中层干部考核测评表

上海泰盛集团中层干部考核测评表

序号考核要素要素标志一次

赋值

二次

赋值

1

工作质量

（15分）

（所完成工作的

精确度、彻底性

和可接受性，以

及岗位职责的明

确度和工作责任

心的可接受度）

A．岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精

确度、彻底性和可接受性高（15－14－13）

B．岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作

的精确度、彻底性和可接受性较高（12－11－10）

C．岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工

作的精确度、彻底性和可接受性一般（9－8－7）

D．岗位职责较不明确，责任心较差，所完成本职工

作的精确度、彻底性和可接受性较差（6－5－4）

E．岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的

精确度、彻底性可接受性差（3－2－1）

上

中

下

2

工作效率

（15分）

（在某一特定时

间段中按计划所

完成项目、产品、

服务的数量，以

及该项目、产品、

服务的可接受性

程度和工作主动

性、积极性程度）

A．工作主动性和积极性高，特定时间内所完成项目、

产品、服务的数量可接受程度高（15－14－13）

B．工作主动性和积极性较高，特定时间内所完成项

目、产品、服务的数量可接受程度较高（12－11－10）

C．工作主动性和积极一般，特定时间内所完成项目、

产品、服务的数量可接受程度一般（9－8－7）

D．工作主动性和积极性较低，特定时间内所完成项

目、产品、服务的数量可接受程度较差（6－5－4）

E．工作主动性和积极性低，特定时间内所完成项目、

产品、服务的数量可接受程度差（3－2－1）

上

中

下

3

工作知识

（15分）

（对自己工作职

能各组成部分的

理解能力，对自

己工作与其他领

域工作之间联系

的理解能力，有

A．理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力

强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷少（15－14－13）

B．理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识

能力较强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少（12

－11－10）

C．理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识

能力一般，所完成本职技术、技能性工作的缺陷一般（9

－8－7）

D．理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识

上

中

序号

考核要素要素标志一次

赋值

二次

赋值关某一特殊领域

和技术方面知识

水平，新知识的

攫取能力以及完

成本职技术、技

能性工作的可接

受程度）

能力较弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较多（6

－5－4）

E．理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识能力

弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷多（3－2－1）

下

序号考核要素要素标志一次

赋值

二次

赋值

4

分析问题能力

（15分）

（获取相关信

息，将显著相关

事实从大量不相

关事实中区分出

来，辨明事情的

内在关系，并得

出实用性解决办

法的能力，以及

在本职工作中的

应用程度）

A．分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职

工作中应用程度高（15－14－13）

B．分析和解决各种问题的能力较强，在所完成的本

职工作中应用程度较高（12－11－10）

C．分析和解决各种问题的能力一般，在所完成的本

职工作中应用程度一般（9－8－7）

D．分析和解决各种问题的能力较差，在所完成的本

职工作中应用程度较低（6－5－4）

E．分析和解决各种问题的能力差，在所完成的本职

工作中应用程度低（3－2－1）

上

中

下

5 独立工作能力

（15分）

（完成本职工作

时不需要监督和

只需要很少监督

的程度）

A．独立工作能力强，不需要监督和检查，保质保量

完成计划工作任务（15－14－13）

B．独立工作能力较强，需要较少（每月两次以内）

监督和检查，保质保量完成计划工作任务（12－11－10）

C．独立工作能力一般，需要经常（每月至少四次）

监督和检查，保质保量完成计划工作任务（9－8－7）

D．独立工作能力较差，需要频繁（每周至少两次）

监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务（6－5－4）

E．独立工作能力差，几乎每天需要监督和检查，基

本保质保量完成计划工作任务（3－2－1）

上

中

下工作计划能力

（15分）

（进行预测、确

定目标、制定战

A．工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划

能力强，计划履行的可接受程度高（15－14－13）

B．工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划

能力较强，计划履行的可接受程度较高（12－11－10）

C．工作目标较明确、程序较清晰、行动方案较确切，

上

中