案例-四环企业文化
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四环医药企业文化建设案例 (续 ) 4、 制度改进建议——制度是行为的土壤。通过对公司与文化相关的制度进行深入的分析，找出与公司核心理念要求不匹配的制 度，指出改进强度并提出改进方向。 5、企业文化建设推进规划——文化落地的关键。为保证企业文化建设的可操作性，理实佳讯管理顾问公司帮助四环医药设计了企 业文化建设的组织体系、推动方法体系以及评价体系，包括具体的步骤和详细的措施，营为一体的高科技医药企业，创建于1989年，员工队伍500余人。前身为解放军军事医学科 学院毒物药物研究所附属实验药厂。1999年初落实中央军委的命令，正式移交北京市，改制为股份制企业。该企业注重内抓管理 、外拓市场，取得了良好的经济效益，自1989年成立以来9次名列北京市高新技术产业开发区经济20强。
公司高层很快达成共识，开始策划并实施企业文化建设项目。为了更好地推进这项工作，公司聘请了为四环提供过咨询服务的北
京理实佳讯管理顾问公司继续提供咨询服务。
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四环医药企业文化建设案例 (续 ) 二、客户主要问题与我们对项目的理解： 面对激烈的市场竞争，如何制定与公司发展战略相匹配的价值体系，以支持企业的可持续发展？ n 在新的经营体制和运作规范下，如何转变员工原有的行为模式和旧有观念？ n 如何将企业文化渗透到企业管理的各个方面，成为公司员工的行为和思维方式。 我们认为项目的核心将主要涉及以下内容： 1、理念体系设计（愿景、使命、核心价值观及相关理念提炼与系统设计）； 2、行为体系设计（用人手册、企业文化案例设计、行为准则、员工行为规范）； 3、制度改进建议（根据公司理念体系的要求完善制度体系的建设，使理念体系真正落地）； 4、企业文化建设推进规划（企业文化建设的目标、策略、组织保障体系、制度保障体系、方案策划）。 三、理实的工作： 1、调研——文化建设的基础。整个调研历时1个多月，综合运用资料分析、访谈、座谈、问卷等多种调研方式，采用先进实效的 访谈策略，访谈调研涉及上级集团、公司经营班子以及中层管理者、基层员工。通过调研全面了解公司情况，找出与文化建设相 关的关键问题，编写诊断报告，为下一步工作打下良好基础的同时对公司相关人员进行积极的沟通引导为文化建设营造变革氛围
四环医药企业文化建设案例
新文化革命 ——四环医药企业文化建设实践
“企业文化不仅仅是观念和口号，它要落实到我们的行动上，形成习惯，最终改变我们的态度，指导我们的行动。” ——北京四环医药科技股份有限公司董事长 文鸣旭 全体起立，将右手放在胸前，在总经理的带领下，集体朗诵企业训词：“我是四环人，忠诚自律、勤奋工作，我为四环而自豪； 我们都是四环人，团结合作、铸造辉煌，四环因我们而骄傲。”这是笔者于2002年8月在北京四环医药科技股份有限公司（以下简 称“四环医药”）企业文化建设工程启动、推广动员大会上见到的真实一幕。虔诚的眼神、雄厚的声音、激情的文字，让人感受 到了一种力量，一种久违的心潮澎湃。
在一次办公会上，四环医药总经理张润宁说：“公司尽快取得了很好的业绩，但从医药企业的发展规律上看，公司已经到了一个 发展瓶颈阶段。如何突破这个瓶颈，我认为很重要的一个问题就是统一企业价值观。如果在这一点上不能达成一致，这个企业就 很难叫做一个团队，就很难在市场竞争中形成凝聚力和战斗力，很难获得持续增长。”
四、客户评价与咨询效果 “理实公司为四环设计了细致而切实可行的企业文化方案，文化的内容是理实公司、四环高层领导和全体员工经过对企业历史文 化的梳理、提炼出来的结果，层次分明，内容完整，最关键的是，这些词句表述不是空洞的口号，它充分地体现了企业的个性特 点，在管理层和全体员工中具有普遍认同感。” 董事长文鸣旭对企业文化内容体系做如此评价。
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尽管企业文化的效果难以用数量和指标来衡量，但这种无形的力量仍能让深处于企业中的领导和员工体会。 从企业文化内容的宣传贯彻阶段看，四环医药的企业文化建设已经取得了比较理想的效果。用行政人事总监郝林艳的话说，“你 能明显感觉到员工的精神面貌有了很大的改进，大家都在关心企业的发展了，把个人的发展与企业的发展紧密联系在一起”。
，提高大家对文化及文化价值的认识。
2、理念体系——企业文化的核心。深入一线，实地调研，捕捉实感，激发公司内部的讨论、学习和智慧撞击，搜寻与发现公司隐 含的文化资源。在组织公司中高层及员工参与的同时，项目组进行了系统的理性分析，为公司各层次理念的提炼明确依据。分析 涉及到了环境分析、行业分析、竞争势态分析、发展历史分析、未来战略分析、现状分析等。在理念体系的设计过程中紧紧抓住 经营管理系统中有关“企业文化”的关键命题，进行逐一的比较、分析与判断，最终形成体系架构，包括企业宗旨、企业价值观 、企业精神、企业训词四个层面。 3、 行为体系设计——核心理念在行为方面的体现。通过讨论、座谈等形式撰写用人手册、行为准则、员工行为规范。
四环医药企业文化建设案例 (续 ) 4、 制度改进建议——制度是行为的土壤。通过对公司与文化相关的制度进行深入的分析，找出与公司核心理念要求不匹配的制 度，指出改进强度并提出改进方向。 5、企业文化建设推进规划——文化落地的关键。为保证企业文化建设的可操作性，理实佳讯管理顾问公司帮助四环医药设计了企 业文化建设的组织体系、推动方法体系以及评价体系，包括具体的步骤和详细的措施，营为一体的高科技医药企业，创建于1989年，员工队伍500余人。前身为解放军军事医学科 学院毒物药物研究所附属实验药厂。1999年初落实中央军委的命令，正式移交北京市，改制为股份制企业。该企业注重内抓管理 、外拓市场，取得了良好的经济效益，自1989年成立以来9次名列北京市高新技术产业开发区经济20强。
公司高层很快达成共识，开始策划并实施企业文化建设项目。为了更好地推进这项工作，公司聘请了为四环提供过咨询服务的北
京理实佳讯管理顾问公司继续提供咨询服务。
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四环医药企业文化建设案例 (续 ) 二、客户主要问题与我们对项目的理解： 面对激烈的市场竞争，如何制定与公司发展战略相匹配的价值体系，以支持企业的可持续发展？ n 在新的经营体制和运作规范下，如何转变员工原有的行为模式和旧有观念？ n 如何将企业文化渗透到企业管理的各个方面，成为公司员工的行为和思维方式。 我们认为项目的核心将主要涉及以下内容： 1、理念体系设计（愿景、使命、核心价值观及相关理念提炼与系统设计）； 2、行为体系设计（用人手册、企业文化案例设计、行为准则、员工行为规范）； 3、制度改进建议（根据公司理念体系的要求完善制度体系的建设，使理念体系真正落地）； 4、企业文化建设推进规划（企业文化建设的目标、策略、组织保障体系、制度保障体系、方案策划）。 三、理实的工作： 1、调研——文化建设的基础。整个调研历时1个多月，综合运用资料分析、访谈、座谈、问卷等多种调研方式，采用先进实效的 访谈策略，访谈调研涉及上级集团、公司经营班子以及中层管理者、基层员工。通过调研全面了解公司情况，找出与文化建设相 关的关键问题，编写诊断报告，为下一步工作打下良好基础的同时对公司相关人员进行积极的沟通引导为文化建设营造变革氛围
四环医药企业文化建设案例
新文化革命 ——四环医药企业文化建设实践
“企业文化不仅仅是观念和口号，它要落实到我们的行动上，形成习惯，最终改变我们的态度，指导我们的行动。” ——北京四环医药科技股份有限公司董事长 文鸣旭 全体起立，将右手放在胸前，在总经理的带领下，集体朗诵企业训词：“我是四环人，忠诚自律、勤奋工作，我为四环而自豪； 我们都是四环人，团结合作、铸造辉煌，四环因我们而骄傲。”这是笔者于2002年8月在北京四环医药科技股份有限公司（以下简 称“四环医药”）企业文化建设工程启动、推广动员大会上见到的真实一幕。虔诚的眼神、雄厚的声音、激情的文字，让人感受 到了一种力量，一种久违的心潮澎湃。
在一次办公会上，四环医药总经理张润宁说：“公司尽快取得了很好的业绩，但从医药企业的发展规律上看，公司已经到了一个 发展瓶颈阶段。如何突破这个瓶颈，我认为很重要的一个问题就是统一企业价值观。如果在这一点上不能达成一致，这个企业就 很难叫做一个团队，就很难在市场竞争中形成凝聚力和战斗力，很难获得持续增长。”
四、客户评价与咨询效果 “理实公司为四环设计了细致而切实可行的企业文化方案，文化的内容是理实公司、四环高层领导和全体员工经过对企业历史文 化的梳理、提炼出来的结果，层次分明，内容完整，最关键的是，这些词句表述不是空洞的口号，它充分地体现了企业的个性特 点，在管理层和全体员工中具有普遍认同感。” 董事长文鸣旭对企业文化内容体系做如此评价。
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尽管企业文化的效果难以用数量和指标来衡量，但这种无形的力量仍能让深处于企业中的领导和员工体会。 从企业文化内容的宣传贯彻阶段看，四环医药的企业文化建设已经取得了比较理想的效果。用行政人事总监郝林艳的话说，“你 能明显感觉到员工的精神面貌有了很大的改进，大家都在关心企业的发展了，把个人的发展与企业的发展紧密联系在一起”。
，提高大家对文化及文化价值的认识。
2、理念体系——企业文化的核心。深入一线，实地调研，捕捉实感，激发公司内部的讨论、学习和智慧撞击，搜寻与发现公司隐 含的文化资源。在组织公司中高层及员工参与的同时，项目组进行了系统的理性分析，为公司各层次理念的提炼明确依据。分析 涉及到了环境分析、行业分析、竞争势态分析、发展历史分析、未来战略分析、现状分析等。在理念体系的设计过程中紧紧抓住 经营管理系统中有关“企业文化”的关键命题，进行逐一的比较、分析与判断，最终形成体系架构，包括企业宗旨、企业价值观 、企业精神、企业训词四个层面。 3、 行为体系设计——核心理念在行为方面的体现。通过讨论、座谈等形式撰写用人手册、行为准则、员工行为规范。