11 工程项目资源计划

➢ （2）在《劳动定额》中可以查到劳动效率，它代表社会平均 先进的劳动效率。
➢ 劳动效率通常可用“产量／单位时间”，或“工时消耗量／单 位工程量”表示。
➢ 可以按照环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案、现 场平面布置、劳动组合等，进行适当调整。
2．确定劳动力需求量。
➢ 劳动力需求量是指完成一个项目、子项目、项目单元所需要的 劳动力单位个数，通常以人时、人日、人周或人月为单位进行 计算。
案例分析：某基础工程工作包的 劳动力安排
人数 100 80 60 40 20
0
4
85
26
8
12 16
40 25
20 24 28 32
36 40 44 工期
(a) 顺序施工劳动力曲线
人数 120 100 80 60 40 20
0
4
66 65
110 85
26
25
8
12 16 20 24 28 32 36
资源的采购和供应策略是项目实施策略的重要组成部分，通 常有两种处理方法：
➢ （1）将资源与工程施工结合委托出去，由承（分）包商承担 相应承包范围内需要的材料、生产设备、施工设备和劳务等的 供应责任，业主保持对资源供应过程监控的权利。
➢ （2）业主（或总承包商）自行组织采购和供应。
从项目管理的观点出发，都需要在项目管理组织内设立相应 的部门承担管理责任。
➢ (3) 制定采购供应计划，筹划主要的供应活动。 ➢ 在施工进度计划的基础上，建立供应活动网络，确定各供应活
动时间安排，形成工期网络和供应子网络的互相联系。 ➢ (4)订货，签订采购合同。 ➢ (5)运输安排。为了保证及时供应，有时需要提前催货。 ➢ (6)进场及各种检验工作。 ➢ (7)安排仓储等事宜。
5．制定现场其他人员使用计划，包括为工人服务的人员(如 医生、厨师等)，工地警卫、勤杂人员、工地管理人员等。
案例分析
某工作包由三个工程活动组成，由三个小组负责施工，持续 时间见表，现划分为三个等工程量的工作面，采用流水施工 方法，要求施工队连续施工。问题：
1）试用单代号搭接网络表示三个活动的关系，并计算时间 参数。
2．设备供应过程
(1)生产设备通常是成套供应的，它是一个独立的工程系统 ，不仅要求各组成部分质量高，而且要保证系统的运行效率 ，达到预定的生产能力。
(2)为保证设备供应，有时要介入设备的生产过程，对其质 量进行控制，而材料一般仅在现场作材质检验。
(3)要求设备供应商辅助安装、作指导，协助解决安装中出 现的问题。
三、工程项目资源管理的复杂性
1．资源的种类多，供应量大。 2．资源的需求和供应不均衡，资源的品种和使用量在实施
过程中大幅度的起伏。 3．资源供应过程的复杂性。
4．设计和计划(实施方案和工期等)与资源有复杂的交互作用。
➢ （1) 在作设计和计划时必须考虑设备和材料市场供应条件、供应 能力，否则设计和计划会不切实际，造成变更。
2．资源管理具有如下重要作用
（1）资源对工期的重大影响
➢ 1）资源计划是项目整个实施计划的保证。 ➢ 2) 编制详细的资源计划是网络计划的实施保证条件。 ➢ 3)特殊的工程，特殊的资源--这些资源的生产和供应计划常常
是整个项目计划的主体。 ➢ 4）资源的及时供应是项目顺利实施的前提条件。
（2）资源对成本的重大影响
➢ 劳动力使用计划是确定各类劳动力的需求量、投入量(劳动组 合或投入强度)，是劳动力计划的最重要的部分，它不仅决定 劳动力招聘、培训计划，而且影响其他资源计划(如临时设施 计划、后勤供应计划) 。
➢ 它又是成本计划中劳动力成本的计算依据。
1．确定各活动工程量和劳动效率。
➢ （1）通过图纸和规范计算得到分项工程量。
应注意如下几个问题：
➢ （1）在项目过程中，劳动效率不是一个常量，其变化是非常 复杂的。
➢ （2）工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、 每班工作时间之间存在变量关系，它们可以互相调节。
➢ （3)在工程中经常安排混合班组承担一些工作包任务，则要考 虑整体劳动效率。
➢ （4）混合班组在承担工作包(或分部工程) 时劳动力投入并非 均值。
3.资源供应方。通常是材料和设备的供应商和生产厂家、劳 务供应商等，他们有时也需要做资源供应计划。
二、资源计划过程
1．按照项目目标、项目环境和供应条件，确定资源的采购 和供应的策略。如：
➢ 哪些资源由自己组织采购和供应，哪些资源由承（分）包商组 织采购和供应？
➢ 所需的周转材料、设备、和临时设施等是租赁还是购买？ ➢ 如何采购？
➢ （1）供应商不能及时交货。 ➢ （2）在项目实施过程中市场价格、供应条件变化大。 ➢ （3）运输途中由于政治、自然和社会环境等原因造成拖延。 ➢ （4）恶劣的气候条件，如冬雨季对资源供应的影响。 ➢ （5）用电高峰期造成施工现场停电等。
这些风险常常不是项目本身能够控制的。
6．资源的采购和供应主要是企业的工作，资源的计划和优 化必须在多项目中协调平衡。
5．其他，如计算机软件、信息资源、信息系统、管理和技 术服务、专利技术和资金等。
二、资源管理的任务和重要性
1．资源管理的任务是：按照项目的实施计划编制资源的使 用和供应计划，将项目实施所需要的资源按：
➢ 正确的时间 ➢ 正确的数量 ➢ 供应到正确的地点
保证人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投 入，并降低资源成本消耗。
2）画出横道图。
活动
A
B
C
持续时间 12
9
15
资源直方图
(二)劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划
在劳动力使用前必须进行招雇、调遣和培训工作，工程完工 或暂时停工必须解聘或调到其他工地工作。
这必须按照实际需要和环境等因素确定培训和调遣时间的长 短，尽早安排招聘，并签订劳务合同或工程的劳务分包合同 。
➢ 但项目的资源管理未能得到应有的重视，其原因如下：
✓ （1）资源计划模型在理论上是正确的，但不能反映实际情况。 ✓ （2）计算机所提供的资源计划方法仅包括资源使用计划，而项目资源
供应过程十分复杂，必须按使用计划确定供应计划，建立供应网络或 供应链系统。 ✓ （3）用户对资源计划和优化方法，以及适用性了解不多，其结果又未 被正确地、全面地解释。
2．在项目总目标、工程技术设计、项目结构分解和施工方 案、总进度计划、质量要求和技术规范等的基础上确定各个 工程活动的资源的种类、质量、用量要求，然后逐步汇总得 到整个项目的资源总用量表。
3．在工期计划基础上，确定资源使用计划，确定各种资源 的使用时间和地点。
4．资源供应情况调查和询价。
对特殊的进口资源，应考虑资源的可用性、安全性、环境影 响、国际关系和政策法规等。
➢ 项目劳动力投入总工时＝Σ工程量/(产量/单位时间)＝Σ工程量 ×工时消耗／单位工程量
3．确定各活动劳动Fra Baidu bibliotek投入量(劳动组合或投入强度)。
➢ 在确定每日班次，及每班次劳动时间的情况下： ➢ 某活动劳动力投入量=劳动力投入总工时/（班次/日×工时/班
次×活动持续时间）＝（工程量×工时消耗量/单位工程量）/ 班次/日×工时/班次×活动持续时间）
1．人力资源，包括各专业、各种级别的劳动力，熟练的操 作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。
2．原材料和工程设备。它构成建筑工程的实体，常见的有 砂石、水泥、砖、钢筋、木材、生产设备等。
3．周转材料，如模板、支撑、施工用工器具以及备件、配 件。
4．施工设备（如塔吊、混凝土拌和设备、运输设备）、临 时设施（如施工用仓库、宿舍、办公室、工棚、厕所、现场 施工用水电管网、道路等)和必需的后勤供应。
➢ （2)项目的范围、技术设计和实施计划的任何错误，或变更都可能 导致材料积压、无效采购、多进、早进、错进和缺货等，造成资源 使用的浪费，甚至影响工期、质量和工程经济效益，还可能产生争 执(索赔)。
5．项目资源的供应是一个动态的过程，它随着项目的范围、技 术要求以及总体的实施计划和环境的变化而变化。
工程项目管理
1
第十章 工程项目资源计划
2
本章主要内容包括：
➢ 1．项目的资源计划的内涵。 ➢ 2．劳动力、材料、设备计划方法。 ➢ 3．资源的采购和供应计划。 ➢ 4. 资源计划的优化。
本章目录
第一节 第二节 第三节 第四节
概述 资源计划方法 资源供应过程安排 资源计划的优化
4
一、工程项目资源的种类
➢ 近年来，供应链管理、物流管理引入工程项目和工程承包企业 ，提升了资源管理能力和水平。
2．对大型工程项目和承包企业，资源应该统一计划、采购 和库存管理，避免各部门或各项目，以及资源供应过程多头 管理。
3.资源的优先级问题
➢ 资源的种类繁多，在实际工作中用定义优先级的办法确定资源 的重要程度。
如对设备和工艺从国外引进的项目常常还要将操作人员和管 理人员送到国外培训。
有的业主希望通过项目建设，有计划地培养一批项目管理和 运行管理的人员。
(四)、材料和设备需求计划
(一)材料和设备的供应过程
1．材料供应过程
➢ 材料供应计划的基本目标是将适用的材料，按照正确的数量在 正确的时间内供应到正确的地点，以保证项目顺利实施。
这些计划可以根据具体情况以及招聘、调遣和培训方案，由 劳动力使用计划向前倒排，做出相应的计划安排。
劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划应该被纳入到项目的 准备工作计划中。
(三)其他劳动力计划
劳动力计划常常还包括工程运行阶段的劳动力计划，包括： 工程运行操作人员、管理人员的招雇、调遣、培训的安排，
本章目录
第一节 第二节 第三节 第四节
概述 资源计划方法 资源供应过程安排 资源计划的优化
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一、资源计划的主体
1．业主。在我国，业主承担大量的供应责任，如主要材料 和生产设备的供应。
2．承（分）包商。承（分）包商承担工程的施工任务，他 可能需要原材料、周转材料、施工设备、劳务等。
➢ EPC总承包商还负责成套生产设备的供应。
工期
(b) 分两段流水施工劳动力曲线
4.确定整个项目劳动力投入曲线
工程 活动
A B C D E F G H I J
合计
2
4
10
10
时间
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
15 10
18 25
9 15
9 8
6
58
43
15
24
15
17
9
6
58
43
24
15
15
17
10
9
6
图10-2 XX项目劳动力投入图
➢ 1）资源计划是成本计划的前提条件和计算基础。
➢ 2）资源费用占项目总成本的80％以上，资源消耗的节约是工 程成本节约的主要途径。
➢ 3）成本经常发生超支。
➢ 4）由于资源对成本的影响很大，要求在资源供应和使用中加 强成本控制，进行资源优化，这样有利于提高工程项目的总体 经济效益。
（3）资源的质量、技术标准直接决定工程的质量
➢ 在资源计划、优化以及供应、仓储等过程中首先保证优先级高 的资源。
4．项目资源使用的日历问题
➢ 某种资源的使用日历是指可以（或不可以）使用该资源（例如 人员）的时间区段。
➢ 例如我国每周休息两天，通常在周六、周日休息，春节放假三 天，中秋节放假一天，国庆放假三天等。
➢ 项目资源日历还可标识出该资源在可供使用期间内可供使用的 数量限制。
5．确定各类资源的供应方案、各个供应环节，并确定它们 的时间安排。
6.相关采购的招标工作过程和组织方面的安排。在项目的计 划中，应为全部采购过程留出充分的时间。
7．确定项目的后勤保障体系，如现场仓库、办公室、宿舍 、工棚和汽车数量及平面布置，确定现场水电管网及布置。
三、劳动力计划
(一)劳动力使用计划
7．有时，在资源的限制方面，不仅存在上限定义，而且可 能存在下限定义，或要求充分利用现有资源。
➢ 国际工程项目的资源管理
➢ 特殊工程项目的资源管理
四、资源计划中应注意的问题
1．资源计划方法存在的基本问题
➢ 在上世纪60年代，项目管理软件能够提供资源的计划、组织 与管理功能，可以进行资源的用量估算、资源计划曲线的绘制 以及资源的平衡。
➢ 从材料的使用计划到实际使用之间，有一个复杂的采购和供应 过程。
材
市场调查、
料
询价
使
用
计
采购批量、
划
采购计划
商
催货
签
采
购
合
运输
同
进储使 场存用
材料供应通常包括以下步骤：
➢ (1)作材料需求计划表，包括各种材料说明、数量、质量、规 格，并作需求时间曲线。
➢ (2) 市场调查。了解市场供应能力，供应条件、价格等，了解 供应商名称、地址、联系人。