管理咨询报告 套 管理咨询报告 套
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管理咨询报告453套
000.价值500万的咨询案例
北大纵横某房地产公司人力资源咨询报告全部001.ZZ分公司经理经营考核办法
002.ZZ岗位评价报告
003.ZZ考核指标
004.ZZ人力资源诊断与建议
005.ZZ薪酬设计方案
006.ZZ员工考核管理办法
007.ZZ员工培训管理办法
008.ZZ员工手册
009.ZZ员工招聘管理办法
010.ZZ员工职业发展管理办法
011.ZZ职务说明书
012.麦肯锡智慧(93本)
013. 麦肯锡方法
014.关于伊拉克重建机会的咨询报告
015.麦肯锡-百威做的咨询项目汇报资料
016.麦肯锡的组织报告
017.麦肯锡顾问客户服务培训手册
018.麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程019.麦肯锡培训1
020.麦肯锡培训2
021.麦肯锡培训3
022.麦肯锡人力资源最佳典范
023.麦肯锡——神州数码公司战略
024.麦肯锡-实达报告
025.麦肯锡为中国电信做的市场细分研究报告026.麦肯锡-业务优先级排序方法.ppt) 027.麦肯锡招商局项目
028.图表的方式汇报工作
029.南大MBA《广告学》讲义(2)
030.沟通技巧(8)
031.北大MBA管理教材案例(14)
032.埃森哲资料(2)
033.人大MBA人力资源课程资料(5)
034.AC尼尔森2002购物者趋势调查
035.ERP原理及天心软件II
036.management(chenjuxiang)(上海交大)037.MOTIVATING激励
038.srx
039.VOD宽带业务模型比较
040.ZZ员工手册
041.爱立信薪酬体系
042.安达信-旭日建议书
043.安达信-战略培训教材only for ror 044.波导推广方案
045.波士顿顾问公司的“三四律”
046.成功36式
047.成功不坠-唐纳萨尔来台演讲精彩摘要048.打败麦肯锡之完整版
049.福美来轿车2003市场策划方案
050.福特汽车-人力资源实务-亚洲最佳雇主专案051.辅导技巧课程
052.公关主题讲座
053.顾客服务训练课程规划
054.管理技巧培训
055.管理技术
056.管理研究和咨询讲义
057.管理者的有效思维模式
058.广东联通品牌规划
059.广告媒介培训资料
060.广告文案写作培训材料
061.海尔集团调研报告
062.和君创业-产业集群研究报告初稿
063.机动战
064.激励机制(德勤)
065.家乐福谈判技巧
066.假日行销
067.接待礼仪(淡如微风)
068.经典人生物语
069.考核
070.科尔尼-企业增长组合战略理论框架071.客户关系管理CRM(中文版)072.快速管理
073.联想业绩管理与人才激励
074.罗兰·贝格-PPT图库
075.罗兰·贝格-建议书标准模板076.罗兰·贝格-营销系统业绩评估系统077.迈克波特台湾演讲
078.培训案例e
079.培训案例之思维模式
080.培训师资料--21种演讲技巧081.培训体系建设
082.罴竒瞶も
083.七个好习惯
084.企业管理需求与解决思路
085.企业培训系统解决方案
086.企业培训与海尔模式
087.汽车展示
088.人才的招聘、面试与录用技巧089.如何写营销计划书
090.三项基本信仰
091.商道-王永庆商战实录
092.饲料营销
093.松下冰箱2002年度广告战略提案094.宋新宇_成功战略
095.孙子兵法与管理艺术
096.态度-你有两个选择
097.团队管理
098.推销员培训
099.完成版TCL网络营销传播手册100.未来CEO—MBA教材
101.现代企业薪酬知识讲座
102.目管理教程
103.新华信-北京贝尔人力资源
104.新华信-东滩公司发展战略定位综合2 105.新华信-中长期发展战略——泸洲老窖106.
107.野村研究所报告
108.一份用户满意度的报告
109.饮料产业的生存与发展
110.战略管理
111.招聘流程
112.执行力-告诉你如果取得成功
113.质量体系的发展
114.中层管理者能力训练之五主管的职业规划115.中国管理咨询公司
116.钟朋荣讲义-企业战略
117.重庆大学项目课程
118.第01讲服务意识
119.第02讲看的技巧-如何观察客户
120.第03讲看的技巧-预测顾客的需要121.第04讲听的技巧-拉近与顾客的关系122.第05讲听的技巧-如何接听电话
123.第06讲笑的技巧-微笑服务的魅力124.第07讲说的技巧-如何引导顾客
125.第08讲说的技巧-顾客更在乎你怎么说126.第09讲动的技巧-身体语言
127.第10讲动的技巧-如何巧用身体语言128.第11讲活学活用-如何平息顾客的不满129.第12讲心灵鸡汤-克服顾客服务综合症