企业家创新精神

企业家精神与领导艺术(二) 实践环节考核报告
企业家创新精神
--来时公司创新精神浅析
省份:_____________
准考证号:_____________
姓名:____谢军_____
完成日期:2014年5月3日
企业家创新精神
---来时公司创新精神浅析
一、企业情况概述
来时建筑系统（广州）有限公司是一家开发、生产和销售钢结构围护系统的企业，来时因其拥有从镀层钢板到钢结构围护系统设计、制造全面而丰富的经验和知识，使客户获得卓越的建筑系统方案；来时 品牌代表着品质、经验、服务和诚信。

主要产品包括：屋面系统，如B-36、KL、FLEX-LOK钢板等；墙面系统，如TD、MINI-ORB钢板等；结构楼承板系统，如2W、3W、BONDEK楼承板；檩条系统，如Z型和C型檩条，还提供其它五金配件。

公司于2008年3月21日在广州黄埔区注册成立，地址在广州市黄埔区云埔工业区东诚片埔北路8号，目前拥有员工108人，其中技术工程师15人，高级技工18人，高级管理人员14人，大专以上学历的员工占总人数20%，在全国有十五个销售和技术办事处，公司已获得ISO9002质量认证和ISO14001环境认证。

二、企业创新能力存在的不足及影响
创新是企业家的本质特征，创新的发起者与实施者就是企业家。

随着来实公司进入稳定期，企业的创新能力出现了下降的趋势，经分析，主要存在的不足有：（1）企业对技术创新投入的资金不足，有时过分迷信外国产品和技术，导致基本上以购买替代创新。

（2）缺乏创新型人才，合格的管理创新人才严重不足，主要表现在：观念陈旧、缺乏进取意识和创新精神、知识老化、人才激励机制不完善等方面。

（3）创新意识不强，在企业经营管理中，随波逐流的现象较为普遍，追求短期利益的思想严重。

管理人员尤其是高层管理人员缺乏国际企业的管理经
验，对创新风险和收益估计不足，没有较强创新意识。

上述不足，直接给企业带来以下影响：
（1）创新能力与技术水平直接影响到企业的生产力水平，从而影响到对劳动力的利用水平和劳动力价值的实现水平。

（2）研发与技术应用的滞后使得企业的发展承受了巨大的环境和资源成本。

（3）不能打破僵化、过时的东西，既不可能产生企业的核心能力，也不可能产生企业高效率的组织形式、管理方法和先进制度，更不能产生新的市场机会。

三、借助企业家创新精神提升企业创新能力的理论依据
创新意识是指人们根据社会和个体生活发展需要，引起创造前所未所的事物或观念的动机，并在创造活动中表现出的意向、愿意和设想。

它是人类意识活动中的一种积极的、富有成果性的表现形式，是人们进行创造活动的出发点和内在动力，是创造性思维和创造力的前提。

创新意识促成企业多种因素的变化，推动企业的全面进步。

创新意识根源于企业生产方式，它的形成和发展必然进一步推动企业生产方式的进步，从而带企业经济效益的飞速发展，促进企业的长足进步。

创新意识进一步推动企业员工的思想解放，有利于人们形成开拓意识、领先意识等先进观念；创新意识会促进企业向更加民主、宽容的方向发展，这是创新发展需要的基本社会条件。

这些条件反过来又促进创新意识的扩展，更有利于创新活动的进行，所以对企业创新行为具有导向作用。

创新意识能促成人才素质结构的变化，提升人的本质力量。

创新实质上确定了一种新的人才标准，它代表着人才素质变化的性质和方向，它输出着一种重要的信息：社会需要充满生机和活力的人、有开拓精神的人、有新思想道德素质和现代科学文化素质的人。

它客观上引导人们朝这个目标提高自己的素质，使人的本质力量在更高的层次上得以确证。

它激发人的主体性、能动性、创造性的进一步发挥，从而使人自身的内涵获得极大丰富和扩展，所以对企业创新活动具有保证作用。

创新意识能激发人的好奇心和求知欲。

这是培养创造性思维能力的主要环节。

影响人的创造力的强弱，起码有三种因素：一是创新意识，即创新的意图、愿望和动机；二是创造思维能力；三是各种创造方法和解题策略的掌握。

激发好奇心和求知欲是培养创新意识、提高创造思维能力和掌握创造方法与策略的推动力。

实验研究表明，一个好奇心强、求知欲旺盛的人，往往勤奋自信，善于钻研，勇于创新。

创新意识能够培养发散思维和聚合思维。

这是发展创造性思维能力的重要方
面。

在人的创造活动中，既要重视聚合思维的培养，更要重视发散思维的培养。

当前，很多企业比较重视求同思维的培养而忽视求异思维的训练。

这样，无形之中使企业员工形成了一个固定的思维模式，严重影响了员工的观察力、好奇心、想象力及主动性的发展。

发散思维本身有不依常规，寻求变异，探索多种答案的特点。

具有良好发散思维的人，一般对新事物都很敏感，而且具有回避老一套解决问题的强烈愿望。

所以创新意识对企业创新活动具有推动作用。

四、提升企业创新能力的建议
创新能力是企业保持竞争优势的核心要素，企业必须加强创新能力的培养。

与跨国公司相比，来时公司的创新能力仍存在很大的差距，主要问题在于政策、观念和人才。

来时公司应当采取有效的措施，培养创新型人才，培育创新型企业，提升企业的创新能力。

根据以上的分析，对来时公司提升创新能力提出如下建议：（1）加大对企业创新的资金投入，解决资金到位的问题。

企业在盈利后，要根据企业自身发展的情况，制定科学合理的制度，应更倾向或关注对科技创新的投入，至少应拿出25%的利润投入企业科技创新，以保证企业的创新能够顺利进行。

（2）推进高素质研发人才和科技创新队伍建设。

加强对海内外优秀人才的引进，特别是以重大科技项目为载体，采取团队整体引进、核心人才带动引进、高新技术项目开发引进等方式。

（3）建立以创新技能和能力为依据的企业薪酬体系。

由于科学技术的高速发展、传统工作向知识工作的转变，企业对员工的知识结构和技能结构提出了更高的要求，需要员工具有多方面的技能和更高的素质。

因此，根据企业的实际情况，在企业内部实行或部分实行以技能或能力为依据的薪酬体系，以鼓励和促进员工的创新活动。

从资源分配和经济利益上支持员工的创新活动。

使员工的创造性劳动得到合理的补偿，激励员工的创新意识。

另一方面，企业实行技能薪酬体系和能力薪酬体系也有利于企业建立薪酬的外部竞争优势，能够吸引优秀的人才，留住优秀的人才，使企业能够拥有一支稳定的创新人才队伍。

（4）树立企业的创新观念，营造企业的创新氛围。

创新是企业所有员工的共同任务和职责。

要培养创新型的企业和企业的自主
创新能力，企业首先要树立创新的观念，在企业的管理人员、技术人员和员工中灌输创新的理念和思想。

在企业管理、企业文化中营造创新的氛围，使员工认识到创新是任何企业都能够做，也是必须做的重要工作。

它不仅是技术人员的工作，也是所有员工的工作。

通过这些措施树立和增强企业与员工的创新意识，调动企业和员工共同的创新热情。