垃圾焚烧发电厂设计报告
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2.2 主要工程量
本工程工程量暂无法统计，待收到有关资料后再进行统计。
第三章施工综合进度
3.1.编制说明
我公司具有丰富的火力发电厂热机、化水、电气、热控、建筑等专业的施工经验，是建筑、安装综合性施工企业，有完善的组织体系和质量管理程序。
我公司最近承建了南京二钢集团瑞基热电厂、****热电有限公司Ⅱ期扩建工程、泰州梅兰集团热电厂Ⅱ期扩建工程、苏州苏盛热电厂、苏州苏震热电厂等同类型工程。
第一章 工程概况
1.1 编制依据
1.1.1《****垃圾焚烧发电厂建筑工程招标文件》
1.1.2国电电源[2002]849号《火力发电工程施工组织设计导则》
1.1.3同类型机组施工方案、施工经验和施工总结
1.2 工程建设规模
****垃圾焚烧发电厂建筑工程是由**（集团）控股有限公司投资兴建的一个垃圾焚烧发电厂。建设规模为3×250t/h垃圾焚烧锅炉+2×7.5MW汽轮发电机组。首期安装两台锅炉及一套汽轮发电机组。
3.3.2 确保准点开工
3.3.2.1做好前期技术准备工作。
成立项目分公司，组织专门的班子，配合业主做好前期的技术准备工作，依据相应的设计图纸和技术资料，结合我公司以往安装的成功经验和技术管理方面的经验，编制施工组织总设计、专业施工组织设计、作业指导书、质量工作计划、二、三级进度计划，以及其他的技术、质量管理制度。
3.3.4.2材料设备、加工件供应，图纸交付计划应送至有关部室，各部室应千方百计满足施工进度要求。
3.3.5工程进度计划的实施，检查及反馈。
3.3.5.1项目分公司生产经理直接领导各施工工地，各部室实施进度计划的管理。
3.3.5.2项目分公司总工程师组织各科室为完成进度创造各种条件，编制技术措施，保证技术供应。
3.3.5.3各工地组织完成进度计划。
3.3.5.4定期进行进度计划的完成情况汇报。对于计划延误的项目和控制点，分析原因制定赶工措施报项目分公司，经批准后组织实施。
3.3.5.5 以质量保证进度，施工中严格执行有关质量管理制度，严把质量关，根据达标要求，优化施工，力创优质工程，提高一次合格率，减少返工。
3.3.5.6用科学的方法管理施工，以达到提高工作效率，缩短工期的目的。
3.3.6 科学合理的组织施工。
3.3.6.1确保人力资源的优化。我们将把水平高、业务能力强、管理经验足的管理人员安排到施工现场，把素质高、作风过硬、操作技能优良的施工人员安排到施工现场，从人力资源上确保进度的准点。
主厂房开挖 2005年09月28日
烟囱基础出零 2005年10月28日
1#锅炉机组交安装 2006年01月28日
烟囱到顶 2006年03月18日
2#锅炉机组交安装 2006年03月20日
汽机房封闭 2006年03月28日
汽机基座交安装 2006年03月28日
卸料大厅、垃圾坑、锅炉间、烟气处理间到顶 2006年04月18日
主厂房采用四列式布置，即：烟气处理、焚烧炉间、垃圾坑、卸料大厅顺序布置。汽机间、中央控制室及大厅采用横向布置。
1.5工程特点
1.5.1本电厂为新建工程，利用垃圾焚烧进行发电，主厂房垃圾坑结构复杂，施工难度较大，采用定点深井排水。
1.5.2机组施工周期短，主厂房施工难度大。
1.5.3厂址处于亚热带南部湿润气候区，降雨和刮风天气多，需配备可靠的防洪排涝设施。
施工和生活用水由甲方负责联系从自来水总管接一路G4″自来水管到现场，要求供水压力≥0.6Mpa，如有条件，北侧河水经化验合格后，建一座60立方米施工水池。采用6″清水泵取水至施工水池，施工水池设置一台工业水泵，供全厂施工用水。
1.4 土建厂房设计概况
1.4.1 主厂房布置
发电厂本期工程按3炉2机规划布置。
1.5.4厂区面积小，布置施工场地困难。
1.5.5施工准备时间短，生活及生产临建进行同步施工。
第二章 承建范围及主要工程量
2.1 承建范围
1、主厂房：主厂房、垃圾卸料大厅、垃圾池、焚烧间、烟气净化、汽机间、高低压配电室、主控室、空压站、水处理间、机修间、化验分析、汽车引桥等。
2、附属建筑：烟囱、厂区道路、围墙、办公楼、污水处理站等。
1.3厂址及自然条件
1.3.1电厂地理位置：
****垃圾焚烧发电厂项目厂址选在距太仓市城区4公里，位于太仓城区西南偏北面的双风镇新湖区新卫村，占地100亩。
1.3.2厂区自然条件
1.3.2.1交通运输
双风镇新卫村紧靠339省道，有利于电厂陆地交通运输，设备及材料可以直接通过公路运输到场。
1.3.2.2电厂水源
3.3工期保证措施
为确保业主要求的工期,我们将加强科学管理，精心组织施工，使工期进度管理始终处于受控状态。
3.3.1设立作业进度控制节点
3.3.1.1****垃圾焚烧发电厂建筑工程涉及土建、安装等多工种施工作业，各工种间交叉配合多，为一个共同目标努力，与安装相互密切配合。
3.3.1.2在开工初期设立关键进度控制点，出台相关的奖惩措施，在施工高峰加大劳动力的投入，要求各个点必须准点到达，以此带动整个工程项目准点竣工。
3.3.2.2做好开工前的临建。
根据施工组织总设计，科学合理的安排生产、生活临建的施工，在生产区和生活区临建施工的前期，可以租用民房进行办公，加快临建的施工进度。
3.3.2.3做好开工前的资源进场。
立即组织管理人员、施工人员、施工机具快速进场，并及时做好大型机械进场的调度工作，以便尽快的形成施工能力。
我公司将把这些成熟的管理模式和施工经验结合本工程的特点，健全公司的质量保证体系并用于施工组织和施工管理，确保工程的施工安全、质量和进度。
3.2.主要施工控制进度
3.2.1根据业主关于《****垃圾焚烧发电厂Fra Baidu bibliotek筑工程（2×7.5MW）工程里程碑控制计划》要求，编制以下工期。
3.2.2主要控制节点
主厂房打桩结束 2005年09月18日
3.3.3施工作业进度管理
依据业主同意的进度计划 ，编制工程施工作业进度计划，工地依据分公司施工作业进度计划，编制专业进度月（周）计划，经工程技术部审核，由分公司经理批准后实施。
3.3.4材料设备，加工件供应，图纸交付计划管理
3.3.4.1依据进度计划，各施工部门应编制相应的材料设备，加工件供应和图纸交付计划。
本工程工程量暂无法统计，待收到有关资料后再进行统计。
第三章施工综合进度
3.1.编制说明
我公司具有丰富的火力发电厂热机、化水、电气、热控、建筑等专业的施工经验，是建筑、安装综合性施工企业，有完善的组织体系和质量管理程序。
我公司最近承建了南京二钢集团瑞基热电厂、****热电有限公司Ⅱ期扩建工程、泰州梅兰集团热电厂Ⅱ期扩建工程、苏州苏盛热电厂、苏州苏震热电厂等同类型工程。
第一章 工程概况
1.1 编制依据
1.1.1《****垃圾焚烧发电厂建筑工程招标文件》
1.1.2国电电源[2002]849号《火力发电工程施工组织设计导则》
1.1.3同类型机组施工方案、施工经验和施工总结
1.2 工程建设规模
****垃圾焚烧发电厂建筑工程是由**（集团）控股有限公司投资兴建的一个垃圾焚烧发电厂。建设规模为3×250t/h垃圾焚烧锅炉+2×7.5MW汽轮发电机组。首期安装两台锅炉及一套汽轮发电机组。
3.3.2 确保准点开工
3.3.2.1做好前期技术准备工作。
成立项目分公司，组织专门的班子，配合业主做好前期的技术准备工作，依据相应的设计图纸和技术资料，结合我公司以往安装的成功经验和技术管理方面的经验，编制施工组织总设计、专业施工组织设计、作业指导书、质量工作计划、二、三级进度计划，以及其他的技术、质量管理制度。
3.3.4.2材料设备、加工件供应，图纸交付计划应送至有关部室，各部室应千方百计满足施工进度要求。
3.3.5工程进度计划的实施，检查及反馈。
3.3.5.1项目分公司生产经理直接领导各施工工地，各部室实施进度计划的管理。
3.3.5.2项目分公司总工程师组织各科室为完成进度创造各种条件，编制技术措施，保证技术供应。
3.3.5.3各工地组织完成进度计划。
3.3.5.4定期进行进度计划的完成情况汇报。对于计划延误的项目和控制点，分析原因制定赶工措施报项目分公司，经批准后组织实施。
3.3.5.5 以质量保证进度，施工中严格执行有关质量管理制度，严把质量关，根据达标要求，优化施工，力创优质工程，提高一次合格率，减少返工。
3.3.5.6用科学的方法管理施工，以达到提高工作效率，缩短工期的目的。
3.3.6 科学合理的组织施工。
3.3.6.1确保人力资源的优化。我们将把水平高、业务能力强、管理经验足的管理人员安排到施工现场，把素质高、作风过硬、操作技能优良的施工人员安排到施工现场，从人力资源上确保进度的准点。
主厂房开挖 2005年09月28日
烟囱基础出零 2005年10月28日
1#锅炉机组交安装 2006年01月28日
烟囱到顶 2006年03月18日
2#锅炉机组交安装 2006年03月20日
汽机房封闭 2006年03月28日
汽机基座交安装 2006年03月28日
卸料大厅、垃圾坑、锅炉间、烟气处理间到顶 2006年04月18日
主厂房采用四列式布置，即：烟气处理、焚烧炉间、垃圾坑、卸料大厅顺序布置。汽机间、中央控制室及大厅采用横向布置。
1.5工程特点
1.5.1本电厂为新建工程，利用垃圾焚烧进行发电，主厂房垃圾坑结构复杂，施工难度较大，采用定点深井排水。
1.5.2机组施工周期短，主厂房施工难度大。
1.5.3厂址处于亚热带南部湿润气候区，降雨和刮风天气多，需配备可靠的防洪排涝设施。
施工和生活用水由甲方负责联系从自来水总管接一路G4″自来水管到现场，要求供水压力≥0.6Mpa，如有条件，北侧河水经化验合格后，建一座60立方米施工水池。采用6″清水泵取水至施工水池，施工水池设置一台工业水泵，供全厂施工用水。
1.4 土建厂房设计概况
1.4.1 主厂房布置
发电厂本期工程按3炉2机规划布置。
1.5.4厂区面积小，布置施工场地困难。
1.5.5施工准备时间短，生活及生产临建进行同步施工。
第二章 承建范围及主要工程量
2.1 承建范围
1、主厂房：主厂房、垃圾卸料大厅、垃圾池、焚烧间、烟气净化、汽机间、高低压配电室、主控室、空压站、水处理间、机修间、化验分析、汽车引桥等。
2、附属建筑：烟囱、厂区道路、围墙、办公楼、污水处理站等。
1.3厂址及自然条件
1.3.1电厂地理位置：
****垃圾焚烧发电厂项目厂址选在距太仓市城区4公里，位于太仓城区西南偏北面的双风镇新湖区新卫村，占地100亩。
1.3.2厂区自然条件
1.3.2.1交通运输
双风镇新卫村紧靠339省道，有利于电厂陆地交通运输，设备及材料可以直接通过公路运输到场。
1.3.2.2电厂水源
3.3工期保证措施
为确保业主要求的工期,我们将加强科学管理，精心组织施工，使工期进度管理始终处于受控状态。
3.3.1设立作业进度控制节点
3.3.1.1****垃圾焚烧发电厂建筑工程涉及土建、安装等多工种施工作业，各工种间交叉配合多，为一个共同目标努力，与安装相互密切配合。
3.3.1.2在开工初期设立关键进度控制点，出台相关的奖惩措施，在施工高峰加大劳动力的投入，要求各个点必须准点到达，以此带动整个工程项目准点竣工。
3.3.2.2做好开工前的临建。
根据施工组织总设计，科学合理的安排生产、生活临建的施工，在生产区和生活区临建施工的前期，可以租用民房进行办公，加快临建的施工进度。
3.3.2.3做好开工前的资源进场。
立即组织管理人员、施工人员、施工机具快速进场，并及时做好大型机械进场的调度工作，以便尽快的形成施工能力。
我公司将把这些成熟的管理模式和施工经验结合本工程的特点，健全公司的质量保证体系并用于施工组织和施工管理，确保工程的施工安全、质量和进度。
3.2.主要施工控制进度
3.2.1根据业主关于《****垃圾焚烧发电厂Fra Baidu bibliotek筑工程（2×7.5MW）工程里程碑控制计划》要求，编制以下工期。
3.2.2主要控制节点
主厂房打桩结束 2005年09月18日
3.3.3施工作业进度管理
依据业主同意的进度计划 ，编制工程施工作业进度计划，工地依据分公司施工作业进度计划，编制专业进度月（周）计划，经工程技术部审核，由分公司经理批准后实施。
3.3.4材料设备，加工件供应，图纸交付计划管理
3.3.4.1依据进度计划，各施工部门应编制相应的材料设备，加工件供应和图纸交付计划。