企业管理现代化对企业经济效益的促进研究

企业管理现代化对企业经济效益的促进研究

发表时间：2018-11-02T21:27:24.290Z 来源：《知识-力量》2018年12月下作者：谢浙锋

[导读] 对于企业管理而言，管理现代化的最终目的就是为了获取最大的经济效益。对于企业来说，切实提升其经济效益，则表明需要企业提供更多的产品和劳务，继而满足社会不断增长的物质文化需求；另外，站在社会经济发展的角度而言，提高企业的经济效益

（杭州先临三维科技股份有限公司，浙江杭州 310000）

摘要：对于企业管理而言，管理现代化的最终目的就是为了获取最大的经济效益。对于企业来说，切实提升其经济效益，则表明需要企业提供更多的产品和劳务，继而满足社会不断增长的物质文化需求；另外，站在社会经济发展的角度而言，提高企业的经济效益，则表示企业盈利的增加以及社会经济收入的显著增长，这对企业来说是其资金积累的过程，对于国民经济和社会的发展也是极其有利的；再者，从社会发展的角度而言，提高现代企业的经济效益，意味着对于资源的利用效益和投资效益都是一种显著的增加，这对缓解我国人口和资源的矛盾以及促进社会经济发展来说意义重大。

关键词：企业管理；经济效益；促进研究

1 企业管理现代化是企业发展的核心体系

企业是一个团体，只有建立一个合理的管理体系才能促使企业向前发展。所以我们要明确领导职能，加大监管力度，保证我们的制度能及时有效的落实。一要做好表率模范带头。作为一个管理者必须知道自己在企业中的角色地位、职责任务。做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工提供了平等演出的舞台，作为一个管理者不仅要激发员工跟随自己一起工作，以取得共同目标，而且还要创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，让每个人都抓住机遇，作出显著业绩。二要从上到下紧扣环节。无论哪一个部件松动，都无法正常运转，所以我们要让每一个责任、每一位领导、每一个部门都环环相扣，切实提高企业的凝聚力。三要各部门之间做好组织协调。我们都担任着不同的角色，不但要做好自己的工作，还要努力配合其他部门做好工作，只有步调一致、同心协力，才能稳步推动企业发展。

2 当前企业现代化管理中存在的问题分析

2.1 企业没有明确的管理职责

对于现代企业来说，其所有的经营活动的主要目的就是为了获得最大化的经济利益。然而对现代企业进行管理考核的并不只有这一项经济收益，在当前我国经济形势下，企业的经济管理需要实现社会效益和经济效益的双赢，如果二者失衡，必将导致企业发展受到不利的影响。当前的企业经营管理工作都设置了相关的职能部门，而且每个部门中都有专业人才的配备。然而，传统守旧的管理理念在很大程度上仍旧对企业的经营管理产生影响，各个部门之间的沟通存在着很大的隔阂，特别是一旦出现责任事故，推诿的现象格外严重。究其原因还是对管理职责不够明确，很多企业将管理重点放在企业的生产经营环节，对经济管理工作不加重视，导致很多管理制度形同虚设，岗位工作的职责制定也不够明确，对企业经济管理部门的工作质量和工作效率都产生了消极的影响，对企业员工的工作积极性和工作热情都是很大的阻滞，最终造成企业内部管理混乱不堪。

2.2 企业现代化管理中的组织形式相对落后

由于当前我国企业管理中组织形式落后状况较为普遍，导致企业经营管理的效率并不是很高。具体到表现形式上主要有如下几点：其一，过于单一的企业经营管理模式，虽然部分企业随着经济形势的好转，规模也在不断扩大，并且逐渐开始采用集团化的运作形式，然而在构建经济管理组织结构时，其管理理念和管理模式仍旧相对落后，很多企业的管理仍然是落后的“直线式”职能模式。其二，企业管理过程中，高层领导的管理幅度相对较宽，企业的经济管理工作由部门负责人进行监督管理，而高层领导人则很少参与到具体的管理事务中去，这直接导致企业的经济管理工作受重视程度不够，对其相关工作造成较为不利的影响。其三，当前的企业管理中各个职能部门之间是相互交叉、互相干扰的组织形式，矛盾普遍存在，因而其经济管理工作中对于各类信息以及数据的统计出入较大，致使主管部门无法进行科学客观的决策管理。其四，由于当前企业管理总组织的适应性存在着很大的不足，所以一旦遇到情况较为复杂的项目时，企业根本无法做出有效的调整，最终降低了企业的工作效率。

2.3 企业管理方式属于粗放的传统型管理

由于受到经济利益的驱使，目前很多企业单纯地追求利益最大化，在经营管理活动中不断追加项目投资并不顾实际地扩大经济投入，最终导致企业的经营管理无法按照先进管理模式进行，分析原因还是因为管理方式的粗放式。随着社会经济的发展，企业的管理方式也应当做出相应的调整，避免故步自封的状况，以有效实现企业管理与现代化的经济环境相接洽，最终在残酷的市场竞争中占据有利的市场地位。

3 如何加强企业现代化管理促进经济效益的提升

3.1 建立健全企业经营管理的机制

当前社会经济技术不断发展，企业在开展现代化管理工作时应不断提升其科学化管理程度。在具体的管理过程中，要以科学发展观为基本管理理念，同时制定高效的管理制度，保障企业管理能够科学顺利地落实到位。当前社会经济条件下，行业间的竞争越发白热化，企业的管理目标就是为了能够对各种生产要素进行科学合理的配置，继而增加社会财富。在企业开展现代化的管理工作时，需要坚持十六字原则，也就是：“组织健全、目标清晰、责任到人、奖罚分明”。另外，管理过程中还应坚持干部制度以及奖惩制度，保障赏罚分明。在日益高速发展的社会环境下，企业在现代化管理过程中要重视对信息技术的应用。例如，可以有效借助商品的条形码获取市场需求，最终将信息转达给各个商品生产企业，有了这些依据，可以根据市场需求进行产品的生产，继而有效降低产品库存和积压。

3.2 企业现代化管理中采取科学的管理方法

企业的经营管理方法主要是为了达到企业生产经营的目标，实现企业经营活动而采取的科学的方式方法。企业现代化的经营不仅包括对当前先进科技成果的应用，还包含企业科学研究成果。现代化的经营理念中心是管理方法的有效性，只有这些经营管理方法符合客观的要求和规律，才能更好地实现其经营管理的目标。根据企业经营管理活动规律的不同，企业的管理方法主要分为如下几种：其一，受制于