关于推行层级管理的管理办法(1)
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关于推行层级管理的管理办法
各部门、全体员工:
为提高管理效率,实现团队负责人权责统一,强化目标管理,公司决定推行层级管理制度,要求如下:
一、工作汇报
1.各员工就其本职业务对直接上级汇报并承担责任,非本管理办
法规定,禁止越级汇报;
2.各员工每周向上级领导口头汇报工作一次,汇报内容包括上周
工作情况、下周工作计划、工作建议等;
3.各员工每月、年度必须向上级领导书面汇报工作一次,内容同
上款;
4.上级领导布置的工作事项,必须按节点汇报工作进展,或在发
生可能影响工作目标正常达成事项时随时汇报,并提出建议;
5.公司既定相关例会只作为集体沟通、决策的工作形式,在相关
例会上的汇报不免除本条规定的层级汇报义务;
6.各员工就非本职业务的其它问题,可以直接与相关职能部门沟
通;沟通不力的,报上级领导协调;
7.公司鼓励员工就本职工作或与本职相关工作提出合理化建议,
不提倡针对与本职工作无关的事务提出建议;上述建议直接提
交上级领导;
8.对直接上级领导的违规举报或工作建议,如不不便于提交上级
领导,可以书面形式提交综合管理部;针对综合管理部经理的
违规举报或工作建议,不便于提交上级领导的,可直接提交综合管理部上级主管领导;
9.公司各级人员报销或与报销相关的签批,本人或委托内勤人员
直接提交上级领导签批,内勤人员提交部门上级主管领导签批,其余由公司出纳统一办理签批手续。
二、管理范围与权限
各级管理人员对所管辖的业务范围内的下属人员具有行政管理权,并对团队工作业绩承担责任;行政管理权包括但不限于:
1.决定下属的工作的基本方案与计划;
2.决定下属工作目标;
3.对下属工作计划的达成、公司纪律的执行情况进行监督、检查,
有权通过各种方式随时获得下属的相关工作信息;
4.与下属工作沟通,进行业务或公司指定的培训;
5.对下属工作业绩、公司纪律执行情况进行考核,并报上级领导
批准;
6.根据考核结果,对下属岗位、薪酬标准、录用、辞退、惩处具
有建议权,并报上级领导批准;
7.管理者可越级进行越级信息调研,但禁止向越级下属直接下达
工作指令;管理者的直接下属拒不执行指令,或职位空缺,或经直接下属同意,或紧急情况下无法与直接下属取得联系的除外;
8.下属对上级的决策与指令,具有建议权;但在该建议得到上级
领导批复前,且上级领导未要求停止该决策与指令执行的,不
得中止或终止该决策与指令执行;
9.对上级领导的决策有异议的,可越级申请对该决策的复议;在
复议结果下达前,不得中止或终止该决策的执行。
三、行政处罚
1.违反本规定越级汇报者,一次处罚100元;
2.违反本规定不按时汇报者,一次处罚100元;
3.违反本规定不执行上级指令者,一次处罚300元;给公司造成
损失的,按实际损失额全额赔偿;
4.违反本规定接受越级汇报者,一次处罚300元;
5.违反本规定越级下达指令者,一次处罚500元;给公司造成损
失的,按实际损失额全额赔偿;
6.违反本规定,而相关领导、综合管理部经理在获知信息情况下,
不予以处罚者,相关领导、综合管理部一次处罚500元。
四、其它
1.按照公司制度、相关决策规定的工作流程进行正常工作交流
的,不受本制度规定约束;
2.非公司业务的正常人际交流,不受本制度约束。
中盐红四方金百纳能源技术有限公司
2015年1月14日