关于建设工程项目管理模式的探讨 周海亮

关于建设工程项目管理模式的探讨周海亮
发表时间：2019-07-16T10:14:44.370Z 来源：《建筑细部》2018年第26期作者：周海亮
[导读] 项目管理在建设工程这一方面也被业界不断的推崇。

其中很大的原因就是可以提高企业在行内的竞争力与实力。

江苏彭邦建设工程有限公司江苏省徐州市
摘要：我国在建设工程管理方面，虽说经历了多次的改革，但总体上还是以行政手段来指导建设过程中遇到的技术与经济问题，但却往往忽视了建设工程最重要的一点，那就是工程项目的客观规律。

并且没有建立起符合我们国家情况的服务标准与体系，随着我国经济的快速发展，各种各样的工程项目在逐渐增多。

目前，多数工程项目的建设比较复杂，不仅受到了经济、管理、组织和技术等多方面的影响，还受到了不可预测的条件和因素的影响。

因此，要想做好项目的组织管理，就要建立合理、有效的管理机制和管理模式。

笔者根据在工程管理实践中的体会，提出几点个人看法，以资借鉴.
关键词：建设工程；项目管理；生产成本；模式
引言：
项目管理真正成为一门科学是上世纪 60 年代的事，它是伴随着社会生产的发展，科学的不断进步而形成的。

在实践利用中缩短建设的工期，并且还能提高效益，以及在控制成本这一方面有着极大的效率，使得建设工程的质量以及综合情况得到改观。

所以，项目管理在建设工程这一方面也被业界不断的推崇。

其中很大的原因就是可以提高企业在行内的竞争力与实力。

1.建设工程项目管理和模式的内涵及产生背景
1.1 项目的概念
我们要研究项目管理，首先要明确几个和项目管理有关的定义：项目是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等）具有特定目标的一次性任务。

我们在研究任何事物时都要既了解事物的内涵又耍了解其外延。

这样才能准确的把握知识。

那么在我们了解了什么是项目之后，当然进一步就要了解其特征。

1.2 项目的基本特征
任何事物都有其区别于其它事物的不同点，当然项目也不例外。

下面就是前人为其总结和概括的不同于其它事物的地方——项目的特征：
（1）项目的单件性
（2）项目的一次性
（3）项目具有一定的约束条件
（4）项目具有生命周期
1.3 项目管理的职能
每一种管理都有其定的职能，项目管理同一般的管理一样也不例外，也具有它的一些职能：
（1）计划职能
（2）组织职能
（3）控制职能
除上述三项职能外，项目管理也同时具有决策、激励、指挥、协调、教育等职能。

1.4 项目管理产生原因
每一种事物的产生都必然存在着它的背景和原因，项目管理也不例外：（1）现代项目从策划到实施建造对管理人员技能的专业化程度要求高，单凭经验不能完成这些复杂的任务。

（2）现代项目规模巨大，费用高，这对传统管理方法提出了严重的挑战。

不管管理人员能力有多大，不借助于现代管理技术和方法，根本无法实行有效的管理。

1.5 工程项目管理的概念
所谓管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。

工程项目管理的对象是工程项目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程项目的一次性等特点，要求其管理更强调程序性、全面性和科学性。

所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。

1.6 建设工程项目管理模式
1.6.1 建筑工程管理方式（CM）
建筑工程管理方式（CM 方式：Construction Management Approach）模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托 CM 单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”即 Fast Track 的生产组织方式来进行施了管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而他与业主的合同通常采用“成本 + 利润”方式。

此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化，施工管理商早期介入工程项目，工程项目通过快速路径法，可以做到提前施工、提前竣工。

它打破过去那种待设计图纸完全完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。

其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。

完成部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。

这种模式的优点是缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。

其缺点是分项招标导致承包费高，因而要做好分析比较，认真研究分项数目，选定最优结合点。

这是近年在国外广泛流行的种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同，般的招标发包方式与阶段发包方式的比较。

1.6.2 项目管理承包商模式
项目管理承包商模式（PMC）就是代表着业主，项目管理的承包商对这一项目进行全权负责，针对这一项目做出更加全面的管理模
式。

其中这一管理模式，主要运营对这一项目的详细规划，大体定义，以及众多运营模式，细化设计、采购、施工和试运行等多个阶段，但不直接参与到项目的设计、采购、施工和试运行等这些阶段的工作当中。

项目管理承包商模式大致上体现出的思路是设计与施工图设计相分离，且施工图设计正式进入技术竞争领域，但施工图的初步设计是通过项目管理承包商模式完成的。

2 我国建设工程项目管理现状分析
2.1 当前我国工程项目管理模式存在问题
近些年来，我国的工程项目管理发展十分迅速，但当前建设工程项目管理模式发展仍然滞后。

在建设市场全球化的进程中，由于我国的建设工程管理模式发展缓慢引起一系列的问题，从而制约了我国建筑行业的快速发展的脚步。

2.2 对建设工程项目管理模式理论研究的不透彻
按目前的情况来说，我国选用的管理模式大多都是选用外国的一些具有局限性的模式，这也使得我国在建设方面上有着极大的漏洞与影响，这也充分的说明了我国建筑行业当中对我国国情的缺乏分析。

2.3 各种项目管理模式的有关法规不健全
国家和地方有关项日管理的管理办法和规章制度不完善，造成建筑市场的管理缺乏有序性和规范性。

而在项目管理实践中，各项目班子有关人员按照自己的理解各行其是，以至出现不少混乱景象。

2.4 对各种项目管理模式的使用范围缺乏深入研究
不了解各种项目管理模式的特点，造成在项目确定选用哪种项目管理模式时，具有较大的随意性和盲目性，从而使各种项目管理模式在实践中人为地产生许多问题。

所以在当前，我国对建筑工程项目管理模式的研究依然没有一定的高度，使得各种的工程项目管理模式在概念、内涵、特点和适用条件等方面的说明上还不够透彻，有待于深层次的研究。

3 优化我国建设工程项目管理模式的对策
借鉴国外建设工程项目管理模式应对我国项目管理
我国在借鉴别国的管理方式上会发现，当前的欧美国家，因为发达所以对新兴的工程产业的管理模式都是通过立法来实现解决的。

因此，我国也应该借助他国优秀的管理与方式，开创发展属于我们的服务体系，与行业中应有的中介机构。

按照原有的国际惯例来发展一批优秀的管理公司。

总结
建设工程项目管理对于工程项目的质量、安全、成本、进度具有十分重要的意义，随着工程建设的深入发展，项目管理模式也取得了一定的成就，当前工程建设过程中项目管理还存在一些问题，比如项目人力资源的配置、工程项目管理模式比较落后等。

想要不断的提高与促进工程项目管理的质量，就必须要结合工程的实际情况来选择合适的管理项目与模式，我们大多数接触到的管理模式通常为 EPC、PMC、PPP 等，各个模式当中都有着独特的适用范围及特点，因此在选择工程的管理模式当中，就要根据不同的情况，以及实际需求来做出相应的选择。

这样才能准确无误的提高建设的质量，达到我国标准化建设的要求，提高工程项目的效率。

参考文献：
[1]建筑工程施工项目管理总论[M].蒲建明.北京：机械工业出版社，2008.
[2]国内外项目管理比较研究[J].李细坤.企业家天地（理论版），2007，（07）：89.
[3]浅谈建设工程项目管理的方法[J].王振清.林业科技情报，2009（03）
[4]建设单位在工程项目中的控制与管理[J].佘志宏，倪天宇.建材技术与应用，2011（02）。