行政人事部周报(精品PPT课件

4、员工关系与发展：
1、建立员工沟通渠道，每周wk.baidu.com机抽取2名员工，进行HR 沟通面谈，及时了解员工工 作，生活，及员工诉求，留住人才，降低离职率；
2、做劳动合同模板一份。
5、培训：
企业文化的体现是企业成功的奠基石。制定一系列培训计划是人事行政部的 责任与使命，我们致力于服务公司职能部门，旨在为公司领导的决策更快的传达给全体员 工（销售部）。
教训：扩展招聘思维、提高与应聘者沟通的技巧，勤于思考、善于创新， 不断学习；做好公司后勤工作，积极完成领导交代的问题，并勤汇报。
三、下周工作计划
1、招聘、培训：4.22~4.27
2、员工关系与发展： 建立员工沟通渠道，每周随机抽取2名市场部人员，进行沟通面谈，及时了解员工
工作，生活，并激励员工努力工作。
You Know, The More Powerful You Will Be
Thank You
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
行政人事部周度工作汇报—— 2014年4月第3周
汇报人：刘冰冰、李娜、雷蕾 汇报日期：2014-04-19
目录
一、
二、
三
、、
四
一、核心指标 1、本周招聘进度说明： 招聘渠道：收集/网络招聘、人才市场
2、招聘进度跟进说明：
招聘状况总结： 由于合肥公司运营需求，缺少大量业务人员。 前期由于对本行业的生疏导致一些弯路的产生，招聘状况不佳，总结再三，决定对公
6、行政后勤事宜总结：
二、工作总结
工作经验总结： 1、招聘需要灵活运用网络招聘和人才市场招聘，在人才市场展位次数有限 的情况下，可选择到人才市场内发放招聘单页的形式招聘，以减少招聘成 本，同时可在小区内散发招聘单页。 2、招聘时更加主动的与应聘者沟通，掌握谈话技巧，筛选适合我公司的优 秀销售人员。 3、本周请假人数过多，需要严抓考勤制度。 4、关注员工心态，增强员工凝聚力。
3、考勤：
1、严把考勤关，有请假者必须问明事由，并汇报到杨经理处； 2、检查员工仪容仪表； 3、关注业务区上班纪律； 4、公司内部宣传管理规章制度以及各部门职责；
4、其他
1、参加早午会主持（刘冰冰周二、李娜周五），观察员工表现； 2、想办法帮公司搜集客户资料 3、及时总结汇报
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
➢ 校园招聘：联系学校学生处，询问其五月份的校园招聘情况，根据具体情况做下月安排。
➢ 外包： 人力资源中介公司手里有大量资源，故找朋友人力资源公司帮忙招聘。
➢熟人推荐：准备利用一切可以利用的资源，通过熟人推荐渠道招聘
3、本周考勤
离职分析： 1、 本周业务一部夏飞自动离职，他本身性格偏内向，之前工厂工作， 转行过来，不适应我们行业！ 2、业务一部李宝兵工作不认真，予以辞退处理。
司这种状况提出以下建议：
➢ 继续网络和人才市场渠道招聘为主，并根据招聘效果将两种招聘方式穿插进行。
➢改进电话招聘时的话术，遇到已找到工作的，可问其目前工作的状况，有没有换工作的 意向，向其介绍一下我们公司的优势，建议到我们公司面试一下。
➢人才市场招聘时，更加积极主动地与找工作者交谈，展示我们公司的优势。