在工作中如何做到时效性

1、在工作中如何做到时效性；

2、在工作中如何做到全情投入；

3、品质与进度出现问题时，如何彻底解决；

4、如何发现第三条的问题；

解：1、能满足员工的期望（目的），让他们在工作中得到自己想要的东西。

a)喜欢这份工作

b)觉得有价值

c)能够提升自我

d)有一个自己的目标

2、心情好的时候

自身因素（遇到的事或人）

工作环境公司的条件（硬件）。公司的管理因素（文化）—软件

3、想要过得跟别人一样好或更好（比较的心理）

PK机制评比机制要促进一种良性竞争的气氛，而不是恶性竞争，攻击甚至打击。

一、要想让员工（在工作中）通过工作能达到自己的目的。

首先，在吸收人员之时必须深刻地挖掘应聘者的兴趣爱好，特长，人生规划及目标，以及对企业，对工作，对自己的认知度。初步进行筛选，以及方向设定。

然后，员工的思想培训企业内部，必须制定详细而良性的晋升机制（用人机制）

因人而用（知人善任）

工厂生产方面，有专攻技术的技术型人才

普工——1、技术工（技术全套-开发，研发）2、品检（品检组，科长，QC）3、技术员（技转班，组长，科长，技术专员）

业务

行政（人事）——行政管理

采购

企业发展方面，有调度，安排的管理人才

普工——技术工——班，组科长——主任，副理

性格开发，敢想，敢做的创业型人才

普工（内部员工挖掘）

社会招聘新人——生产部门培训，层层考核通过——进行销售培训（营销培训）——店长（开连营店经营）——区域

以上等等公司运营机制，新人进来必须知晓，如果能够接受我们的思想，我们的模式，并有清晰的目标，则可用。对于一些没有上进心，不能接受我们思想模式的不予录用。

完成思想培训之后，达到思想统一。我们再对每一个员工的特性进行分析。帮其个人设定未来，从而制度其个人未来的发展方向。讲个人未来与自己的工作甚至企业未来相结合。

二、让员工以一个愉快的心情投入工作

A建设学习型组织，提高大家思想，情绪管理乃至心境，提高大家的抗干扰能力及处理事情的能力

B想到员工没想到的，做到员工想到或没想到的。完善公司生活条件，提高员工生活质量。C完善企业的管理体系

a制定全面，有效，满足大多数人的利益，公平、公正，公开，让员工心悦诚服地接受管理（晚上投诉建议机制）

b管理人员必须要经过严格培训，懂得管理艺术（大爱无私），知人之所忧，解人之所难。正人之所心，树人之所信。

三、让员工良性推进，员工及员工，集体与集体相互良性竞争，共同推进今天与昨天。

1、合理的完善的激动机制

薪等体系中的绩效奖——见效快（多劳多得，付出即有回报）

奖惩制度——闪电式，立即表现，公平，公正，公开

晋升渠道——只要敢想，敢做，愿意付出，那就有你的

2、完善有效的监督机制，稽核机制

为激励机制提供及时有效的事实依据

起到一个提醒，调研，总结，深入分析，在做出判断或必要的调整

少得即是罚让员工意识到他只是得到自己该得到的，比别人少，只是自己没有付出相应的而已；而不是该得到被扣除，这样无形就产生一种反抗，抱怨的潜意识及超多