精益全价值链体系化管理

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推进精益全价值链的目的
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
通过全价值链的改善,达到缩短周期、快速响应的目的
研发 采购 制造
制造系统改善
营销
研发
采购
制造
营销
பைடு நூலகம்
局部效果
企业全价值链系统上的整体改善
研发
采购
制造
营销
整体效果
精益全价值链战略实施的结果
追求企业整体价值链上效果最大化！
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生 直通 产 率提 部 高 -废弃 率 ( 9% 2% )
工程收 率提高 85%到 95%
O 8 工 5 程 % 收 率
9 5 %
X X X
成本：节减10% (开发line)
开 开发 发 源头 部 品质 提高 -不良 率 (9% 2% )
模具开 发 L/T 90日 55日
开 9 发 0 L 日 / T
顾客别
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精益战略
体 质 目 标
销售部门
目标管理
研发部门
制造部门
为了顾客满意向下展开精益全价值链的改善 精益改善活动展开 精益活动彻底展开后的管理
经营管理战略
◎ 效益最大化 - 工厂收率改善 - 供应链改善 - 新市场开拓 ◎ 经营体质强化 - COST-CUT - 原材料单价降低 - 新产品比例 - 生产效率确保
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爱波瑞精益管理咨询集团副总裁 爱波瑞精益管理学院院长
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王 月
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
精益全价值链的基本理念
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为何要推进精益全价值链管理
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企业经营与战略发展的需要； 现有的精益制造不足以支撑企业的经营； 追求企业整体价值链上的改善效果； 通过全员参与精益变革改变个别部门个别人的游离、抵触、 观望等陈旧思想和行为； 构架完整的精益管理体系等
销售收入
销售收入

总 资 产
销售收入
用
长期资产
流动资产
应收帐款
存
货
现
金
其
他
销售成本
＋
管理费用
＋
销售费用
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＋
财务费用
＋
所 得 税
准确把握企业的现状
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环 境 分 析
[宏观 环境分析] ·汇率动向分析 ·影响经营的法规分析 ·新技术及发展动向
G A P分析
威 胁 因 素 综 合 整 理 外 部 机 会 综 合 整 理 我 们 优 势 弱 点
1、导入准备
主要内容
□ 决策层的计划作成 - 导入教育 - 内部体制诊断(面谈) □ 经营环境分析 - 经营现况分析 - 公司 KPI分析 □ 综合目标设定 - 管理指标整备(KPI 指标) - 综合目标展开编剧 □ 目标展开Image 确定 - 下部目标展开 - 目标制造成本 Simulation □ 对策 Library 作成 - 对策导出 及 贡献验证 - 实行计划树立 □ 过程管理 - 成果指标管理体系构筑 □ 实施成果评价 - 成果和Cost的相关分析 - Corrective Action
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战略目标细化
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部门别目标管理（案例）
生产制造部精益方针 □ 平准化差别化生产制造持续提高 □ 强化多品种、小批量的柔性生产 □ 生产效率30 % 向上提高 □ 顾客满意度目标达成 目标 □ 生产线改造 生产线改造4 4条 □ 看板拉动生产 生产性 30% 提高 交期投诉 0% 质量投诉 90PPM
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优 势 (S) 弱 点 (W)
机 会 (0) SO 战略 WO 战略
威 胁 (T) ST 战略 WT 战略
例如：成本结构、改善余地分析
○ ○ ○ ○ 成本结构具体化 成本结构分析 导出改善余地 选定改善课题及效果金额目标
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形成企业经营战略
经营战略
TOP的方向 • 经营基础巩固 • 精益活动体系确立 TOP DOWN

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按机能别决定各职能部门的责任者和担当部署 制定机能别公司方针并将各部门相连接，实施各职能部门价值链改善 部门 研发 工艺 采购 制造 品质 设备 人力 财务 销售 …
机能
安全 品质 成本 作业 保全 环境 人事 …
机 能 别 管 理
组织别管理
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战略目标管理
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以当年度经营实绩为基础,考虑了市场要因和改善要因后,完成经营计划 （系数目标），再以它为基础反应出精益战略目标损益计划(向上性), 最终赋予精益战略目标.
精益战略目标设定构筑图 综合目标设定

利润 销售额 市场占有率 品质 生产性 成本 存货周转率 其他

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我们的困惑

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整体价值链上和职能体系上的不协调导致我们的经营效果 低下……
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推进精益全价值链的不同态度
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培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程 精益全价值链是企业的革新与变革
没有眼泪， 就没有变革
革: 扔掉
现 在 （环境、本社分析）
SWOT 分 析
导 出 战略课题
树立综合 控制主计划 ☆ 导出为完成战略课 题的关键要素，并设 定目标。
我 们 的 能 力 分 析
[公司 能力分析] ·经营现况分析 ·生产和销售能力分析 ·开发和购买能力分析 ·生产力及负荷分析 ·成本及费用分析 ·管理能力分析 ·企业改善氛围分析

它由精益现场改善、精益流程管理、精益体系搭建、精益运 行管理等多层次的管理结构所组成。

精益全价值链是将精益思想、体系和方法论运用到企业的各 项经营活动中，通过各系统、各部门的自主改善和协同管理 ，完成企业的战略经营目标，实现向精益企业迈进的飞跃。
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精益全价值链体系化管理构筑图
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新：得到
变革自己更难
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培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程 什么是“精益全价值链管理模式”

精益全价值链模式是以企业全价值链为改进方向，突出企业 全部门产生价值功能，以企业整体经营效果的变化为依据、 反映企业综合改善实力，并以战略方针、目标为引领、战略 实践课题为导向的精益全系统管理模式。
5 5 日
X X X
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战略方针下的课题管理

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至下而上、至上而下的导出课题，明确改善层级及参与人员，使企业全 阶层的人员，全员参与改善；通过各层级改善输出形式的标准化，使改 善经验便于纵向积累、横向快速展开。
人员参与率
5%
牵头人
副总及以上
解决问题方法
8D
方 向 展 开
销售 增大
产品别 地区别
管理
业 绩 目 标
设计 成本 节减 制造 采购
◎ TOP-DOWN方式的明确的目标设定 改善 及目标展开 ◎ 利用事实数据，明确现位置和目标
制造 品质 向上 市场 采购
分析
水平 ◎ 重点项目改善课题展开到小组
测量
按照精益路径，推行改善活动
员工满意
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突出体现能部门的参与协同
愿景
精益企业
自我改善 超越领先 持续深化 不断优化
精益运行
塑造文化
精益运行、维护与持续改进
资源整合 最大价值
保障体系
全员参与
指标评价体系 人才育成体系
精益体系
管理体系
组织体系
精益流程
精 益 研 发
精 益 采 购
精 益 物 流
精 益 营 销
精 益 信 息 化
精益现场
5S、TPM、精益班组、七大任务、合理化建议、精益现场改善活动
制造部 长
公司
集团
课题 Y 课 题 难 易 度 区 分
期间
预想 成果
方针与 目标
部 门 名 称
方针 与目 标
整 体 名
课题 名 方针 与目 标 指 现 标 水 名 准 目 标
负 方 责 法 人 论
推 开 完 进 始 成 成 果
财 务 成 果
公司目标管理案例
公司方针
集团目标管理 管理案例 案例
集团 精益方针
推进成果
2、环境分析 3、目标设定
调整
4、目标展开
5、对策选定
验证
6、对策实施
7、成果管理
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公司网站：www.abrain.com.cn 论坛网站：www.cmmif.org 个人电话：13352023202 个人邮箱：moon@abrain.com.cn
输出方式
8D报告（PPT)
公司重大课题
部门课题
20%
部门长
8D报告（PPT)
班组课题
50%
班组长 •A •P •D
A3报告
改善提案
100%
员工
•C
改善提案申报表
切记：所有的改善课题必须直接支撑公司的经营指标！
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课题推进的顺序
经营改善课题推进的路径
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推进顺序项目
目标
目标 示范线:10 建制造体系 生产:30% 2.5 缩短30%
主要产品 生产效率 30% 提高
不良率: 2% 效率：30%
连续流工程 柔性稳定运营 品质和制造的 竞争力提高 交货周期缩短
顾客体 感品质 / 生产效 率30% 提高 - 顾客 工程不 良率 (900p pm 90 ppm)
实战案例分享
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培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
精益全价值链的战略设计
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追求经营效果最大化
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
净资产收益率=利润率*资产周转率*负债系数
净资产收益率 权益乘数
资产收益率
销售利润率
资产周转率
1
（ 1 -资产负债率
资本结构
）
净 利 润 －

费
◎中长期计划 每阶段 中间目标 VISION （理想值） 定量、定性 GAP 分析
战略课题选定
◎ 实现性、效果性分析 战略课题评价 ◎ 把采纳的战略按 - 基本战略 - 每个机能别战略 矩阵整理 战略课题体系化
外 部 环 境 分 析
[行业 环境分析] ·市场动向分析 ·顾客动向分析 ·竞争对手动向分析 ·材料供货商现状分析