道、授业和解惑”
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3、需求工程活动主要包括如下5个阶段 （1）需求捕获 （2）需求分析与建模 （3）需求描述（文档化） （4）需求评审（验证） （5）需求管理 其中的前4个阶段如问题获取（elicitation）、分析 (analysis) 、编写规格说明（ specification ）和验证 （verification）属于需求开发。 4、需求开发的主要任务 （1）收集和分析来自用户或市场等各方面的需求 （ 2）编写规格说明文档，把取得的结果用文档化的方式描 述出来 （ 3）采用评审、商议等有效手段对其进行验证，以便在开 发的早期及时发现和纠正需求错误。其最终结果作为一个 需求基线。
2、需求分析的结果需要向三个方向提供有效的信息
（1）向用户方提供问题的分析、可度量的业务目标、范围的 确定和系统质量度量等信息。 （2）向管理方提供优先级分析、风险分析和规模预估分析等 信息。 （3）向设计方需要提供系统功能性需求描述、非功能性需求 描述、领域关系描述和功能变化预测等信息。 这些信息的详尽准确，对系统的高质量完成至关重要。 因此，需要改进需求过程的品质，提高需求收集与分析的技 巧，成为提升软件质量的关键因素。
软件系统项目需求工程概述
1、软件需求工程 （1）需求工程是指应用已证实有效的技术、方法进行需求 分析，确定客户需求，帮助分析人员理解问题并定义目标 系统的所有外部特征的一门学科。 （2）它通过合适的工具和记号系统地描述待开发系统及其 行为特征和相关约束，形成需求文档，并对用户不断变化 的需求演进给予支持。
2、软件需求的获取和分析是系统开发中的一项重要任务 （1）正确获取软件需求是软件技术人员必须掌握的基本技 能 在软件开发过程中遇到的许多问题，都是由于收集、 编写、协商、修改软件需求过程中的失误带来的，结果， 诸如信息收集不全、功能不明确、交流不充分、文档不完 善、需求发生变化等是常见的问题。
（2）建立业务需求分析模型是正确分析需求的前题 先分析客户的业务需求范围 , 进而通过业务流程分 析和业务抽象建模，从而得到项目或者产品的系统需求， 为后续需求确认提供依据
（4）区分需求开发和需求管理工作的不同点 需求管理不涉及收集和分析需求的过程，它是从形成需 求基线开始，分析变更影响并控制变更过程，主要包括变更 控制、版本控制和需求跟踪等活动。
（5）理解变更控制、版本控制和需求跟踪等活动的内涵 变更控制就是在一定的程序下有效地实施整个变更过 程 版本管理保证了在需求文档中记录和反映所有的需求 变化 需求跟踪帮助人们全面地分析变更带来的影响，从而 做出正确的变更决策。 三者统一起来，真正做到了管理需求变化过程，以及 维护需求变化后的一致性和完整性。
5、需求管理（Requirement management） 由于软件开发过程中经常会发生需求变更的情况，因 此如何管理和控制这些变更成为需求管理的主要任务。 （1）需求管理 一种获取、组织并记录系统需求的系统化方案 一个使客户与项目团队对不断变更的系统需求达成并 保持一致的过程。 （2）需求管理的主要工作内容 需求管理主要是针对需求开发的结果进行变更控制、 版本控制和需求跟踪。 （3）如何有效地进行需求管理 需求文档在软件开发过程中起着重要的作用，需要采 用适当的方法保证其一致性、完备性和无二义性 评审和验证是发现需求错误的有效手段。