互联网产品专员绩效考核表
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10%
产品持续测试改进
组织团队、公司、校园各范围的测试，并完成测试报告。
在团队、公司范围，每个产品至少组织一次测试，在校园范围至少组织一次测试。每次测试需参与人员提交测试报告，报告包括问题和改进意见。校园范围的测试需使用分析软件。
20%
修改数据和系统BUG和缺陷
按照测试报告和改进建议，组织讨论确定需修改的BUG和改进方案，并沟通IT，在约定的时间内完成修改。
O
KR
考评标准
权重
KR完成情况
得分
修正、补全所有产品配套文档
检查所有产品现有配套资料，记录缺失和错误，完成配套资料修正、补全计划表。
记录每套产品配套资料状况，需至少包括：参数、操作手册、教学大纲，并确认更新时间，查看是否符合当前产品版本。确定修改、补全计划。
10%
更新、修正、补全所有产品配套资料。
更新、修正、补全所有产品配套资料，保证每个产品都有参数、操作手册、教学大纲，并确认符合产品版本，整理归类上传共享盘供销售备货。
5%
按销售要求完成培训和跟课
配合新产品的教师培训和跟课，以及重大项目的跟课。
出发前明确培训/跟课需求，包括培训/跟课产品、培训/跟课时间，完成后需撰写培训/跟课汇报表，内容包括培wk.baidu.com/跟课现场情况及用户建议。
5%
30%
跟进咨询公司新绩效数据编写工作，完成产品第二套数据。
充分了解新绩效产品流程和结构，参照咨询公司案例，完成第二套数据。要求内容完整，逻辑通顺。
20%
按销售要求完成配合演示
配合重大项目或者985学校的产品演示。
出发前明确演示需求，包括演示产品、演示时间，完成后需撰写演示汇报表，内容包括演示现场情况及用户建议。
产品持续测试改进
组织团队、公司、校园各范围的测试，并完成测试报告。
在团队、公司范围，每个产品至少组织一次测试，在校园范围至少组织一次测试。每次测试需参与人员提交测试报告，报告包括问题和改进意见。校园范围的测试需使用分析软件。
20%
修改数据和系统BUG和缺陷
按照测试报告和改进建议，组织讨论确定需修改的BUG和改进方案，并沟通IT，在约定的时间内完成修改。
O
KR
考评标准
权重
KR完成情况
得分
修正、补全所有产品配套文档
检查所有产品现有配套资料，记录缺失和错误，完成配套资料修正、补全计划表。
记录每套产品配套资料状况，需至少包括：参数、操作手册、教学大纲，并确认更新时间，查看是否符合当前产品版本。确定修改、补全计划。
10%
更新、修正、补全所有产品配套资料。
更新、修正、补全所有产品配套资料，保证每个产品都有参数、操作手册、教学大纲，并确认符合产品版本，整理归类上传共享盘供销售备货。
5%
按销售要求完成培训和跟课
配合新产品的教师培训和跟课，以及重大项目的跟课。
出发前明确培训/跟课需求，包括培训/跟课产品、培训/跟课时间，完成后需撰写培训/跟课汇报表，内容包括培wk.baidu.com/跟课现场情况及用户建议。
5%
30%
跟进咨询公司新绩效数据编写工作，完成产品第二套数据。
充分了解新绩效产品流程和结构，参照咨询公司案例，完成第二套数据。要求内容完整，逻辑通顺。
20%
按销售要求完成配合演示
配合重大项目或者985学校的产品演示。
出发前明确演示需求，包括演示产品、演示时间，完成后需撰写演示汇报表，内容包括演示现场情况及用户建议。