新产品开发管理设计(ppt)

同年龄、不同收 技 术 、 媒 体 宣 产品开发中，应将以 入的消费群体； 传 技 术 等 方 面 上多种因素综合考虑
域 率低）来定义战
采购集团又可分 来 开 发 新 产 品 来确定产品竞争域，
分 略竞争域
为工程项目、生 类型
使产品定位更加明确，
析
产企业、等采购
产品开发方向更加清
内
集团、
晰，产品投放市场更 有更有针对性
时机选择 竞争优势和市场定位 资源配置
2006年前，××新产品开发的时机选择以紧跟成功竞争对手为新产品开发时机 选择，并通过品牌宣传来与竞争对手加以区别
新产品开发主要突出业务发展的产品—市场组合的差别优势，根据业务产品在 市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品开发方向
新产品资源配置主要考虑财务、人力资源、开发设备环境、经济实力和企业相 关资源的综合配置情况
新产品开发实施
新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标
新产品开发组织建设
组织建设
职责 职 能
权利
义务
新产品开发委员会
技术中心
公司成立新产品开发委员会和技术开发中心。其中技术开发中心经理兼任新产品开发委员 会秘书，新产品开发委员会主任由总经理担任；新产品开发委员会秘书负责处理新产品开 发日常的事务并定期向总经理汇报；同时有召集各职能部门相关人员开会的组织权
技术、收购
模仿型
适应型、先导型
先导型
缓慢反应型、快速反应型 敏捷反应型、率先进入市场 率先进入市场
2002-2006年，××新产品开发战略模式选择进取型，以市场营销为创新来源， 以产品的最终用途为战略竞争域，以适应型为创新程度，以敏捷反应型的创新 时机迅速模仿仿竞争对手最大程度的满足市场需求
战略目标：××以迅速发展型为战略发展目标
建议 2002—2006年，××主要采取迅速发展型的新产品开发战略，紧跟主要竞争对手进 行营销网点设立和适度的媒体投放，采取快速发展型新产品开发战略来最大限度的 强占市场份额
战略驱动：××选择竞争驱动型为战略驱动发展模式
需求驱动型
技术驱动型
竞争驱动型
特点
以市场需求为起点的新产品 开发
通过技术创新来推动 新产品开发
战略模式选择 战略目标 驱动模式
××主要采取进取型战略模式，以跟随主要竞争对手为新产品开Leabharlann Baidu方向，增加 销售量、提高市场占有率
以满足市场需求、扩大销售规模、提高市场份额、利润率和投资回报率为新产 品开发战略选择目标
新产品开发的驱动模式主要采取竞争驱动模式为主
创新程度
2002—2006年，新产品开发的创新程度以模仿型创新为新产品开发形式
容
战略模式选择：××以进取型战略模式为发展方向
战略目标
战略竞争域 创新来源 创新程度 创新时机
建议
定位型战略模式
进取型战略模式
冒险型战略模式
维持市场占有率、维持利 增加销售量、提高市场占有
润水平
率
产品、顾客群
最终用途、技术
快速发展、大幅度提高市场占 有率
最终用途、技术、顾客群
市场营销
市场营销、技术
迅速发展型
受控发展型
维持现状性
受控收缩型
特点
迅速开发新产品、 迅速投放市场、扩 大生产规模、尽快 占领市场
以节约投资、降低风险 为出发点，逐步开发新 产品、扩大生产规模和 占领市场
寻求对现有产品的持 续改进、实行逐步更 新的产品开发，以维 持竞争力
从产品开发中及时抽 回资金，有针对性的 逐步转向其他领域或 业务
新产品开发管理设计
新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设
新产品开发实施
新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标
新产品开发战略定位
战略定位要素 战略竞争域
新产品开发战略定位
2002—2006年，××新产品开发战略领域界定为水泵类、工具类产品产品系列
新产品开发来源于竞争对 手，通过对竞争对手新产 品分析、改进、开发出有 竞争力的新产品
建议 2002-2006年，××新产品开发驱动发展模式，主要采取竞争驱动型，即选择主要 竞争对手为新产品开发模仿对象，进行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾 需求驱动型，但不是主要驱动方式
战略资源配置
技术战 略
战略竞争域：××以选择泵类、工具类产品为企 业战略业务发展竞争域
战略竞争域分析要素
产品
最终用途
顾客群
技术
多种维度
根 据 产 品 大 类 根据产品的最终用 根据购买群体进 从 产 品 的 材 料 根 据 产品 -市 场 矩阵 、
（水泵/工具）、 途来细分新产品开 行细分为家庭购 技 术 、 应 用 技 技 术 - 用 途 矩 阵 、 产
产品种类（家庭 发类别。譬如：水 买与采购集团购 术 、 质 量 控 制 品-用途矩阵、技术-
泵/工业泵）、产 泵有清水泵、污水 买；家庭购买群 技 术 、 包 装 技 顾客矩阵等方面来细
战 品等级（销售量 泵；家庭、花园、 体又可细分为不 术 、 市 场 营 销 分市场需求，但在新
略
大、利润率高与 灌溉泵等 销售量小、利润
辅助技术中心做好项目的协调工 保质、保量、高效率、低成本地项目开发任务，同时
R＆D
制造
营销
财务
组织
时间
领先
紧跟
成本最 小化 市场细 分
建议
R＆D水平高 中等规模
刺激首要 需求
风险资本
冒险型、 灵活型高 于效率
尽早进入
灵活先进的 R＆D
中等规模 开始生产 的灵活性
产品差异 化、刺激 次要要求
中大量资 本
灵活性加 效率性
成长早期
生产工艺技 术高、成本 有效的生产
大规模生 产、自动 化
减少推销 和分销成 本
大量资本
效率、层 级控制
成长晚期、 成熟早期
产品设计能 力高、定制 工程
短期、中 期的灵活 性
识别和进 入有利细 分市场
中、大量 资本
品种多样 化的灵活 性和控制
成长早期、 成熟期
2002-2006年，××新产品开发技术战略选择紧跟型模式，其主要的职能资源 配置要求比较高
新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设
负责制定公司产品开发的发展战 略；负责制定新产品开发项目的 可行性研究、项目立项、项目研 究成果的审批、评估
负责项目的可行性研究、项目管理、项目开发、产品 测试等，同时建立项目开发信息数据库的，对项目开 发进行动态管理和项目开发的内外部协调和沟通
项目开发的审批、监督、考核权 产品开发战略的申报权、年度项目开发计划、相关技 术开发管理标准和管理制度的制定权等