土建工程现场管理优化策略分析

土建工程现场管理优化策略分析

发表时间：2014-11-25T08:37:53.937Z 来源：《价值工程》2014年第5月中旬供稿作者：于涛[导读] 土建工程现场管理是工程项目管理中的核心组成部分，是企业生存和发展的根本。

于涛 YU Tao

（中铁十四局水利水电分公司，济南 250000）

（China Railway 14th Bureau Branch in Water Conservancy and Hydropower Projects，Ji'nan 250000，China）摘要：本文在分析目前土建工程现场管理主要内容及所存在问题的基础上，对优化土建工程现场管理提出合理化建议。 Abstract: On the basis of analyzing main contents and problems for current civil engineering site management, this paper puts forward rationalization proposals.

关键词：土建工程；现场管理；优化策略

Key words: civil engineering；site management；optimization strategy 中图分类号：U721+.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）14-0068-02 引言

土建工程现场管理是工程项目管理中的核心组成部分，是企业生存和发展的根本，优化土建工程现场管理能够有效减少工程成本的增加，从而降低整体工程造价，提高企业经济效益和市场竞争力。

土建工程现场管理的内容主要包括以下几个方面：第一，场地管理即保证施工场地的平整，具备良好的排水系统；施工现场的道路要保持畅通，；电力满足施工需要。第二，材料管理即建筑材料的采购、堆放和存储管理；第三，封闭管理即将施工现场与外界进行隔离，保障现场外人员的安全和整体环境的美观。除此之外，土建工程现场管理还包括临时设施管理等内容。全面了解土建工程现场管理主要内容，才能从现场管理的各个方面发现问题、分析问题，从而找到解决问题的策略，促进土建工程现场管理的优化。

1 土建工程现场管理存在的问题分析

1.1 安全意识淡薄，安全事故频发随着我国城市化进程的加快和土建工程项目的不断增多，土建工程施工中的安全事故数量也呈直线上升趋势，给人民的生命财产安全构成极大危险，增加了社会不稳定因素。土建工程安全事故发生原因主要有两个方面：一方面，由于土建工程施工现场大多为多工种立体交叉联合作业，其行业特殊性使其本身蕴含一定安全风险，而且随着技术和社会的发展，新技术新施工材料不断增多，高难度大工程项目增多且呈复杂化趋势发展，给土建工程施工增加了许多难度；另一方面，部分施工单位对国家法律法规意识淡薄，存在侥幸心理，在安全设施和安全教育等方面没有严格按照国家法律法规的要求执行。

1.2 缺乏严格的质量控制和现场监督目前施工企业多采用项目经理付责制，项目部权利过大，企业本部对项目的监督力度不足，导致项目部在材料采购及劳务使用等环节缺少监控，极易造成各种质量和管理隐患。土建工程项目现场施工操作工序较多、工期较长、工作量较大，使得在土建工程现场施工中，难以对现场实施全过程的实时监督，常有疏漏。同时，土建工程属于劳动密集型行业，从业人员大多文化水平不高，其安全意识和质量意识也比较低，难以对每一个操作人员实现有效的管理和控制，组织协调性和纪律性不高，使得施工现场的质量控制难以得到保障。再加上经常为了加快施工进度，盲目缩减工期，容易疏忽质量和安全管理。

1.3 施工人员普遍知识水平不高，专业技术人员短缺施工企业内部管理人员大多为专业技术人员，素质相对较高，而大部分的施工却以外部劳务为主，知识水平和文化水平相对较低，素质相对较低，现场技术人员和管理人员更是严重短缺，滥竽充数，严重制约了土建工程现场管理水平的提高。

2 土建工程现场管理优化策略探讨

2.1 改变管理机制，加强现场监督随着企业的发展和外部环境的变化，项目经理负责制这种粗放型的管理模式已越来越不适应企业的生存和发展，由于建筑市场的放开和施工项目招投标的越来越正规，施工项目的利润恢复正常甚至偏低，施工企业如果不转变管理模式，由向精细型转变，那么企业的利润就无法保证，甚至形成巨额亏损，企业的生存和发展也就无从谈起了。

要想适应现阶段的建筑市场，使企业取得长足的进步和发展，就必须实行“法人管项目”。就是说由企业本部对承揽的工程项目进行全方位的管理，对项目的承揽、施工、结算进行全方位的控制和监督，杜绝所有的可能出现的漏洞，项目部只是企业的派出机构和执行机构。压缩项目部的职权，做到大事企业管控，小事项目部自主，便于企业对项目随时可控，减少各种管理风险，实现企业的最大效益。

2.2 完善组织结构，加强现场的组织管理范化、标准化、科学化管理思想建立高质量的土建工程施工现场管理模式，建立完整的、科学合理的、切实可行的质量管理体系和严格的现场管理规章制度，并保证各项规则制度的有效实施和严格执行。制定并落实生产责任制，将每一个工序环节责任都落实到个人，加强施工人员的责任意识和纪律意识，加强法律法规的宣传，营造安全施工、科学施工的良好氛围。同时应加强施工组织的协调管理，根据工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求，综合考虑各专业、各工种之间的最优搭配，从而实现土建施工现场的分工合理、协调统一。

2.3 编制科学的施工方案，加强施工现场的质量管理科学合理的施工方案能够有效指导土建工程施工现场管理，减少由不合理的施工设计方案引起的建筑材料浪费和工期的拖延，能够有效提高施工效率，将工程造价控制在合理的范围内，有利于降低成本、提高经济效益和企业竞争力。因此，在组织施工前要组织设计人员、技术人员、质量管理人员、施工单位人员等进行充分的现场考察和讨论研究，编制出科学合理的施工方案，并在施工过程中有效执行。同时，应加强土建工程施工现场的质量管理，一方面要加强对施工现场的材料管理，对施工材料的采购、进场、运输和存放等各个程序严加管控，使建筑材料在数量上和质量上得以保障；另一方面要加强对施工现场施工工序的管理，严格对工程的每到工序都进行质量预控，加强对建筑工程施工中重大危险源的辨识、评价和控制，做好现场的质量管理工作。

2.4 加强员工的教育培训，提高施工现场的安全管理加强土建工程施工队伍建设是保证施工现场安全管理和质量管理的前提，因此，施工单位要对员工的教育培训工作加大重视力度，对于新入场的员工和调换工种的员工，在其上岗前要进行充分的安全教育和技术培训，经考试合格持证上岗，严格落实“三级教育”。从而使施工从业人员能够从思想上和操作实践上进行安全生产。同时，施工单位要充分利用现代媒体和各种宣传手段，做好土建工程施工现场的安全文化建设，营造安全生产和安全防护的文化环境，使施工人员时刻谨记安全生产的重要性，在日常作业中树立安全防护意识，从而切实提高施工现场的安全管理。