沙湾河项目成本管理工作方案修改电子教案

沙湾河项目成本管理工作方案

为加强项目成本控制，提高项目经济效益，根据《深圳市发展和改革委员会文件》深发改［2016]1468号和沙湾河工程施工合同的要求，结合EPC工程项目的特点和本工程实际，特制定本工作方案。

一、项目成本管理目标

1、设计图纸建筑安装工程费用确保达到投资概算57359万元。

2、工料机调差及非设计、施工设计原因导致发生的设计变更等费用确保达到基本预备费3053.87万元。

3、设计图纸工程量及施工图预算工程造价精准复核，复核中发现的漏项、少量、多量、多项等问题进行登记，并按程序进行调整处理。

4、工程设计变更、工料机调差等按规定程序及时办理费用报审。

5、认真清查无利润、低利润的清单项目，并逐项研究替代施工方案。

6、复核后施工图预算总造价若超出投资概算，项目部将研究设计优化方案，报设计批准实施，工程施工总造价尽力与投资概算持平。

7、履约评价奖励及优质工程奖励全部获取。

8、工程建设其他费中属于施工单位收取的（如竣工图编制费、工程保险费、余泥渣土受纳费等）费用，力争全部计取。

9、与政府和行业管理部门办理停水、停电、中断道路交通、占道施工、路灯、市政道路、绿化、项目部营地土地征用等缴纳的相关费用全额收回。

10、项目经济效益实现最大化。

二、项目成本管理组织机构及职责分工

1、成立项目成本管理工作小组

为有效开展项目成本工作，项目部成立以项目经理为首的项目成本管理工作小组，全权负责沙湾河项目成本控制工作。

项目成本管理工作小组由徐文波、蔡雄荣、谈太和、王顺桥、蔡雄宏、陈少钊、苏畅、谭发俊、王勇、张刚、黄意、张敬书、黄旭徐、黄厅、黄泽山等同志组成，徐文波任组长；蔡雄荣任副组长。

2、成本管理工作小组成员职责分工

徐文波负责项目成本管理工作的领导、决策以及外部沟通协调工作。

蔡雄荣负责项目成本控制、劳务分包定价、主要材料定价、进行项目成本分析、优化工程施工、降低成本费用等。

谈太和负责项目成本管理的工作计划、实施和检查；负责设计变更、现场签证、设计优化等项目进行立项登记，并督促、检查办理相关变更签证手续；负责组织开展工程质量创优工作；进行项目施工经营成果统计。

陈少钊负责清单项目复核、清单工程量复核；工料机调差及设计变更和现场签证等费用报审，并进行跟踪审批；负责与保险公司洽谈和办理保险理赔。

王顺桥负责设计优化项目的技术核定、无利润项目替代方案的编制、合同履约评价资料申报及履约评价审批原件资料归档。

蔡雄宏负责现场实际工程量审核；设计优化项目实施；现场施工成本控制；尽力减少发生非费用价值施工项目；现场外观质量控制；推进工程施工进度，尽力缩短施工工期，降低施工管理费用。

苏畅负责设计图纸的补充、完善；设计变更施工联系单和设计修改通知单的跟踪签发；设计图纸范围外施工项目的立项登记；分部工程完工验收竣工图的及时绘制。

谭发俊负责质量检验费用的控制；负责桩基工程施工记录的收集、整理、完善及归档；统计桩基工程设计工程量和现场实际工程量并编报统计报表；每月配合计量员进行桩基实际工程量计量。

王勇负责配合完善桩基施工记录资料和工程量台账填报。

张刚负责安全文明施工费用的控制；负责现场安全防护设施的搭设和进行实名制安全技术交底，尽力避免发生安全事故或减轻安全事故的赔偿责任；按照政府部门要求做好环境保护，避免发生环境处罚事件。

黄意负责隐蔽工程验收记录所需的测量成果资料及工程竣工测量图绘制；负责提供现场签证及现场工程量确认的测量资料。

张敬书负责班组实际完成工程量的测量；配合计量员进行实际工程量计量。

黄厅负责内部班组工程量按实计量及劳务费用准确计算。

黄旭徐负责各项外部协调交费票据的收集、传递及保存（复印件）。

黄泽山负责工程档案资料及时归档、组卷和移交，负责各项外部协调交费票据原件的保存。

三、项目成本管理工作计划

1、陈少钊负责带领计量人员全面精准复核清单费用项目和清单工程量，发现的漏项、少量、多量、多项等问题进行登记，并按程序进行调整处理。此项工作力争2018年8月底全部完成。

2、分部分项清单拆除和伐树等需要进行工程量确认的项目，由陈少钊组织黄意、

黄厅等人员进行拍照和办理工程量确认。此项工作要求随工程进展且在施工前完成。

3、现场发生的所有与设计图纸不一致的施工项目，由苏畅报给项目分管负责人进行内部登记，随后由苏畅、陈少钊负责办理现场工程量签证或设计变更手续。设计变更、施工联系单和工地例会会议纪要等资料由苏畅负责收集和归档。

4、蔡雄荣负责全面清查低利润、无利润及亏损施工项目，对查出的项目进行逐项登记，由王顺桥组织有关技术人员进行研究替代施工方案，并报设计认可后实施。

5、如施工图预算造价超出投资概算，根据超出金额数量，研究设计优化方案，并报设计批准实施。

6、到政府和行业管理部门办理停水、停电、中断道路交通、占道施工、路灯、市政道路、绿化、项目部营地土地征用等相关手续、批件的交费票据，由黄旭徐负责取回原件交由项目财务保存，陈少钊负责做好统计并保留全部复印件。

7、措施项目清单需要进行工程量确认的项目，由陈少钊组织黄意、黄厅等人员进行现场拍照和测量，并及时办理工程量确认。

8、清单项目的伐树及拆除管线等物料的处置，在工程例会上明确处置意见，并写进会议纪要，避免在工程结算时按残值扣减工程价款。

9、不可抗力自然灾害理赔由蔡雄宏负责（张刚配合）收集理赔证据资料，陈少钊负责与保险公司洽谈和办理保险理赔。

10、项目经营成果根据设计变更费用统计台账、现场签证统计台账、设计优化项目统计台账及施工优化项目统计台账的数据，按季度进行汇总统计，此项工作由谈太和负责。

四、成本管理工作要求

1、建筑安装工程费用57359万元和基本预备费3053.87万元实行分类归集，政策性调整增加的费用和非设计施工原因发生的设计变更而增加的费用归集到基本预备费，其余费用属于建筑安装工程费用。

2、基本预备费需要按照设计变更程序进行费用报批。

3、工程建设其它费用中的工程保险费、余泥渣土受纳费，施工方应全部计取；竣工图编制费与业主和设计沟通争取收取。

4、市发改委［2016]第1468号文件规定“弃土运费及弃土费最终金额以审计结果为准”。项目部需按季度办理弃土运费及弃土费三方确认，结算时提供弃土合同和三方确认资料给审计认定。

5、承包人办理的停水、停电、中断道路交通、占道施工、路灯、市政道路、绿