三星企业文化
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一、三星企业文化简介
2014-12-29
1.1 企业核心价值观 苹果： 三星： 华为： 富士康： 品味、神秘、专注 第一、完美、变革 成功、危机、奋斗 成本、纪律、学习
1.2 三星的“第一主义” 目标第一：远大的目标造就成功的企业，我们的 目标始终是力争第一。 奉献第一：昨日，我们心系祖国，立志奉献；今 天，我们放眼世界，造福人类。 人才第一：一名优秀人才能使十万名普通人受益。 所以，在企业经营诸要素中，我们最重视的，必然 是人才。 信誉第一：没有信誉，我们无法与外界交往或交 易，我们也无法面对员工与后代。所以，我们将建 筑信誉为头等大事。
1.3三星的“完美主义”
在企业活动中，我们追求完美主义的价值观。 产品要争取完美无缺，服务要使顾客满意，计划 要细致周密，行动既快速又谨慎，管理要能调动 员工的积极性与创造性，经营要实现最大化的利 润。 身为三星主人公的员工，我们总是将完美主 义作为自己工作的信条，对自己负责的一点一滴 的工作都持有一份特别的热爱，并用“心”去做 好它。
2.6 运用现代管理方法和工具
案例一：6西格玛管理在三星的运用： 崇尚追求卓越，臻于完美。 强调以事实和数据分析为依据的科学决策。 围绕流程的改进，实现全员参与。 始终坚持以客户为导向。 案例二：IPAD模式在华为的运用 新产品的开发是一项投资决策 基于市场的产品开发 跨部门组织研发团队。 同步开发模式，也称并行工程 重用性，采用公用构建模块 结构化的流程
2.4企业组织成员的四个层次 人的四个层次 员工四种意识 马斯洛的需求 理论 生理上的需求 安全上的需求
体（生存本能） 利益共济型 脑（利害得失） 组织归属型
心（心心相印） 情感一体型 魂（精神信仰） 理想献身型
感情上的需求 受人尊重和自 我实现的需求
2.5内树榜样，外树标杆
富士康重奖优秀基层员工： 组织优秀基层员工台湾游，总裁宴请并送 iPhone手机。 举办参加及其隆重颁奖盛典，并邀请父母及其 他亲人参加。 印制优美画册，张贴海报，内部报刊、电视、广 播持续宣传。 将优秀基层员工录入人才库，并重点培育。 富士康重奖研发功臣： 奖金超百万元，提供学 习与历练机会。
二、推进建设企业文化
2014-12-29
2.1企业领导大力倡导和身体力行
分析任正非的41篇讲话和文章，成功 出现70次，艰苦奋斗出现36次，危机出 现36次。本人一直在做垂范。 富士康总裁的办公室及住所之简陋令 人难以置信，带头体现低成本文化。
2.2员工的选拔、晋升和培训
高层：挑选重于培养； 中层：挑选培育并重； 基层：培训重于挑选
问题：我们怎样才能让员工赞同我们的核 心价值观? 答案：你不用怎么做，你可以只招募那些 价值倾向于公司核心价值观相近的人，而且 坚持任用他们。 ——吉姆. 科林斯
2.2员工的选拔、晋升和培训（续）
2.3激励机制
物质：人为财死，鸟为食亡） 待遇留人 感情：士为知己者死 感情留人 精神：为理想献身 事业留人 重点：崇高使命与物质利益、 员工成长有机结 合 案例：向解放军学习
2.7 推进企业文化落地的其他有效措施
编手册:用行为纲领规范行为 推案例:在战斗中学习战斗 讲故事：用典型传播理念 办内刊：用文字润育员工的心田 布网络：组建文化推广队伍 做目视：营造企业文化氛围 搞活动：在实践中领悟理念 建机制：为文化落地提供保障。
谢谢Biblioteka Baidu位！
1.4 三星提高人力资源质量的途径
招聘环节：执行公开、公平、公正的招聘制度。
培训环节：为所有三星员工提供适当的培训机会.
薪酬环节：执行以能力和业绩为基础的评价制度和薪酬制度，鼓励员 工自觉开发自身的潜能，改进工作绩效。 员工配置、选拔、晋升环节：打破“年工序列制”的藩篱，肃清已不 符合时代发展要求的，基于资历的用人思想的影响，强调以能力为基础 对员工进行选拔，以此激发员工的积极性、创造性和责任感；打破传统 的“以官为本”的升迁体系，将职称与职务相分离，构建职务序列和职 称序列同时并存的多样化职业生涯通道，为管理者提供以职务为基础的 升迁机会，为专家提供以专业为基础的发展空间。 日常管理环节：要求所有员工，尤其是管理人员学会与创新型人才共 同工作，尊重其独特个性，为其创新才能的发挥提供足够的空间和舞台。 特殊政策：大力开发居于前5%的A级人才，使其具备多样化的专业技 能，能够承担不同的工作，满足公司多方面的用人需求。
2.5内树榜样，外树标杆（续）
部门
电子 重工业 纤维 库存管理 顾客服务 生产作业管理 营销 新产品开发 购买与调整 质量管理 销售管理 物流
李建熙的第一主義—186
调查对象企业
Sony 东芝 Toray 西屋、Apple、联邦快递 Xerox、Nordstom HP、Phillip Morris 微软、Helenecurtis、The Limited 摩托罗拉、Sony、3M Honda、Xerox、NCR 西屋、Xerox IBM、P&G Hershey、Mary Kay Cosmetic
1.5 三星核心人才的标准 具备精湛的技艺和学识，具有专业知识， 曾创出非凡业绩； 具有牺牲精神，关心同事，具有包容心和 团队精神，有人情味，品行端 正，作风清 廉； 具有正确的判断及决策能力，能有效发挥 领导才能，最后完成目标； 真正融合到三星企业文化当中并接受三星 的价值观。
1.6 三星的企业自身活动生态图
2014-12-29
1.1 企业核心价值观 苹果： 三星： 华为： 富士康： 品味、神秘、专注 第一、完美、变革 成功、危机、奋斗 成本、纪律、学习
1.2 三星的“第一主义” 目标第一：远大的目标造就成功的企业，我们的 目标始终是力争第一。 奉献第一：昨日，我们心系祖国，立志奉献；今 天，我们放眼世界，造福人类。 人才第一：一名优秀人才能使十万名普通人受益。 所以，在企业经营诸要素中，我们最重视的，必然 是人才。 信誉第一：没有信誉，我们无法与外界交往或交 易，我们也无法面对员工与后代。所以，我们将建 筑信誉为头等大事。
1.3三星的“完美主义”
在企业活动中，我们追求完美主义的价值观。 产品要争取完美无缺，服务要使顾客满意，计划 要细致周密，行动既快速又谨慎，管理要能调动 员工的积极性与创造性，经营要实现最大化的利 润。 身为三星主人公的员工，我们总是将完美主 义作为自己工作的信条，对自己负责的一点一滴 的工作都持有一份特别的热爱，并用“心”去做 好它。
2.6 运用现代管理方法和工具
案例一：6西格玛管理在三星的运用： 崇尚追求卓越，臻于完美。 强调以事实和数据分析为依据的科学决策。 围绕流程的改进，实现全员参与。 始终坚持以客户为导向。 案例二：IPAD模式在华为的运用 新产品的开发是一项投资决策 基于市场的产品开发 跨部门组织研发团队。 同步开发模式，也称并行工程 重用性，采用公用构建模块 结构化的流程
2.4企业组织成员的四个层次 人的四个层次 员工四种意识 马斯洛的需求 理论 生理上的需求 安全上的需求
体（生存本能） 利益共济型 脑（利害得失） 组织归属型
心（心心相印） 情感一体型 魂（精神信仰） 理想献身型
感情上的需求 受人尊重和自 我实现的需求
2.5内树榜样，外树标杆
富士康重奖优秀基层员工： 组织优秀基层员工台湾游，总裁宴请并送 iPhone手机。 举办参加及其隆重颁奖盛典，并邀请父母及其 他亲人参加。 印制优美画册，张贴海报，内部报刊、电视、广 播持续宣传。 将优秀基层员工录入人才库，并重点培育。 富士康重奖研发功臣： 奖金超百万元，提供学 习与历练机会。
二、推进建设企业文化
2014-12-29
2.1企业领导大力倡导和身体力行
分析任正非的41篇讲话和文章，成功 出现70次，艰苦奋斗出现36次，危机出 现36次。本人一直在做垂范。 富士康总裁的办公室及住所之简陋令 人难以置信，带头体现低成本文化。
2.2员工的选拔、晋升和培训
高层：挑选重于培养； 中层：挑选培育并重； 基层：培训重于挑选
问题：我们怎样才能让员工赞同我们的核 心价值观? 答案：你不用怎么做，你可以只招募那些 价值倾向于公司核心价值观相近的人，而且 坚持任用他们。 ——吉姆. 科林斯
2.2员工的选拔、晋升和培训（续）
2.3激励机制
物质：人为财死，鸟为食亡） 待遇留人 感情：士为知己者死 感情留人 精神：为理想献身 事业留人 重点：崇高使命与物质利益、 员工成长有机结 合 案例：向解放军学习
2.7 推进企业文化落地的其他有效措施
编手册:用行为纲领规范行为 推案例:在战斗中学习战斗 讲故事：用典型传播理念 办内刊：用文字润育员工的心田 布网络：组建文化推广队伍 做目视：营造企业文化氛围 搞活动：在实践中领悟理念 建机制：为文化落地提供保障。
谢谢Biblioteka Baidu位！
1.4 三星提高人力资源质量的途径
招聘环节：执行公开、公平、公正的招聘制度。
培训环节：为所有三星员工提供适当的培训机会.
薪酬环节：执行以能力和业绩为基础的评价制度和薪酬制度，鼓励员 工自觉开发自身的潜能，改进工作绩效。 员工配置、选拔、晋升环节：打破“年工序列制”的藩篱，肃清已不 符合时代发展要求的，基于资历的用人思想的影响，强调以能力为基础 对员工进行选拔，以此激发员工的积极性、创造性和责任感；打破传统 的“以官为本”的升迁体系，将职称与职务相分离，构建职务序列和职 称序列同时并存的多样化职业生涯通道，为管理者提供以职务为基础的 升迁机会，为专家提供以专业为基础的发展空间。 日常管理环节：要求所有员工，尤其是管理人员学会与创新型人才共 同工作，尊重其独特个性，为其创新才能的发挥提供足够的空间和舞台。 特殊政策：大力开发居于前5%的A级人才，使其具备多样化的专业技 能，能够承担不同的工作，满足公司多方面的用人需求。
2.5内树榜样，外树标杆（续）
部门
电子 重工业 纤维 库存管理 顾客服务 生产作业管理 营销 新产品开发 购买与调整 质量管理 销售管理 物流
李建熙的第一主義—186
调查对象企业
Sony 东芝 Toray 西屋、Apple、联邦快递 Xerox、Nordstom HP、Phillip Morris 微软、Helenecurtis、The Limited 摩托罗拉、Sony、3M Honda、Xerox、NCR 西屋、Xerox IBM、P&G Hershey、Mary Kay Cosmetic
1.5 三星核心人才的标准 具备精湛的技艺和学识，具有专业知识， 曾创出非凡业绩； 具有牺牲精神，关心同事，具有包容心和 团队精神，有人情味，品行端 正，作风清 廉； 具有正确的判断及决策能力，能有效发挥 领导才能，最后完成目标； 真正融合到三星企业文化当中并接受三星 的价值观。
1.6 三星的企业自身活动生态图