性格色彩培训

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

的角色,绿色也不愿意随便去麻烦他人,故此, 他们需要魔法帽时的愿望不如其他三 种性格强烈,与此同时如果大人不开口,他们也不愿意随便提出让大人为难
动机无法改变. 行为可以训练.. 我想说明的是:你的动机——你内在的真实部分,是无法改变的。
四种基本性格色彩描述
“快乐阳光积极.让我使 你高兴!”
“没有越不过的障碍! 能者为先。”
5
蓝色
最大的长处:追求完美 最大的短处:过于苛刻
基本动机:
卓越 · 价值 · 高质量 明确的解释 有限的风险 要求计划性和精确性的任务
对外界的需求:
蓝色
优势 高度敏感 善于分析 品质至上 原则性强 思想深沉 稳健谦和 优势过当 行动缓慢 抓小失大 要求苛刻 灵活性差 冷漠严肃 过于小心
黄色
表示了解,加以鼓励 给予推动和引导 容易亲近
可被信赖
26
红色对团队贡献
红色对团队的贡献
发挥优势时 提供帮助和指导给有需要的人 强烈拥护团队和组织的价值观与目标 设下很美好的远景并全力以赴 发挥优势过当时 严密控制 全面的程序条理和方法 付诸逻辑事实和系统 愿意培训属下和团队成员 对环境的压力和要求很敏感 提供帮助给组织内外的人 自告奋勇的积极团队奉献者
理解.故而宁愿以含蓄来代替直接的方式表达自己的需求,当对方无法理解或者承 诺不兑现时,蓝色的内心痛苦且情绪久久不能释怀 .
黄色的动机—控制 在购买玩具的整个流程中,黄色设定下来必须要达成目标,
并采取各种方法掌控局面,不达目标誓不罢休
绿色的动机—稳定 他们本身的变化和需求不多.更多扮演给予者而非索取者

最大的长处:易于相处 最大的短处:怯懦
基本动机:
安全感/欣赏/保障 对外界的需求: 群体认同 既定的工作模式 稳定的情况
10
百度文库 绿色
优势 人际导向 宽容处事 善于外交 适应性强 擅对压力 乐天知命 优势过当
牺牲目标 放弃原则 不够快速 没有主见 旁观免参 避难求易
11
红色典型人物
克林顿
演讲的高手,爱好广泛,虽 然经历了莱温斯基事件,仍旧 无法阻止他在全球的影响力, 在离开政坛以后,他仍旧活跃, 在当前的驴象之争中仍旧积极 为民主党煽风点火。
“没有最好,只有更好” “不求快,但求稳。”
四种基本性格色彩描述
性格色彩的概述
典型的红色
红+黄
典型的蓝色
蓝+黄 蓝+绿
典型的黄色
黄+红 黄+蓝
典型的绿色
绿+蓝
红+绿
绿+红
红色
蓝色
蓝色
蓝色
红黄为暖色, 红蓝相对, 黄绿相对
色彩与管理----色彩领导
领导品质和风格
民主化的领导者和朋友 提供工作之外的社交环境 对能力给予充分认可 营造兴奋的气氛 给予保障 明确的执行标准 注重细节 公平公正 提供直接的答复 强调目标 提供适当的压力 提供个人成长的空间
蓝色的唐僧
红色的八戒
绿色的沙僧
悟空是什么色彩?
红+黄
团队合作
优 势 优势过当
容易各行其是,每个成员朝不 同方向走,善于出谋划策但不 善于贯彻执行,善始善终 容易过分计较小节而贻误大局
特别适合解决方方面面都要照顾 或需一些新颖的办法来解决问题 的事项. 项目推动,需要创新 属于细致入微,一丝不苟的完美 主义者, 工作效率高,喜欢迎接挑战,遇 事时喜欢当机立断 善于合作、协同配合,及回避成员 间的明争暗斗
黄色对团队贡献 黄色对团队的贡献
发挥优势时 开创行动导向 喜欢讨论意见 变革中觉得自然,并极力推动 有决断并愿冒风险
发挥优势过当时 不容忍别人的意见和想法 权威化,不易妥协 意气用事 在团队中运用优 推动计划的实施 势得当时 指挥一个任务和计划 组织动员人力和资源
33
绿色对团队贡献 绿色对团队的贡献
在团队中运用优势 得当时
31
蓝色对团队贡献 蓝色对团队的贡献
发挥优势时 解析问题及提供事实逻辑,以有条理 的方式得到解决方法 寻求对资源最有效的利用 放弃前会探询其他所有可能性 所有问题考虑前不愿采取行动 原则性太强,不易妥协 制定计划 督控工作事项 拟定程序
32
发挥优势过当时 在团队中运用优 势得当时
和蔼可亲 给予时间去适应计划中的变化 友善地服务他人 允许别人按照自己的步调工作
20
色彩与管理
善于交际
各种性格的上司
精通世故
团队为重 迅速反应 独立作业 直接了当
遵循规章 讲求逻辑 专心一致 表达忠诚 态度真诚 处事技巧
25
色彩与管理
如何管理不同色彩性格的员工
给予肯定、信任与赞赏 条理分明,目的清楚 展现幽默感 重视细节,有系统性 具有弹性 客观合理,前后一致 给予有助益的回应 表现自信 在平等基础上争论 奖励成果 提供自主机会
发挥优势时 发挥优势过当时 处理人际关系手腕高明 耐心且适应性强 冲突无法解决 改变立场,不坚持自己的原则
在团队中运用优势 必须传达敏感或为难的信息时 得当时 需要能借协商而化解冲突的情况
34
FPA® 团队合作
团队不能发挥其功效的最大原因是:
成员的个性差别被无端忽视
29
从管理看西游记里的人物色彩
《跟乐嘉学性格色彩》
王冬梅 2014/10
《跟乐嘉学性格色彩》
视频解读
《各色动机---魔法帽》
红色的动机----快乐 买摩法帽的终级目标也是快乐,如果不买,快乐没了 自然就哭, 发现有新的(得到玩具车)的快乐来临,旧的(没有摩法帽)的苦恼也容易 遗忘
蓝色的动机--完美 对人际关系的美需求.表现为强烈的希望他人对自己的可以
23
绿色典型人物
福特
最好把他当作一位世界外交 官,而不是一个精明的政治家,他 流露的是仁慈和宁静的尊严,他从 不显露出狂热的个人主义,只是静 悄悄地行走。
24
推荐书籍
亚马迅:¥23.20
手机应用:下载 TOP100 畅销书籍 免费
色彩得分—测于2014年10月
色彩得分—测于2014年10月
色彩得分—测于2014年10月
最大的长处:让任何人贯彻自己的意图 最大的短处:忽视过程和他人感受
基本动机:
挑战 · 选择 · 控制
对外界的需求: 权威 艰巨的任务
进取的机会
8
黄色
优势 目标导向 领导力强 追求效率 坚持到底 独立意识 敢于冒险 优势过当
自负骄傲 缺乏耐心 感受第二 倍感压力 忽略人际 行为冲动
9
绿
过于看重速度、效率,对问题 和情况的分析缺乏耐心,常会 忽略一些中间环节 成员间彼此不会靠得太近,工 作群体容易迷失方向
30
红色
最大的长处:其乐融融
最大的短处:三心二意
基本动机: 快乐 ·赞美 ·受欢迎
对外界的需求:
声望 友好的人际关系 · 影响鼓舞他人的机会
红色
优势 善于交际 积极乐观 信任他人 创造快乐 富有色彩 表达力强 优势过当 情绪波动 缺少秩序 难以兑现 半途而废 没有计划 言过其实
21
蓝色典型人物
爱迪生
最伟大的发明家,为寻求一个 方案,可以做几百次实验毫不放弃, 在关于白枳灯的研究过程中他的名 言是,没有放弃的原因是因为我发 现了2000次他不发光的原因。他的 工厂每个人前面的座右铭是:“有 更好的方法…去发现它”
22
黄色典型人物
邱吉尔 永不放弃! 永不放弃! 永不放弃!! !
相关文档
最新文档