孙子兵法与企业管理PPT课件

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孙子兵法十三篇精要:
7、军争 作战原则/企业竞争原则
孙子兵法十三篇精要:
8、九变 统帅术/领导统御术
孙子兵法十三篇精要:
9、行军 用兵术/人才运用术
孙子兵法十三篇精要:
10、地形 地形学/经营环境整合术
孙子兵法十三篇精要:
11、九地 地略学/经营环境活用术
孙子兵法十三篇精要:
12、火攻
核子战/竞争风险管理
五、全存原理
上兵伐谋,其次伐交, 其次伐兵,其次攻城
不战而屈人之兵,善之善者也
六、主动原理
善战者先为不可胜以待敌之可之 可胜,善战者致人而不致于人
不可胜在已,可胜在敌 多算胜,少算不胜
七、利动原理
合于利而动,不合于利而止
八、迅速原理
兵闻拙速,未睹巧之久矣
兵贵胜,不贵久
故其疾如风,侵掠如火
故其疾如风,侵掠如风 凡治众如治寡,分数是也;
故将通于九变之地者,知用兵矣
化繁为简,化简为无.
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
效的实战心法
军争 九
虚实 变
兵势 军形
行军



谋攻

作战

地形
九地 火攻
始计
三、孙子兵法概述
用间
孙子何许人也
相中孙武之伯乐为伍子胥 任用孙武的老板是阖闾 让孙武流落罗浮山放羊的是夫差 让夫差沉溺洒色爱美人不要江山的是谁
四、孙子兵法十三篇精要:
哲理 战略防御 战术
孙子兵法十三篇精要:
1、始计 国防计划/企业整体经营方针
孙子兵法十三篇精要: 2、作战
动员计划/整体经营计划
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孙子兵法十三篇精要: 3、谋攻
国家政略/经营管理策略
孙子兵法十三篇精要:
4、军形 军事战略/经营管理原则
孙子兵法十三篇精要:
5、兵势 战争艺术/企业经营艺术
孙子兵法十三篇精要:
6、虚实 机动作战/企业权变管理
激水之疾,至于漂石者,势也;鸷鸟之疾,至 于毁折者,节也。是故善战者,其势险,其节 短。势如旷弩,节如发机。
是故始如处女,敌人开阖;后如脱兔,敌不及 拒
九、秘密原理
攻其不备,出其不意 善守者,藏于九地之下;善攻者,
动于九天之上 知已知彼,百战不殆
十、变化原理
战势不过奇正,奇正之变,不可胜 穷也
凡战者,以正合,以奇胜 水因地而制流,兵因敌而在于致胜
六、兵法思想与用人艺术
一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五 曰法。将者,智、信、仁、勇、严也; 法者,曲制、官道、主用也
主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令 孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明? 吾以此知胜负矣。
故知兵之将,生民之司命,国家安危之 主也
三、自然原理
故善战者,求之于势,不责于人,故能择人 而任势。任势者,其战人也,如转木石。
择人而任之/夫兵形象水 视卒如婴儿,故可与之赴深谷
视卒如爱子,故可与之俱死 知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃不穷
四、求已原理
昔之善战者先为不可胜,以待敌 之可胜
视卒如婴儿,故可与之赴深溪 视卒如爱子,故可与之俱死
用人艺术
故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其 下攻城
故车战得车十乘已上,赏其先得者
知可以战与不可以战者胜,识众寡之用 者胜,上下同欲者胜
善用兵者,修道而保法,故能为胜败之 政。
提高管理绩效
故善战者,求之于势,不责于人,故能择人 而任势。任势者,其战人也,如转木石。
激水之疾,至于漂石者,势也;鸷鸟之疾, 至于毁折者,节也。是故善战者,其势险, 其节短。势如旷弩,节如发机。
孙子兵法十三篇精要:
13、用间 情报战/文件资汛管理
五、兵法思想与领先务实的 企业管理
企业管理实战——
活用孙子兵法十大基本原理
一、先知原理
知已知彼,百战不殆 知天知地 主孰有道,将孰有能,天地孰得,
法令孰行,兵家孰强,赏罚孰明
二、计划原理
多算胜,少算不胜,况于无算乎 不可胜在已,可胜在敌
孙子兵法与企业管理
一、课题介绍
本次培训课程背景 孙子兵法简介(见附页) 课程培训内容概述 培训课程目标
二、课程目标
➢ 了解兵圣宝典的重要意义及其作用 ➢ 全面学习中国传统文化的精髓 ➢ 认识孙子兵法核心思想在企业管理中的
重要作用 ➢ 学习孙子兵法高瞻远瞩的管理策略 ➢ 掌握兵经的选才育才用才和提高管理绩
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师:XXXXXX XX年XX月XX日
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