科研项目管理制度

科研项目管理制度

第一章总则

第一条【目的】

进一步建立、健全集团科研项目管理制度，提高科研项目建设管理水平，规范科研项目建设管理行为，提高项目质量，保证项目进度，控制项目成本，增加企业经济及社会效益，特制定本制度。

第二条【意义】

充分利用高新技术企业、国家认定企业技术中心、工业设计中心等研发平台，规范和保证科研项目的顺利开展，促进企业更快、更好的发展。

第三条【立项原则】

坚持以市场为导向、效益为中心的原则，坚持科技创新、协调合理的原则。

第四条【适用范围】

（一）[项目来源] 本制度所指科研项目主要来自于企事业单位的横向科研合作开发项目（课题）及企事业单位自筹科研项目（课题），也包括国家各级政府成立基金支撑的纵向科研项目（课题）。

（二）[项目主体] 适用于集团及各分、子公司。

（三）[项目类别]

1、本制度所指科研项目范围是各产业公司拟开展，且集团公司同意立项实施的科研项目/课题（以下统称为科研项目）。

2、科研项目包括但不限于新技术开发、技术引进及引进技术的消化吸收、再开发；新产品、新工艺、新技术、新装备（高端装备）的开发研制；设备更新、设备改造等。

第二章名词定义

第五条【项目】

在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。其具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。其过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等知识领域的整合。

第六条【科研项目】

开展科学技术研究的一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源等。科研项目一般是指有了一定生产基础或研究基础，想要研发一项新产品、新技术或新

工艺，为了实现预想的科研成果而新上的项目，主要包括研发场所、设备设施、实验材料等，用于新技术、新工艺的研究、实验，一般不涉及实际生产。

第七条【科技项目】

主要是指研发阶段的项目。科技项目除了研发阶段外，还有创新项目，技术支撑项目，成果转化项目，技术攻关项目以及各类专项等等。科技项目包含科研项目，两者范围不一样。科技项目一般是已经有了专利成果（可以是自己研发的，也可以是购买的），为实现这个专利成果而建设的项目，或以该技术主导，对原有生产线或生产工艺进行提升改造，主要目的是将专利成果投入实际应用。

第八条【技术创新】

企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。

第九条【新产品】

采用新技术原理、新设计构思研制生产，或在结构、材质、工艺等方面有所突破或较原产品有根本性改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品，或在国内外率先提出技术标准或具有潜在的经济效益和较大市场前景的产品，或能替代进口并对提高经济效益具有一定作用的产品。

第十条【新技术】

产品生产过程中采用新的技术原理、新设计构思及新工艺装备等，对提高生产效率、降低生产成本、改善生产环境、提高产品质量、推进节能降耗等方面较原技术有明显改进，并对提高经济效益具有一定作用的技术。

第十一条【新材料】

新近发展或正在发展的具有优异性能的结构材料和有特殊性质的功能材料。结构材料主要是利用它们的强度、韧性、硬度、弹性等机械性能。如新型陶瓷材料，非晶态合金(金属玻璃) 等。功能材料主要是利用其所具有的电、光、声、磁、热等功能和物理效应。近几年，世界上研究、发展的新材料主要有新金属材料，精细陶瓷和光纤等等。

第十二条【高端装备】

高端装备制造产业指装备制造业的高端领域，“高端”主要表现在三个方面：第一，技术含量高，表现为知识、技术密集，体现多学科和多领域高精尖技术的继承；第二，处于价值链高端，具有高附加值的特征；第三，在产业链占据核心部位，其发展水平决定产业链的整体竞争力。高端装备制造业又称先进装备制造业，是指生产制造高技术、高附加值的先进工业设施设备的行业。高端装备主要包括传统产业转型升级和战略性新兴产业发展所需的高技术高附加值装备。高端装备制造业是以高新技术为引领，处于价值链高端和产业链核心环节，决定着整个产业链综合竞争力的战略性新兴产业，是

现代产业体系的脊梁，是推动工业转型升级的引擎。

第十三条【集团级科研项目】

需要跨领域、跨公司才能完成的项目，且投资超过50万，意义重大影响深远，实施后预计能带来年销售额超过100万的项目，或者利润率超过20%的项目，被列为集团级科研项目。科研经费有集团列支或受益单位列支。

第十四条【公司级科研项目】

无需跨公司即可完成，且投资项目50万以下的项目，列为公司级科研项目。科研经费由子公司列支。

第三章组织结构

第十六条【技术管理部】

集团科技项目统一由技术管理中心技术管理部进行管理

第十七条【科研项目评审小组】

科技项目统一由评审小组进行立项和验收评审。评审小组由技术管理中心主任、常务副主任、子公司技术负责人、子公司技术部长、子公司市场部负责人、技术管理中心项目部负责人、技术管理部负责人、集团财务部人员组成。

第十八条【评审小组岗位设置】

评审组设组长一名，由技术管理中心主任承担。下设评审员六名，分别由各分、子公司技术负责人和技术管理中心常务副主任、财务部负责人组成、项目承担公司的市场负责人。其他人员作为观察员参与评审。

第十九条【评审员资格】

须具有相关领域技术工作五年以上经验，具有高级职称或同等水平的人员，且在集团公司具有一年以上工作经验。财务人员不受此限制。

第二十条【集团办公室】

负责对批准立项科技项目的行文下发。

第四章工作职责

第二十一条【技术管理部】

（一）负责拟订集团科技发展规划，结合科技发展规划组织科技项目的征集、调研、技术论证、立项、验收与鉴定、归档、研究周期调整等工作；

（二）必要时，根据集团战略、科技发展规划需要，进行科技项目的任务分配；