建筑工程管理创新模式的应用及发展

建筑工程管理创新模式的应用及发展

我国社会经济的发展促进了建筑行业的发展，建筑工程与以往相比获得了很大的发展，有利于推动我国国民经济持续稳定的增长。由于现代化建筑事业的发展，对建筑工程管理的要求也随之提高，以往的建筑工程管理模式已经无法满足现阶段管理的要求，建筑工程管理模式必然要发生相应的变化，因此需要创新工程管理模式。不过从我国现阶段的建筑行业发展的实际情况来看，部分建筑企业为了追求自身经济利益最大化，对建筑工程管理的重视度不够，致使建筑工程在施工中困难重重，严重阻碍了建筑行业的长远发展。

一、建筑工程管理中应用创新模式的重要性

建筑工程管理中应用创新模式的重要性，其主要可从以下几个方面进行分析。

（一）有利于各类资源的充分利用

对于传统的建筑工程管理而言，没有明确规定和安排施工资源及建筑物资的利用，导致各类资源存在严重的浪费问题。将创新模式应用于建筑工程管理中，不仅可以正确规范使用建筑物资，避免资源的浪费，还能有效降低工程成本。值得注意的是，建筑资源的高效利用

是指在工程管理模式中进行创新时，需要对施工人员进行创新管理，从岗位性质和人员素质等方面来分配工作，通过科学规范的规章制度来激发人员工作创造性与积极性，以此提高工作质量，实现企业的良性发展。

（二）有利于实现工程的科学管理

科学管理理论的应用为建筑工程管理奠定了理论基础，只有对该理论进行充分了解，创新建筑工程管理模式，才能提高工作效率与生产力。在社会经济发展背景下，人们生活水平和生活质量不断提高，对建筑行业提出了更高的要求，因此建筑企业需要注重工程管理工作，合理运用先进的科学技术，从而提高管理水平，实现自身的生存与发展。同时建筑企业可从自身实际发展情况出发，结合建筑工程要求来创新管理模式，以便科学高效管理建筑工程，实现自身的平稳发展。

（三）有利于适应社会的发展

科技的发展推动了建筑行业的发展，为其创新提供了技术支持，这也对面临激烈市场竞争的建筑业也提出了更高的要求，需要其作出及时反应，从建筑工程管理、建筑技术、建筑工程模式和建筑材料等方面进行创新。因此建筑企业在工程管理中需要不断运用科学的理

念，解放生产力，对管理模式加以创新，从而在激烈的市场竞争中获得优势，提高工作效率，实现建筑业的可持续发展，适应现代化社会的发展。

（四）有利于增强企业核心竞争力

新经济形势下，建筑等各个行业都获得了良好的发展，建筑市场竞争也愈加激烈，建筑企业只有创新工程管理模式，运用先进的科技与管理，做好工程各环节的工作，科学施工，才能提高工程质量，减少成本，满足我国生产发展的需要。随着社会经济的平稳发展，建筑企业需要通过全面化、科学化和信息化的管理方式来进行工程管理，以此适应市场环境变化产生的影响，提高管理效率与水平，增强核心竞争力，实现良好的社会效益与经济效益。

二、建筑工程管理现状分析

当前建筑工程管理工作中还存在诸多问题，具体表现为以下几个方面。

（一）缺乏科学的管理形式

我国建筑企业在工程管理工作中，采取的管理模式基本是劳务作

业、施工企业以及承包企业等，这种管理模式缺乏较高的实效性，不利于管理工作的顺利开展。就现阶段而言，部分建筑工程在施工过程中，大多数施工任务多是采用劳务队伍自供的材料和设备，这在一定程度上降低了施工作业的专业性。同时我国劳务队伍的专业技能和素质水平不高，在对其施工过程进行管理时，往往会消耗大量的物力和人力等资源，影响管理的效果和质量。此外，部分建筑企业实行高度统一的管理方式，导致企业人员的工作积极性不高，难以及时准确制定相关的决策，对市场销售造成负面影响，不利于企业市场竞争实力的提高。

（二）管理方法不当

在传统的建筑工程管理中，由于缺乏专业的管理团队和管理人才，管理体系不够系统合理，管理理念相对滞后，从而导致管理方法不当。建筑企业在经营发展过程中，没有专业化与高素质人才对工程提出恰当建议，过度依赖管理人员的个人经验，工程施工依据不科学，存在严重的施工偏差，致使施工计划难以符合实际情况，出现“泡沫工程”，影响建筑企业的发展。

（三）管理体制不完善

建筑工程中建立完善的管理机制，是建筑施工顺利进行的有效保

证，这样才能充分发挥建筑工程管理的作用，保证施工项目的顺利完成。在建筑工程管理过程中，必须要建立完善的监督管理机制，但是部分建筑企业在施工中由于监督管理机制不够健全完善，造成了严重的经济损失。同时建筑企业的管理者监督不到位，严重影响了建筑工程的施工质量，导致企业监管部门的设置流于形式，难以有效发挥出管理和监督的作用。

三、建筑工程管理中创新模式的实践应用及发展趋势

（一）应用发展

1.管理理念创新管理理念在企业经验管理中发挥着指导性作用，对企业发展方向具有直接影响，因此创新企业管理理念十分之必要。管理人员在实际工作中，可以从企业实际发展情况和市场发展需求出发，创新管理理念，构建合理高效的管理体系，使企业更好地适应多变的市场环境，并吸收创新型人才，对工程管理理念加以贯彻落实，提高企业核心竞争力。同时管理人员应该整体把握和分析施工过程管理的价值，创新工作方法与工作体系，使管理理念成为企业发展的重要导向，进而实现建筑业的平稳发展。例如，工程在最初规划的时候，就要首先考虑到工程本身是否可以持续发展，因为工程的建设一旦与城市规划相违背，就是出现在短期内工程遭到拆除的现象，会造成工程损失惨重。其次，建筑企业同时还要处理好成本、质量、工期和安

全四者之间的关系，针对这四个方面制定正确的优化方案，在此基础上提高工程企业的市场竞争力。因此在工程施工过程中，建筑企业应该做到精益求精，制定长远的管理目标，强化施工队伍的综合质量意识和综合水平，积极使用新型的科学技术，优化工程管理，将工程管理工作的价值加以有效发挥，打造精品工程。

2.自我监管和工程项目创新目前我国工程监管经营不足，在监管体制方面存在较大的漏洞，这就需要建筑企业加强与政府部门的沟通，具备较强的自主意识和法律意识，积极引进专业性人才，例如，在工程开始之前对工程的参与工作人员进行培训，对工程施工过程中可能出现的问题进行强调。同时建筑工程要规范自身行为，认真监察与客观考评工程管理，做好自身监管工作。配合好政府监管部门的工作，响应政府的号召，构建常态化与科学化的自我监管机制，从而形成新的经济增长点，实现自身的长远发展。此外，建筑企业应用创新模式时，应该积极加强对工程项目的创新与控制，从事前、事中、事后等阶段加以控制，重新拟定组织目标计划，及时发现与改进各种误差，使工程项目达到业务要求。

3.管理组织创新管理组织在建筑工程管理工作中具有不可忽视的作用，而原有的管理组织不够重视成本问题，在实际施工中易消耗过多的物质材料，因此需要以建筑企业服务满足与社会实际需求为前提，适当创新和改革管理组织。这样不仅能够满足市场需求，降低工程成本，还能增强建筑企业核心竞争力，使其在市场竞争中处于优势地位。此外，创新管理组织时应该科学调整企业管理体制，通过新管