营销策划部策划板块管理制度(2016)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
营销策划部合作方管理制度
一、销售代理公司策划管理;
二、广告代理公司策划管理;
三、印刷制作物料验收管理;
一、销售代理公司策划管理
(1)驻场策划管理
1)、入职管理:
销售代理公司驻场策划入驻案场前人员需经营销策划部审核考评;
2)、离职、调职管理:
§、遇人员变动,代理公司需提前15天以书面申请形式告知信地策划负责人,经信地营销策划部正式同意后方可办理;
§、新调入人员上岗后被调离人员方可离职;
§、被调离的策划人员积极配合未完成工作的交接与跟进;
3)、日常工作管理:
§、作息时间:代理公司驻场策划人员需按信地工作时间进行考勤签到,8:30—17:30为工作时间,如请假需向策划负责人报备;
§、周末销售节点举办活动不得请假休息,否则视为旷工;
§、策划版块相关人员需在部门区域内办公。
(2
物料
巡查每周一次同策,合富每周轮
流
以文件夹形式提交检查照片,文
件夹统一命名“公司+周边物料
巡查+日期”,并附word说明巡
查情况。
市内
户外巡查二周一次同策,合富轮流
以文件夹形式提交检查照片,文
件夹统一命名“公司+周边物料
巡查+日期”,并附word说明巡
查情况。
微博
维护每周4条合富,同策每周轮
流发布
软文每周不少于4篇项目、商业、住宅合富,同策每周轮流发布,前一天确认定稿,第二天12:00前发至媒体群
软文根据推广节点据情况灵活分工活动
通稿根据推广节点当天发布软文方活动
预告稿
根据推广节点当天发布软文方短信根据推广节点据情况灵活分工
本周总
结及下
周计划
周六12:00前提交
本月总
结及下
月计划
每月25日前提交
媒体检查根据节点安排
负责媒体信息检查
与更新
来人来电分析每周一次周五17:30前提交
项目市场变化分析、竞争对手动
态监控等,来人来电周汇总
备注:
1、以上工作每月需按时按质按量完成,未按时完成一次处于个人50元罚
款,第二次个人100元,第三次个人200元,以此类推。并计入策划版
块考核,如连续两月出现罚款,由策划负责人报至营销部经理,自案场
清退;
(3)驻场策划奖罚机制
1)、乙方策划人员工作时间迟到、未报备早退,罚款个人20元/次,旷工100元/次(个人缴纳计入策划版块活动基金);
2)、乙方策划人员在工作时间内,在销售现场未着正装、未打领带、未佩戴工作牌,女生披头散发、男生留长发、蓄胡须等形象不整的,每
发现一人次罚款个人100元;
3)、乙方策划人员在工作时间内,吃零食、打瞌睡,及未到下班点用餐,每发现一人次罚款个人50元;
4)、甲方不在案场的情况下,乙方需在电话响铃3声内需接起电话,如3 声仍未接听,一经发现每次罚款个人50元;
5)、乙方工作人员浪费销售海报、楼书、礼品等销售道具,性质恶劣者,每次罚款个人100元;
6)、在案场不得做与本项目无关或其他项目的工作,发现一次处300元罚款。(从代理公司佣金扣除)。
7)、乙方策划在与甲方工作配合中,因工作怠慢、服务积极性下降,造成甲方管理受挫,一经发现每次罚款个人200元,并形成书面说明,情
节恶劣的做调离案场处理:
8)、乙方工作人员在出席双方约定的例会时,无故迟到每次罚款个人100 元,无故缺席每次罚款个人200元;
二、广告代理公司策划制度
(1)广告推广公司管理制度
1)、项目组人员设定:
广告代理公司项目组成员需经营销策划部审核考评;
2)、离职、调职管理:
§、遇人员变动,代理公司需提前7天以书面申请形式告知信地策划经理,经信地营销策划部正式同意后方可办理;
§、新调入人员上岗后被调离人员方可离职;
§、被调离的策划人员积极配合未完成工作的交接与跟进;
§、离/调职的未按要求有变动的,每次罚款1000元,自佣金扣除。
3)、日常工作管理:
§、作息时间:广告代理公司驻场策划人员需按信地员工进行考勤签到,8:30—17:30为工作时间,如请假需向策划负责人报备;
§、周末销售节点举办活动不得请假休息,否则视为旷工;
§、策划版块相关人员需在部门区域内办公。
(2)广告推广公司职责
1)、根据阶段推广策略及工作计划开始每周、月及季度工作执行;
2)、日常沟通:服务期间,双方委派专人负责对接工作,保证工作顺利进行,涉及重要项目重要销售节点需增派人员短期驻场办公。
3)、工作提交方式:每次单项工作,推广公司向我司提交电子文件或打印稿,中间环节双方约定可通过E-mail、或其他网络通讯工具提交。
4)、周例会:根据双方的时间确定每周例会时间,双方就项目问题进行探讨。
5)、月例会:月例会要求对方总监参会。
1 新产品推广类:包括报广、网络、楼体、户外等设计周期2天出初稿;
2 新产品物料类:包括折页、单页、户型单张等设计周期为3天出初稿;
3 续推产品设计类:包括报广、网络、户外、单页等设计周期为1天出初稿;
4 活动物料类:包括背景板、抽奖券等设计周期为1天出初稿;
5 所有初稿稿件修改时间为6-10小时;
6 定稿时间以媒体截稿时间为准;
1、周、月度工作总计及计划未按时提交,每次罚款200元,(自佣金中扣除);