效能监察立项报告
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效能监察立项报告
兰州铁路房建生活公司纪委关于车队
提效节支加强管理专项效能监察立项报告
2006年公司纪委将认真落实局纪委、中心纪委工作部署,认真履行监督检查职能,大力开展效能监察,为此,公司纪委从单位实际出发,决定把车队的经营管理作为全公司提效节支的重点加强监督检查,以达到节省支出、降低消耗、提高效率的目的。
一、车队运营管理现状分析:
车队现有干部职工名,其中管理人员名,车辆驾驶人员名,平均驾龄年,公务用车台,在运营管理中存在较多的问题:
1、由于公司重组,驾驶员冗员较多,闲置车辆较多,车辆利用率不高;
2、车/公里运行费用较高,维护及维修成本较高,用油、用料、不合理支出较多;
3、安全管理有不到位情况,安全管理规章缺项,现有制度存在不具体、不明确的问题。
二、效能监察计划:
第一阶段:部署阶段(2006年3月一4月),宣传动员,成立领
导小组,写出立项报告,制定实施方案: 第二阶段:实施阶段(2006 年4 月—10 月),重点实施工作:
1、压缩车辆总数,提高车辆利用率,健全责任制,建立车辆走行档案,如实记录车辆使用情况;
2 、完善并认真落实单车核算制度,加大源头卡控力度,杜绝费用支出不合理、不科学的问题。
3、加强派车管理,落实派车单制度,杜绝公车私用及不合理用车现象。
4、改善车辆修理鉴定制度,严格控制车辆修理费用支出。
5、完善并严格执行考核制度,对发生的超支、浪费等问题,要认真分析,查明原因,兑现考核。
6、制定和完善规章制度以及安全卡控措施。
第三阶段:总结阶段:(2006 年10 月一11 月),车队要针对开
展提效节支专项效能监察工作中发现的问题进行分析,总结经验,制定切实可行改进措施,进一步完善现行规章制度,并以书面总结报公司纪委。公司纪委对车队提效节支专项效能监察工作进行全面总结,通报表彰,并向中心纪委总结汇报开展效能监察的方法和成效。
兰州铁路房建生活公司纪委
2006 年3 月22 日
兰州铁路房建生活公司
2006 年开展效能监察实施方案
为深入贯彻执行全路工作会议和全局党风廉政建设工作会议总
体部署,进一步加强公司效能监察工作,按照《兰州铁路局执法(效
能)监察管理办法》和《关于开展效能监察的通知》的要求,结合公司实
际,制定本实施方案。
一、统一思想,提高认识。
开展效能监察是公司贯彻落实科学发展观,强化基层建设,合理利用资源,加强成本管理,推进我公司安全生产体制改革的一项重要举措,同时也是深化党风廉政建设,践行路局“双轮驱动,实施低成本跨越”工作方针的迫切需要。
开展效能监察工作,必须以《兰州铁路局执法(效能)监察管理
办法》、《做好2006 年效能监察工作的通知》为依据,坚持“统一领导、逐级负责、突出重点、细化展开”的原则,通过效能监察,进一步掌握全公司资源利用和成本管理的基本情况,认真查找问题,采取有力措施,及时整改落实。同时要加大监督检查力度,规范管理程序,提高效能监察的重要性和严肃性,促进公司安全生产体制的全面改革和协调发展。
二、今年效能监察工作重点。
公司开展效能监察的主要对象是:车队及有指派权、出行权、使用权的有关部室和人员。效能监察的工作重点有以下几个方面:
1 、压缩车辆总数,提高车辆利用率。健全责任制,建立车辆走行档案,如实记录车辆使用情况;
2、完善并认真落实单车核算制度,加大源头卡控力度,杜绝费用支
出不合理、不科学的问题;
3、加强派车管理,落实派车单制度,杜绝公车私用及不合理用
车现象;
4、改善车辆修理鉴定制度,严格控制车辆修理费用支出;
5、完善并严格执行考核制度,对发生的超支、浪费等问题要认真分析,查明原因,兑现考核。
6、制定和完善规章制度以及安全卡控措施。
三、强化监督检查。公司纪委将认真履行职责,积极受理有关举报、投诉,广泛征求职工和各部室意见,监督检查车队管理人员及司助人员履行职责,监督提效节支工作进程,对发现的问题及时反馈车队、有关部室及管理人员,对违反规章制度的,督促严格按奖惩办法处理,以维护规章制度的严肃性。并通过查找出的问题,堵塞漏洞,加强整改,建章立制,改进工作,进一步提高效能监察工作水平。
公司纪委采取简讯刊登等宣传方式积极推进车队效能监察工作。
四、工作进度安排.
第一阶段:部署阶段(2006 年3 月一4 月)。动员部署,加强宣传,成立领导小组,写出立项报告,制定实施方案。
第二阶段:实施整改阶段(2006 年4 月一10 月)。全面开展工
作,6 月底对车队效能监察工作进行阶段总结,提出改进意见和下一步工作重点,对发现的问题加强整改,好的做法进一步强化落实。综合部对车队
提效节支工作开展情况不定期进行监督检查,同时接
受上级纪委的检查指导
第三阶段:总结阶段(2006 年10 月一11 月)。车队要针对开展提效节支专项效能监察工作中发现的问题进行分析,总结经验,制定切实可行改进措施,进一步完善现行规章制度,并以书面总结报公司纪委。公司纪委对车队提效节支专项效能监察工作进行全面总结,通报表彰,并向中心总结汇报开
展效能监察的方法和成效。
五、加强组织领导.
公司纪委、综合部、车队及有关部室共同成立车队提效节支专项效能监察领
导小组,由纪委书记董小平任组长,综合部部长王佐、物资采购部部长贾衍河、
计划财务部部长温耀霆、小车队队长肖鑫、大车队队长刘煜任副组长,财务
科会计、车队副队长王维健、车队核算员唐娅、王爱萍、行政监察蔡媛媛为小
组成员,公司设立车队提效节支专项效能监察领导小组办公室,办公室设在综合部,王佐任办公室主任。
2006 年3 月22 日
兰房生纪[2006] 1 号关于开展兰铁房建生活公司车队提效节支、加强管理专项效能监察活动的通知公司属车队、领工区:
为深入贯彻全局党风廉政建设工作会议总体部署,落实《兰州铁路局执法(效能)监察管理办法》和《关于开展效能监察的通知》的要求,进一步规范公司属资源管理,节约成本开支,加强效能监
察工作,纪委通过深入调研,决定在全年开展关于车队提效节支、加强成本
管理专项效能监察活动,现将具体事项通知如下:
一、指导思想开展效能监察是我公司贯彻落实科学发展观,强化基层
建设,合理利用资源,加强成本管理,推进我公司安全生产体制改革的一项
重要举措,同时也是深化党风廉政建设,践行路局“双轮驱动,实施低成本
跨越”工作方针的迫切需要。
开展效能监察工作,必须以《兰州铁路局执法(效能)监察管