航运系统组成和航运企业组织结构及特点

航运系统组成和航运企业组织结构及特点

一，最高管理层

主要任务是制定企业的战略决策和长期规划。

三种决策权：

（1）事业发展的决策权

如企业将进入什么市场、开辟什么样的航线或其它新事业；

放弃什么经营项目；

确定企业的经营方针和市场经营策略的基本原则等。

（2）资金的供应及分配的控制权

（3）企业的人事安排权

二，航运企业主要职能部门

（1）客货运输营业部（货商处）

航运企业客货源的组织部门。主要负责：

寻找货主，承揽客货

协商运价

签订运输合同

监督和检查船舶运输质量，处理货损事故等

（2）运输组织指挥部（航运处）

船舶生产的组织指挥部门

主要负责：

企业自有或租入船舶运行计划的编制与监督执行；

船舶的生产调度；

掌握船舶动态，保证船舶不间断进行生产；

及时与港口及有关部门联系，掌握船舶在港作业和安排情况；

（2）运输组织指挥部（航运处）

及时掌握气象和水文情况，确保运输生产的安全和高效率；

统计生产进度及有关的成本项目，提出改进意见，采取改进措施。

（2）运输组织指挥部（航运处）

及时掌握气象和水文情况，确保运输生产的安全和高效率；

统计生产进度及有关的成本项目，提出改进意见，采取改进措施。

（5）船员部（人事部门）

（6）财务部

（7）综合部

三，事业部门

企业日常经营决策的中心，具有经营自主权，其前提是不违反企业的总目标、方针和计划。

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