浅析地铁施工项目成本管理与控制

浅析地铁施工项目成本管理与控制

发表时间：2020-04-08T05:30:59.185Z 来源：《防护工程》2020年1期作者：于艳华

[导读] 将可持续性发展当作基础，以符合各种要求为前提，实施针对性的管理。

中铁九局集团大连分公司辽宁大连 116600

摘要：近些年，人们的生活水平提高，带动了社会经济水平的发展，对于建设交通设施要求也越来越高，特别是对于建设地铁，其对于城市持续性发展起着十分重要的作用。对于地铁而言，属于一项地下工程，故而有着较高的造价成本，其中涉及到较多的财力、人力以及物力，关键点在于做好对成本的管理工作，将可持续性发展当作基础，以符合各种要求为前提，实施针对性的管理。

关键词：成本管理；地铁工程；控制措施

引言：

近年来，地铁项目的建设越来越受到我国政府的关注和重视，我国各大城市地铁的建设也在如火如荼地进行中。地铁公司的竞争不断加剧，业主对工程的质量要求日益严格，建筑施工材料的价格不断上涨，工人成本也是一直飙升，公司中标价格持续下降，这些无疑都在压缩着公司的净利润，给地铁企业的盈利带来了很大威胁。地铁施工项目要想在这样的环境生存，必须控制好每个建设环节，这就迫切需要施工单位改进原本的成本控制模式。对于施工项目管理理论的研究，我国起步较晚并且成果也还不完善，主要借鉴外国的施工项目成本控制方法。其中包括：挣值法理论、价值工程理论、全生命周期成本管理理论等。通过学者的研究，发现挣得值法是施工项目工程进度和成本综合控制的有效工具之一。挣得值法打破了传统的成本控制方法孤立费用和进度的关系，可以在整个施工过程中使成本得到全程的控制。

1地铁建设特点

近年来，我国地铁建设已经取得很大的进步，对于成本管理理念以及成本管理机制也有着较为严格的要求。在具体管理要求之下，需要全面落实相关的管理机制要求，以此来符合方案对其的要求。而地铁建设特点主要有以下两点：其一、整个工期时间较长。对于城市地铁的建设而言，其属于一项重大工程项目，具有工期较长的特点，再加上在建设地铁时，对于地下管线的要求较为严格，需要提前做好相应的协商工作，避免出现中途停工现象发生。一旦发生停工现象，则必定会影响到工程造价问题。其二、整个工程难度较大。在实际施工时难度较大，需要对周边区域的交通情况进行充分的考虑，结合其他路线情况，做好相应的换乘工作。而且由于大多数地铁建设工作是在地下实施的，容易受到其他因素对其的影响，如地质问题等，且管线自身就较为复杂，相应的交通实施也较为复杂，故而在实际施工时有较大的难度。除此之外，施工单位还需要面临其他问题，如成本控制、单位效益、单位竞争力等。故而，施工单位应当有效的控制施工成本，在确保施工质量的基础上，达到降低施工成本，提高经济效益的目的。

2现阶段地铁项目成本控制的问题

2.1成本控制意识较为薄弱

施工作业中伴随有成本控制工作，基于对现阶段施工单位工作状况的分析，其在成本控制上所得成果欠佳，无法精准把控各项要点，未形成可靠的控制成本体系，这也是地铁施工领域普遍表现的问题。在推动成本控制时，针对各项细化工作未适配合适人员，部分地铁项目的成本控制工作依然交由传统的财务人员完成，显然不具可行性。在工程管理者看来，财务人员的职责在于对各项账目加以管控，要求此类工作者投身于成本控制工作中仿佛顺理成章。但实际上却截然相反，财务人员的专业领域并非成本控制，其日常工作主要针对成本数据展开账目层面的整理与核对，在面对施工成本控制时并不能形成准确认知，即便投身其中，所得效果也差强人意。

2.2管控体系尚未完善

在具体管理工程项目过程中，对于项目管控体系的要求较为严格，如果缺乏一个有效的、合理的管控体系，则会增大对项目的控制难度及管理难度。大多数法人单位由于缺少对项目费用以及项目制度的了解，导致各个环节在衔接过程中出现问题，甚至还有可能导致管控失误现象出现。另外，在管理地铁工程成本时，由于环节较多，控制要求较高，导致整体管理难度较大。故而，在后续的控制阶段应当提前规划好项目体系，确保管控具备完善性。除此之外，由于有的管理部门能力有效，对于精细化管理体系所提出的要求无法进行满足，且项目经理能力强弱、是否具备责任心，也会对项目收益造成影响。

2.3缺乏对机械设备的成本控制

在科学技术持续发展之下，多数高新技术已经被应用于地铁施工中，相比于人工作业方式，机械化操作具备优良效益性，可缩短施工工期，有助于消除人为主观因素影响，保障工程整体质量。地铁项目施工环境特殊，为之适配的机械设备也与普通工程有所不同，完成施工作业后多数设备甚至出现丧失利用价值的现象。除此之外，设备操作人员难以在短时间内掌握操作要领，施工中易出现设备损伤，这些

都将带来适得其反的局面，随之产生大量间接费用，在保养、维护等方面投入过多成本，不仅阻碍了工程进度，而且给施工单位带来更多的成本压力。

3地铁项目成本控制的途径

3.1设计时期的投资控制分析

城市经济的发展吸引了更多外来者，随之加剧城市交通拥挤，为维持稳定的交通运行状况，国家高度注重对大中型城市的地铁建设工作。但此类工程所需成本较多，不乏有公众会对地铁效益性发出质疑声音，在面对此问题时合理控制项目成本极具现实意义，且此项工作需在设计阶段完成。以准确工程造价以及科学设计方案为基本条件，设计人员还要顾及工程各项施工要素，全面满足工程效益性要求。

3.2对各个环节实施动态化管理

对于项目部门而言，应当做好相应的对口管理，对工作队伍应当进行调查与跟踪，从而实现对现有资金情况进行全面掌握。除此之外，对于设备租赁方式与经营目标，项目部门应当进行分析，并将其加入到动态管理要求中。随着对施工技术不断进行调整，对于成本管理要求也越来越高，这时就需要采用一种新型的管理措施，有效的管理施工流程、施工进度、以及施工进场情况等。动态管理主要是将计算机技术当作媒介，以此来实现对工程各个项目成本进行精准化的管理。

3.3增强合同管理能力

针对地铁项目展开成本控制必不可少，除此之外合同管理也是重要探讨对象。基于此，项目班子要为广大员工创设培训平台，提升其履行合同的意识，引导各个部门做好成本控制理念的强化工作。不仅于此，项目合同签订过程中，有必要针对质量成本做全方位预算，后续做好技术交底工作，主要面向的是各层级管理人员，共同探讨、深度学习，全面掌握合同涉及到的各项规定。在此基础上，合同管理人员要将各项细则进一步落实至基层群体中，引导工作小组强化责任意识，准确界定各自的工作范围，针对合同内容实行逐层分解，将责任对应到具体施工人员中，层层协调的机制可推动施工的持续开展。

3.4加强施工人员管理

现在很多施工单位所雇佣的人员大多数都是闲赋在家的农民，施工人员的整体素质和文化程度不高，因此，施工单位要加强对施工人员的管理。例如：组织施工人员利用休息时间进行学习，贯彻落实施工环节的标准。在施工前，相关施工人员必须提前做好项目施工准备，应充分考虑到地铁施工复杂性的特点，基于熟悉施工图纸基础上进行作业。

结语

综上所述，在对地铁施工成本实施管理时，应当做好对材料成本的管理工作与控制，做好对设备的管控工作，实施科学的施工方式，并对各个环节实施动态化管理，促使多项管理工作能得到全面落实，以此来实现对地铁施工成本进行合理化控制工作与管理工作。

参考文献：

[1]张涛.浅谈地铁工程施工中的成本管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2019（18）：12-13.

[2]高晓刚.地铁隧道工程施工项目成本控制方法探讨[J].住宅与房地产，2018（31）：31.