论企业管理的核心

论企业管理的核心

发表时间：2019-02-13T17:08:12.780Z 来源：《知识-力量》2019年4月下作者：马力遥

[导读] 人是社会的组成部分，是历史的创造者，也是推动社会不断进步的决定性力量。马克思曾经说过，凡是许多人在一起协同劳动的地方，都必须有管理，并且组织规模越大，人员越多

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摘要：人是社会的组成部分，是历史的创造者，也是推动社会不断进步的决定性力量。马克思曾经说过，凡是许多人在一起协同劳动的地方，都必须有管理，并且组织规模越大，人员越多，管理越复杂。现代企业管理要求充分肯定人的价值以及他创造的成果，一切以人为核心，一切以人为根本，一切以人为目的，使人的创造才能得以充分发挥，使人的创业激情得以激发，使每个人都成为企业的主体，以积极的态度来开创企业和自身的美好前景。

关键词：企业管理；以人为本；人性化管理

1 以人为本是企业管理的出发点

知识经时代，知识的力量尤为突出和重要。作为知识的载体——人，则越发的表现出对企业发展巨大的影响力。怎样激发职工的积极性与创造力，充分发掘他们的潜在能力，成为增进企业活力的一个重要问题。

企业是人的集合体，对企业的管理首先就是对人的管理，也是通过管理人来达到管理企业的目的。作为一名管理者，必须深度把握以人为本的原则，肯定人的才能，理解、尊重、用好每一个员工，满足其合理的需求，为其营造合理的工作环境，激发其工作热情，使企业的大部分人能够为企业的发展目标而贡献自己的力量。

成功的管理者都深知人的重要性，是将以人为本的理念发挥到极致。可以说，企业作为一部运转的机器，每个员工都是这部机器上的一枚螺丝钉，而管理者则是保证这部机器正常快速高效运行的操作者，只有充分肯定人的价值，善于从员工角度出发，采取有效的人性化管理手段，拧紧每一颗螺丝钉，就能推动企业稳定快速的发展。留住人才、培养人才、激励人才，依靠人才是促进企业快速发展的根本所在。国际知名企业施耐德电气公司一贯奉行的人力资源管理原则是以人为本，重视人才，发掘潜能和长远发展，为员工创造宽松的文化环境和工作氛围，从员工福利到满足员工精神文化需求上予以极大的支持，激励员工自觉地勤奋工作，建立了一支具有优秀职业素养和专业水准的员工队伍，优秀骨干层出不穷，推动企业飞速发展，成为国际同行业的领头者。从这一案例可以看出，以人为本的实现需要建立人性化的制度，加强对员工的物质与精神激励，成功沟通，才能实现公司快速的发展。

2 以人为本在企业管理中的重要性

做好现代企业管理工作的基础和前提就是要坚持以人为本。企业实现以人为本的现代化管理，是保证企业在竞争日益激烈的市场经济中茁壮成长的关键所在，是提高企业驾驭市场能力、增强企业活力与生机、促进企业蓬勃发展的法宝，同时也是广大员工企业主人翁地位的重要体现。传统的发展观以物化为主，即以物为中心论英雄、排名次；而科学的发展观则应当是以人为本，即以人为中心开展工作，把人放在第一位，作为“第一资源”，做到尊重人、关爱人、依靠人，真正把人做为衡量发展与否、发展快慢的核心要素。将其贯穿到管理工作的各个方面，使人处于相对的自由状态，而不是像机械设备那样完全被控制，从而极大的激发员工的活力、使之迸发出巨大的潜能。管理工作的一个特殊任务，不仅是造成一个“生产统一体”，使这个“统一体”的生产力比它的各个组成部分的生产力的总和更大，还要更好地激励、指挥和组织生产“统一体”的员工去做好自己的工作，并能对市场需求做出迅速的反应。

3 以人为本就要实行人性化企业管理

企业管理是员工共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本强调了人应当处于管理的中心地位，关注人的自身需求。人性一方面是个抽象的概念，人的天性中既有真、善、美的一面，也有恶的一面，并与环境紧密联系，产生不同的需求。这决定了人是一复合体，而非简单的“经济人”或“社会人”。马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变，但在不同的环境下，满足需求的方式和手段不尽相同。另一方面，“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。另外，制度着重于人的理性，具有强制性、不可变通性，常会导致人们僵化的思维、保守的行为，人们习惯于墨守陈规，逃避现实，害怕变革，甚至自欺欺人。所以，企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑，按照人性的原则来实施管理。

实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务；另一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理，不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工，应给员工更多的“个人空间”。在以人为本的企业理念指导下，针对人的需求进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的企业文化，不断提高竞争能力，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动，可以体现在一项制度，一个举措，其关键在于员工的参与。团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。现代管理理论提出7-13人为最佳管理幅度，通用电气却将管理幅度增至十人乃至上百人，使得每级管理人员不得不向下属授更多的权，让下级的自主性得到充分发挥，使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。

4 以人为本是企业思想政治工作的基点

企业文化之根基思想政治工作是通过各种教育来指导企业员工的行为，以形成共同理想和奋斗目标。思想政治工作在本质上是群众工作，其基本任务就在于用科学的理论武装人、用高尚的精神塑造人、用现代的知识教育人、以健康向上的企业文化来凝聚人，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。企业思想政治工作作为宣传、教育、引导员工的工作，它在发挥企业员工的主人翁地位、调动员工的主观能动性和创造性方面具有不可替代的作用，其本身就体现了以人为本这一基点。以人为本的企业思想政治工作，一方面要在思想上、政治上鼓励企业员工，在为共同目标求得共性统一的同时，注重员工的精神需求，重视与保护员工的精神财富这一无形资产，照顾到每个员工的个性，既不失“个体精神的自由冲动”，又能为共同目标齐心协力；另一方面要通过各种渠道增强员工参与企业管理的意识，调动员工参政议政的积极性及民主监督的自觉性，使员工对当家作主有深切的体会，这是挖掘人的潜力的最好的手段。

管理学者通常会将企业文化与以人为本联系在一起，原因在于20世纪60年代日本企业的迅速崛起导致企业文化理论的提出。日本企业