我对中小型企业的看法,及中小型企业该如何生存

自己出来这差不多两年的时光里，自己彷徨过，失望过，快乐过，我现在只想对自己说，我对得起这两年的时间，我没有白过，我问心无愧于自己的人生。

随着科技的不断进步，企业的发展也在不断的进步，企业数量在不断的争加，造成当今社会激烈竞争的局面，要想在这么激烈的社会中生存及发展，甚至说走向全国及全世界，那么，“剩”者为王！怎么样才能做到这个程度？

今天浩天就来浅谈一下，我对于企业成长的看法，及分析个别老板有没有这个能力把自己的企业做到，阐述什么样的老板才是好老板！

虽然我不是一个企业家，或许许多老板会认为，我在他们什么都不是，根本没有资格对他们进行评价及论断，但是我也只想说一句：”我当你当人看是时，你就是个人，不把你当人看时，你在我心中什么都不是”，互相尊重是保持友好关系的重要因素。

目前在中国中小企业是最多的，也是最难生存的，为什么大型企业永远比小型企业少，又为什么小型企业很难成为大企业，经过自己这一两年的相处，我得出以下结论：

一、老板不行

首当其冲，领导者是非常重要的，一个成功的领导不是说你领导多少人，而是有多少人追随你，有获得追随者的能力。要想别人死心塌地的为跟着你，那么你要有足够吸引他们的地方，有足够的能力让他们为你做事感到自豪，如果你是一位老板，你扪心自问，你做到了吗？

二、没有一个良好的团队

团队是非常重要的，没有一个很好的团队，那么你做什么都不行，而恰恰许多的中小型企业为了那么几个小钱，而不组建一只优秀的团队，这也是他们一直不进步的原因所在。

三、没有一个好的管理制度

我觉得天下什么东西都好学，最难学的还是管理学，管理是一个很重要的工作，也是企业发展不可缺少的因素，不管公司再小，管理制度也不可松懈，或许员工会感觉到压力，怎么这么小的公司还这么严格？作为老板的你，应该换位思考，为员工着想，自然而然就可想出解决之道。（不想细说，大家应该都懂）

四、没有长远的发展目标

我觉得一个公司要想赚大钱，首先就要拥有自己的专利产品，后期把自己的产品塑造成品牌，一点点扩大，走向全国，走向全世界！没有产品的公司是做不大的，比如我见过的什么工程公司，专业做什么工程的（除国企外），说白了就是扯淡，你见过几个这样的大公司？说白了就是有牌照的皮包公司罢了！

长远的发展目标是给员工一个信心的见证，让他们能在小的时候看到公司的前景，觉得自己在公司奋斗有一丝出路，在他们心中非常重要，反之，刚是对公司的失望过及！

五、做人做事

首先应该从老板做起，我最憎恨的就是那些吝啬无大志的老板，小气而抠门，这样的人注定一辈子是个三流角色，默默无闻。

做人非常重要，是留住员工的重要因素，你做人很好，对员工很好，员工都不想走，觉得在公司有一种归属感，会为员工着想的老板，离真正的成功不远了！我觉得做为一个老板，中国历史是必看的，特别是三国，你能真正看懂，那么，你将来的成就装无可限量。

当然还有很多的因素，我只说下其中的重点，这也是我一年以来根据所接触的老板，以及根据自己的经验，对人生的看法，对企业的发展观所总结出来的一个结论，以上资料，仅供参考！

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