班组长的工作职责PPT

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六、设备状态/维修、工装夹具
1、班前确认设备运行及维修状态、点检工装夹具 2、当设备发生异常时,及时与维修车间联系报修 3、协助完成日常设备的维护保养
七、异常处理
1、在异常发生时,能自行解决的,及时排除异常情 况
2、在异常发生时,不能自行解决的,及时与相关业 务部门及业务人员沟通,并向车间主任汇报
十、总结
1、确认下班时的各类生产数据并汇总报告 2、填写交班记录 3、整理与生产相关的记录、设备运行状态记录 4、开班后会,总结本班的工作情况,并提出下一班
次的工作要求,提醒本班员工的下班安全等
班组长的工作职责PPT
2020年7月8日星期三
一、交接班管理 二、人员出勤/本班人员/机器安排 三、生产产量/质量跟踪 四、主、辅料的用量/领用 五、工艺/标准/纪律执行情况 六、设备状态/维修、工装夹具 七、异常处理 八、人员的心态/鼓励/公平考核/培养 九、环境卫生 十、总结
八、人员的心态/鼓励/公平考核/培养
1、掌握本班员工健康情况 2、了解本班员工的心态,当出现不良情况时,应及
早疏导 3、日考核及月度考核应公开、公平 4、努力提高自身技能,能对本班员工技能的提供
九、环境卫生
班前检查工作环境,是否达到5S 班中巡视工作环境,保持5S 班后检查,交班时能达到5S
一、交接班管理
1、了解并检查上一班次的异常 2、确认本班的生产要求 3、确认试验等的跟踪 4、确认下一班次交班记录及告知异常情况 5、检查在线物料的情况
二、人员出勤/本班人员/机器安排
1、制作本班组人员的出勤记录 2、确认本班产能要求 3、根据产能要求,合理安排合适的机器进行生产 4、根据产能要求,合理安排人员出勤
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四、主、辅料的用量/领用
1、根据当班生产情况,估算主、辅料的用量,并申 请领用
2、根据主、辅料的领料单,合理安排人员及时领取 主、辅料
五、工艺/标准/纪律情况
1、确认本班工艺标准 2、掌握公司所生产产品的内控标准 3、监督检查本班员工的工艺标准的执行情况 4、监督现场出勤员工的工作纪律(违规、违纪现象
三、生产产量/质量跟踪
1、班前早会说明质量情况,指示当班质量保证的要点 2、确认作业前点检的结果,确认本班员工对上一班操作检验
的结果 3、了解、确认本工序流入下一道工序的质量情况 4、根据管理项目一览表点检自己的工作,并做好工作记录 5、检查、审查贯彻标准操作 6、对发生源实施对策 7、巡视工作场所,解决突发问题
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