管理学基础计划 ppt课件

步骤
目标建立
目标实施
目标成 评价
当目标成为组织的每个层次、 每个部门和每个成员未来时期 内欲达到的一种结果，且实现 的可能性相当大时，目标就成 为组织成员的内在激励。
形成激励
使组织各级主管及成员 都明确了组织的总目标、 组织的结构体系、组织 的分工与合作及各自的 任务。
明确任务
目标管理方 种控制方式 分解后的实 织总目标实 一种结果控
• 一个组织的计划能力决定其适应未来技术发展和市 化能力。
计划是指管理人员为组织确 定、选择适当的目标和行动 的过程，是决策的组织落实 过程。计划通过将企业在一 定时期内的任务分解给企业 的每个部门、环节和个人， 从而不仅为这些部门、环节 和个人在该时期的工作提供 了具体的依据，而且为决策
动名词视角
在工作中进行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度或方
➢ 通过体系进行管理。运用系统论的思想，把企 系统进行动态控制。通过目标的制定和分解， 纵横交错的完整目标连锁体系。
特
➢ 强调“自我控制”。目标管理是一种民主的， 理的管理制度。目标管理的各个阶段都非常重
点
充分协调，让员工参与管理，实行管理的民主
控制有
不足
强调短期目标：大多数的目
标管理中所指的目标通常是一些
短期目标，因为短期目标比较具
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体，易于分解，而长期目标比较
抽象，难以分解。此外，短期目
标易迅速见效，长期目标则不然。
目标设置
02
是一个产出
现是大家共
种合作中很
少，他应做
量的目标确
03
SMART原则：
Specific（具体的） 不能是模糊的和宽泛的目标 Measurable（可以衡量的） 目标必须是可以测量的 Achievable（可以达到的） 不能太简单，也不能不可实现 Realistic（现实性） 具有可获得的资源
CONTENTS
03
计划的层次
• 使命理念性计划：使命也称宗旨或目的，是一个组织的基本定位，一个
回答的是“我是谁”的问题，它决定了一个组织做什么，不做什么，反映了组 了组织的承诺。另外，组织在确立使命时，要避免把目的和手段相混淆。
• 目标方向性计划：企业的使命需要转化为企业各管理层次的具体目标。
分析视角
广狭义
动词意义 1 计划
计划管理工作， 包括确定未来目
名词意义 2 计划
实施计划管理工 作的书面文件， 即用文字和指标 等形式所表述的，
3 广义计划
为实现组织的 目标，制定计 划、执行计划 和检查计划的 执行情况三个
目的性：计划是一个 确实目标和评估实现目 1
标最佳方式的过程。
普遍性：虽然计划所涉及
当出现意外情况时， 有能力改变方向而 不必花太大的代价。 计划中体现的灵活 性越大，由于未来 意外事件引起损失 的危险性就越小，
CONTENTS
06
现在计划技
目标管理方法
目标管理是由美国管理学家彼得•德鲁克在总结日本企业管理实践 1954年出版的《管理实践》一书中提出的。
概念和特点
• 概念：由组织的管理者和员工共同参与制定具体的、可行的且能够客
CONTENTS
04
计划工作的
指在一定的时间和
资源的限制下，计
决策者必须对每一
管理者一
划制定者收集、解
个可选目标和计划
了目标和
释并概括所有与计
的优势、劣势和潜
就必须实
划相关的信息。
在的效果进行评估。
以实现既
情况分析
目标和计
目标和计 划的评估
目标和计
实施
划的选择
划的甄选
计划的过程应该产生未来
评估过程对优先次序进 管理
间内要达到的目的，是管理者和一切成员的行动指南。目标具有如下特征 层次性、时间性。
• 战略性长远性计划：战略是为了回答使命和目标而对发展方向、行动方
提出的总体规划或路径选择。它通常规定组织的长远发展方向、发展重点 以及资源分配的优先领域，是组织制定各类具体规划、计划的重要依据。
• 规则限制性计划：规则是一种简单的计划，它是对具体场合和具体
管理学基础计划
模块二 计
01
计划的概念
CONTENTS
02
计划的类型
0
计划的层
04
05
0
CONTENTS
01
计划的概念
• 在组织管理中，计划工作承上启下。一方面，计划 的逻辑延续，为决策所选择的目标活动提供实施保
• 另一方面，计划是组织、领导和控制管理活动的基 内不同部门、不同成员的行动依据。
网络计划技术 滚动计划法
短期计划
的计划称为中期计划；五年以上可以
划
可分为组织计划、生产计划、 组织计划是为了完成管理目标所进行 财务计划、市场开拓计划等 是为完成生产目标，从原材料到产品
排；财务计划是关于如何筹资和资本 促进组织的业务活动的计划；市场开 市场份额、增加销量而作出的计划
可分为指向性计划、具体性 指向性计划由高层决策部门制定，适
许采取某种特定行动的规定。规则和程序就其实质而言，旨在抑制思考
• 程序步骤性计划：程序是行动的实际指导，详细指出处理具体问题
骤，规划未来达到某一目标所需行动的先后次序。一般来说，程序就 和规则两者都是强制性的。
• 规划综合性计划：组织的规划是一份综合性的、粗线条的、纲要性
是以上诸计划形式的复合体，通常还包括预算。
要实现的可供选择的目标
行识别，并在各种目标 单位
CONTENTS
05
计划工作的
限定因素
1
原理
指妨碍组织目标实 现的因素，也就是 说，在其他因素不 变的情况下，仅仅 改变这些因素，就 可以影响组织目标 的实现程度，又被
3 灵活性原理
2 许诺原理
任何一项计划都是 对完成各项工作所 作出的许诺，因ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ， 许诺越大，实现许 诺的时间就越长，
的范围、时间随各级主管人
3 员的职权不同而有差异，但
计划的 性质
首位
2 作相
能处
效率
不仅
4 从众
CONTENTS
02
计划的类型
分类标准
按计划层次
分类结果
内容描述
可分为战略计划、战术计划、 分别由组织的高层管理者、中层管理
作业计划
定
按时间期限 按计划职能
可分为长期计划、中期计划、 一年内可以完成的计划称为短期计划