碧桂园建设施工合同管理常见问题PPT优秀课件

承包人讲合同约定的钢筋品牌购买不到，如何处理？
总承包管理配合内容、费用及水电费 计取依据？
总承包人任意转包、分包，承包人提出提前撤回履约保函
，对发包人有哪些风险？
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目录
第一部分 招标过程中常见问题及处理
第二部分 第三部分
合同签订过程中常见问题及处理
合同履行中（现场管理）常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
交招标立项书，并抄送集团工依程法造必价须管进理行部招标的项目，
自招标文件开始发出之日起
招标完成时间
至投标提交投标文件截止之 日止，最短不得少于二十日。
分特急招标、正常招标 特急招标（无施 工图）： 约15内完成模拟工程量清单编制 正常招标（施工图齐全）：30天内完成招标文件编制（包括工程量清单
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第一部分 招标过程中常见的问题处理
提醒： 正确立项招标有利于项目开发顺利推进，其操作流程依据 见集团2011年发文《关于明晰总承包工程、专业分包工程 和零星工程招标流程的通知》
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第一部分 招标过程中常见的问题处理
问题四： 招标范围确定时，常常遇到的问题 讨论：如下施工范围选定有错误吗？
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第一部分 招标过程中常见的问题处理
案例5：请找出错误
碧桂园建设施工合同 管理常见问题分享
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开篇语
• 美国管理大师彼得.德鲁克曾说：“管理是一种实践，其 本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于‘逻辑’ ，而在于‘成果’；其唯一的权威就是成就。” • 合同管理，需要每个碧桂园人推进，让我们共同努力，使 招标、合同管理中各环节标准化与规范化，项目、区域、总 部联动，做到‘知’‘行’合一，重视施工合同管理，控制 好工程建设成本！
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第一部分 招标过程中常见的问题处理
1、正确立项招标（专业分包及零星工程） 总承包招标立项时，由项目管理部结合实际情况，确定总 承包施工范围;划分指定专业分包及与总承包的施工界面。 总承包范围如下：
（1）低层住宅、多层住宅、高层住宅、酒店及大型公建（商 业中心、超市、学校）的施工总承包工程；
（2）小区配套单体工程（包括苑区内的综合楼、配电房、垃圾房、 燃气调压站、水泵房、污水处理厂、员工宿舍）、小区内室外市政 及附属工程。
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第一部分 招标过程中常见的问题处理
小结：确定施工范围时，项目常常提的问题
பைடு நூலகம்
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应包括哪些专业？ 土建、安装、市政
如何选？
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按标准版施工界面划分表勾选
有参考标准吗？ 2012年版总包
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合中施工范围选项 表（标准版
）
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第一部分 招标过程中常见的问题处理
1、总承包的施工范围包括（以高层为例） 根据以往的案例，无论在总承包工程的招标阶段或者在合 同签订甚至签订补充协议阶段，如何确定承包人的承包范 围是各部门都感到头疼的事情。
1）土建工程： 2）安装工程： 3）室外市政工程：
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第一部分 招标过程中常见的问题处理
2、按标准版施工界面划分表勾选： 总承包工程招标时，项目部只需在选项表格上，勾选符合 现场实际情况的选项，经确认后的选项即可作为工程造价 管理部编制招标清单、招标文件、签订合同及补充协议的 依据。提高工作效率、准确率，以减少内耗，达到项目、 总部双赢。
3、2012年版总包合中施工范围选项表（见后示范标准版）
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第一部分 招标过程中常见的问题处理
正确勾选示范表
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第一部分 招标过程中常见的问题处理
正确勾选示范表
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第一部分 招标过程中常见的问题处理
正确勾选示范表
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第一部分 招标过程中常见的问题处理
• 实例：张家界项目在立项时已将施工界面划分表提交， 为快速完成招标文件的编制提供了保障，值得大家学习
第五部分 常见合同法务问题及处理
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目录
第一部分 招标过程中常见问题及处理
第二部分 第三部分
合同签订过程中常见问题及处理
合同履行中（现场管理）常见问题及 处理
第四部分 材料指定品牌常见问题及处理
第五部分 常见合同法务问题及处理
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第一部分 招标过程中常见的问题处理
一、招标立项时常常遇到的问题 问题一: 案例1： 这样的招标立项，能不能保证工程按期开工？问题
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前言
在招标、合同管理中 我们常遇到的问题：
问题1
问题2
问题3
问题4 问题5 问题6 问题7 问题8
从立项招标到完成需要多长时间？
合同签订时要注意哪些问题？合同签订要多久？
集团除总承包合同范本外，还有哪些专业分包及零星合 同范本？
何为“黑白合同”？签订“黑白合同”风险有哪些？ 总承包人甩项是否属违约，合同依据在那里？ 垃圾清运 是总承包人的责任吗？
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第一部分 招标过程中常见的问题处理
案例4：
1、玻璃幕墙、钢结构、专业分包与零星工程 分包都应该要先出招标立项书，立项后才能 出清单。 2、玻璃幕墙和钢结构工程超过三 百万的， 按旧地块新项目总包流程走。
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第一部分 招标过程中常见的问题处理
小结：
项目部要正 确立项招标
项目部要清楚 总承包工程招 标立项前,有哪 些事项是重点
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工程招标立项前重点注意事项
招标条件
项目管理部确定开发宏观计划表已由集团批准；合理划分标段；确定
招标范围取得规划用地许可证、现场具备开工条件、施工图齐备等
《中华人民共和国招标投标
招标立项时间 法》第二十四条 招标人应
当确定投标人编制投标文件 按宏观计划工程开工时间前30～45天向所集需团要工的程合招理标时管间理；部但提是，
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第一部分 招标过程中常见的问题处理
• 解析： • 1、此联系单主要是安装范围选择错误 • 2、5.1A和5.1B为不同装修标准的范围，只能选择一个，
5.1A为装修交楼标准，5.1B为毛坯交楼标准，需根据实际 交楼标准选择； • 3、1.11同样是涉及到不同装修标准，只能选择一个。 • 4、每个安装范围的表格后面都备注：如有A、B、C项的 ，只能选取其中一项。
在哪里？
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第一部分 招标过程中常见的问题处理
问题二：怎样的招标立项才能确保按期完成招标、合同签订？ • 案例2：【招标立项书】肇庆四期万象峰景五至九号楼
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第一部分 招标过程中常见的问题处理
问题三： 以业务联系单代替立项书，可行吗？为什么？有何根据？
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第一部分 招标过程中常见的问题处理
案例3：
1、应该是出招标立项书 2、总包招标立项需提供项目总办批准工期回执