战略管理理论

第一章战略管理理论

1.企业战略的含义与特征

含义p3

企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。

特征p5

（1）企业战略具有总体性（2）企业战略具有长远性（3）企业战略具有指导性（4）企业战略具有现实性（5）企业战略具有竞争性（6）企业战略具有风险性（7）企业战略具有创新性（8）企业战略具有稳定性

2.企业战略管理的内涵和特征

内涵p6

企业战略管理是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

特征p6

（1）企业战略管理是一种高层次管理（2）企业战略管理一项整体性管理（3）企业战略管理一种动态性管理（4）战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。

3.企业战略与战略管理的区别p6

企业战略实际上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。

4.企业战略的要素P9

（1）产品与市场范围（2）增长向量（3）竞争优势(4)协同效应

5.企业战略的层次p12

从事单一业务的中小企业，其战略一般分为两个层次，即公司战略与职能战略；而从事多元化的大型企业，其战略一般分为三个层次，即公司战略、竞争战略和职能战略。

6.战略管理的一般过程p18

战略管理的一般过程主要包括战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制三个环节。

战略分析主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面

战略制定与选择主要包括四部分内容：公司战略的制定、竞争战略的制定、职能战略的制定与战略方案的选择。

7.企业战略管理的演变p22

大致来说，战略管理的出现大致经历以下四个阶段：

（1）计划与控制阶段20世纪初，计划与控制管理制度开始出现。代表人物：科学管理创始人泰勒。后来法约尔提出计划与控制应成为管理的重要职能。

（2）长期计划阶段长期计划阶段开始于20世纪50年代初期。

（3）战略计划阶段由于经营环境的变化，从20世纪60年代后期开始，战略计划成为企业生死攸关的大事，战略计划取代了长期计划职能，战略正式引入到企业经营管理领域。（4）战略管理阶段战略管理兴起于20世纪70年代中后期。

8.战略管理理论的发展p25

战略管理理论的产生与发展大致经历的三大阶段：（1）以环境为基点的经典战略管理理论（2）以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论（3）以资源、知识为基础的核心竞争力理论

9.经典战略管理理论的主要思想p26

（1）企业战略的基点是适应环境（2）企业战略的目标在于提高市场占有率（3）企业

战略的实施要求组织结构的变化与适应。

经典战略管理实质是一个企业对环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构化的过程。

10.迈克尔·波特的竞争模型 p27

波特提出了著名的由五方面竞争力量——竞争威胁、替代威胁、现有竞争对手的竞争、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力所形成的竞争模型，认为产业的吸引力、潜在利润是源于这五个方面的压力所产生的相互作用的结果。并在此基础上提出了赢得竞争优势的三种通用战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

第二章战略分析

1.PEST的基本内容 p35

宏观环境分析的主要内容：（1）政治法律环境（2）经济环境（3）社会文化环境（4）技术环境

2.迈克尔·波特竞争战略的五种力量的模型的主要内容 p42

迈克尔·波特认为，一个企业的盈利潜力或吸引力，由五中基本竞争力量及其综合强度来决定。这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、供应商和购买者。迈克尔教授据此构建了著名的“五种力量模型”，如下图所示：

2.潜在进入者的含义 p43

所为潜在进入者是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。

3.进入壁垒的含义 p43

进入壁垒是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。

4.退出壁垒的含义 p46

退出壁垒是指一个企业在退出某个产业时需要克服的障碍和付出的代价。

5.替代品的含义 p47

替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。

6.竞争对手分析模型的基本内容 p53

根据战略管理专家迈克尔·波特教授的观点，对竞争对手的分析，主要抓住四个基本要素：一是未来目标；二是自我假设；三是现行战略；四十潜在能力。这四个基本要素构成的竞争对手分析模型如下图所示：

竞争对手分析模型

7.产业的主要经济特征p39

（1）产业的性质（2）产业在国名经济中的地位与作用（3）产业的市场规模（4）产业的竞争范围（5）产业的市场增长态势（6）产业内生产厂家的数量及相对规模（7）产业内买方的数量及相对规模（8）产业前向及后向的普遍程度（9）产业的生产工艺、技术革新继推出新产品的速度（10）产业的产品差异化程度（11）产业的进退障碍及其难易程度（12）产业的盈利水平

8.产业的经济特征对企业战略制定的影响p40

主要体现在以下几个方面：（1）产品的性质可以反映所定位的产业是个什么性质的产业，这对认识企业的业务性质有重要的作用。（2）产业的市场规模可以反映产业的吸引力。产业的吸引力小，一般吸引不了大的或新的竞争者加入；产业的吸引力大，常常能引起很多企业的兴趣。（3）产业的市场增长态势快，常常吸引企业进入该市场，产业的市场增长态势缓慢，使市场竞争加剧，常常使弱小企业退出该市场。（4）产业内生产厂家数量众多，生产能力过剩，往往会导致价格战，从而降低利润。（5）产业的产品差异化程度小，标准化程度高，购买者的权力就会增大，因为他们可以轻易地转换购买其他产业的产品，反之，则能加强购买者购买本产业产品的忠诚度。（6）产业的进入壁垒高，有利于保护现有公司的地位和利润；反之，则该产业易被新进入者突破障碍。（7）产业资本需求大，不仅使投资决策变得困难，而且还会形成一定的进退障碍。（8）产业的技术革新和产品更新速度快，产品生命周期会相对缩短，这样进入该产业经营的风险就增大。反之，经营的风险就会相对减少。（9）产业前后整合的难度低，会进一步加大竞争的程度；反之，产业的竞争程度会相对降低。（10）产业的盈利水平高，往往会招来新的进入者；产业的盈利水平低，甚至处于萧条状态，就会使很多企业退出该产业。