企业文化宣贯材料
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企业文化宣贯材料
内容Βιβλιοθήκη Baidu要 一、什么是企业文化。
二、公司企业文化有那些理念。
•一、文化和企业文化
•文化的一些定义： •●文化最通常是指“知识”。如“学文化”、这恐怕是“文 化”的最通俗、最表层的含义。 •●再有是指某种较突出的社会生活习惯、风俗。如打麻 将“雀文化”，吃饭“食文化”等。 •●在我国古代“文化”一词主要指“教化”、“文治”，就是 使他文化，而不是武化。
•变革创新、求真务实、 •以人为本、共创价值。
•二、企业文化的本质特征
•（人本性）小结 • 经营事业，就是经营人心，企业文化建设要以客 户为本，以员工为本。
•二、企业文化的本质特征
•3、（社会性）企业文化是社会文化的一部分。 • 企业植根于社会，属社会经济活动的一个细胞。企 业文化属社会文化的一个组成部分,并且与社会文化紧密 相联，它们之间相互产生影响。
•一、文化和企业文化
• 1、什么是文化： • 文化，广义指人类社会历史实践过程中创造的物质 财富和精神财富的总和。狭义指社会意识形态，以及与 之相适应的制度和组织机构。文化是一种历史现象，任 何社会都有相应的文化，并随着社会物质生产的发展而 发展。
•一、文化和企业文化
•文化的四个要素： • 人类、社会、历史、实践、 •企业文化的四个要素： • 员工、企业、一段时间、经营活动
•我们倡导的企业文化： • 是企业生存发展的内在动力，是规范企业大多数人 行为的一个强有力的不成文的规则体系。 •党委工作部王忠春主任给企业文化下的定义： • 企业文化就是管理者倡导、员工感知和认可的，并 落实于行动的一种意识形态。
•二、企业文化的本质特征
•企业文化有6大特性 • 1、目的性 • 3、社会性 • 5、差异性
•5、世界先进企业（讲的是现代企业制度下的人本文化 ，目前形势不明朗）；
•企业文化理念
•（四）、战略目标： •战略目标： • 把中国电信建设成为世界级现代综合信息服务提供商
•企业文化理念
•战略目标内容（大、优、强）
•1、规模大是指业务收入居世界同行前列。 •2、价值优是指净利润率、投资回报率、现金流 占收入比指标达到世界级电信企业的水平。 •3、能力强是指市场营销、运营管理、资源利用 和创新实践等方面的竞争能力达到世界级领先水 平， 。
•企业文化理念
•（三）、共同愿景：
•追求完美沟通，奉献全新生活。
•企业文化理念
•共同愿景告诉我们： •1、要做体验经济和影响力经济的买卖 •2、倡导信息化引领的和谐社会生活
•二、企业文化的本质特征
•（社会性）小结 • 企业文化顺社会文化则昌，逆社会文化则亡，要做 到赚社会的钱和回报社会两不误。
•企业文化理念
•（五）、企业精神
•团结拼搏、同创价值， •和谐创新、共享繁荣。
•企业文化理念
和谐 创新 务实 客户 企业 员工 同创 服务 共赢
•二、企业文化的本质特征
•（差异性）小结 • 企业文化一定要有特色，长的丑没关系，关键是要 管用，能解决企业的实际问题。
•二、企业文化的本质特征
•6、（可塑性）企业文化是可以创建的文化。 • 企业文化有传统的一面，又有发展的一面。它不是企 业纯自然产生的，而是继承上的扬弃，是在一定基础上 的不断挖掘、改进、整理和概括出来的东西，企业文化 可以塑造。
•二、企业文化的本质特征
•（目的性）小结 • 企业文化一定要跟着企业利益玩，离开了它没得玩 ，但也不能玩过头，底线就是法律和论理道德。
•二、企业文化的本质特征
•2、（人本性）企业文化是人的文化。 • 企业成员在具体的生产经营活动中，通过人和人之 间的行为活动，不断进化集聚而成。
•企业文化理念
•（二）、核心价值观：
•二、企业文化的本质特征
•4、（区间性）企业文化是一定范围和时间段内的文化 。 • 企业文化，则有自己的专指性，即那种产生于企业 ，与企业相互依存，虽然与社会有广泛联系但仅能生存 和使用于企业这个活动区间的文化。
•二、企业文化的本质特征
•地域（区间性） • 电信文化、移动文化、联通文化。
•二、企业文化的本质特征
•二、企业文化的本质特征
•（区间性）小结 • 企业文化的区间性给了我们一个空间和时间的坐标， 它告诉我们，企业文化建设不能脱离企业实际，要与时 俱进。
•二、企业文化的本质特征
•5、（差异性）企业文化是种有个性的文化。 • 企业作为法人，就具有拟人化的特点，它不仅表现 在承担民事权利义务与责任这个主要方面，还表现在自 己的经营思想、经营理念、组织形式、管理制度、经营 目标等。企业文化的这些内容对于任何企业都具有运用 的普遍性，但对具体的企业之间来说，企业文化具有差 异，甚至千差万别。
•一、文化和企业文化
• 2、什么是企业文化： • 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实 践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、 职业道德、行为规范和准则的总和(schein，1984)，是 一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为 核心的独特的文化管理模式。
•一、文化和企业文化
•二、企业文化的本质特征
•（目的性）浅层目的 • 笼统的讲是生存、发展。 • 具体的讲：改革开放之前――为人民服务。 • 改革开放之后――向“钱”看，讲效益。
•企业文化理念
•（一）、企业使命：
•共享与世界同步的信息文明
•企业文化理念
•我们企业文化的深层目的 • 肩负着中国特色社会主义建设的伟大事业，做行业 的领军者。
•历史（区间性）5个阶段
•1、军事化阶段(当时的文化令行禁止，全程全网，谈协 作讲奉献，就是方向不对，成不了大事)；
•2、政企合一阶段（当时倡导的是人民邮电为人民，衙 门文化，为人民办好事，就是效率低下）；
•3、改革重组阶段（表现的是垄断文化，等靠要，乱就 一个字，但是发展的也蛮好）；
•4、战略转型阶段（现在的阶段，依靠的是技术文化和 服务文化，特点是危机四伏）；
2、人本性 4、区间性 6、可塑性
•公司的7大文化理念 • 1、企业使命 • 3、共同愿景 • 5、企业精神 • 7、服务理念
•企业文化理念
2、核心价值观 4、战略目标 6、管理理念
•二、企业文化的本质特征
•1、（目的性）企业文化是用来为企业利益服务的文化 。 • 企业文化具有鲜明的目的性，紧紧围绕企业终极目 标服务。惟此，别无其他选择。
内容Βιβλιοθήκη Baidu要 一、什么是企业文化。
二、公司企业文化有那些理念。
•一、文化和企业文化
•文化的一些定义： •●文化最通常是指“知识”。如“学文化”、这恐怕是“文 化”的最通俗、最表层的含义。 •●再有是指某种较突出的社会生活习惯、风俗。如打麻 将“雀文化”，吃饭“食文化”等。 •●在我国古代“文化”一词主要指“教化”、“文治”，就是 使他文化，而不是武化。
•变革创新、求真务实、 •以人为本、共创价值。
•二、企业文化的本质特征
•（人本性）小结 • 经营事业，就是经营人心，企业文化建设要以客 户为本，以员工为本。
•二、企业文化的本质特征
•3、（社会性）企业文化是社会文化的一部分。 • 企业植根于社会，属社会经济活动的一个细胞。企 业文化属社会文化的一个组成部分,并且与社会文化紧密 相联，它们之间相互产生影响。
•一、文化和企业文化
• 1、什么是文化： • 文化，广义指人类社会历史实践过程中创造的物质 财富和精神财富的总和。狭义指社会意识形态，以及与 之相适应的制度和组织机构。文化是一种历史现象，任 何社会都有相应的文化，并随着社会物质生产的发展而 发展。
•一、文化和企业文化
•文化的四个要素： • 人类、社会、历史、实践、 •企业文化的四个要素： • 员工、企业、一段时间、经营活动
•我们倡导的企业文化： • 是企业生存发展的内在动力，是规范企业大多数人 行为的一个强有力的不成文的规则体系。 •党委工作部王忠春主任给企业文化下的定义： • 企业文化就是管理者倡导、员工感知和认可的，并 落实于行动的一种意识形态。
•二、企业文化的本质特征
•企业文化有6大特性 • 1、目的性 • 3、社会性 • 5、差异性
•5、世界先进企业（讲的是现代企业制度下的人本文化 ，目前形势不明朗）；
•企业文化理念
•（四）、战略目标： •战略目标： • 把中国电信建设成为世界级现代综合信息服务提供商
•企业文化理念
•战略目标内容（大、优、强）
•1、规模大是指业务收入居世界同行前列。 •2、价值优是指净利润率、投资回报率、现金流 占收入比指标达到世界级电信企业的水平。 •3、能力强是指市场营销、运营管理、资源利用 和创新实践等方面的竞争能力达到世界级领先水 平， 。
•企业文化理念
•（三）、共同愿景：
•追求完美沟通，奉献全新生活。
•企业文化理念
•共同愿景告诉我们： •1、要做体验经济和影响力经济的买卖 •2、倡导信息化引领的和谐社会生活
•二、企业文化的本质特征
•（社会性）小结 • 企业文化顺社会文化则昌，逆社会文化则亡，要做 到赚社会的钱和回报社会两不误。
•企业文化理念
•（五）、企业精神
•团结拼搏、同创价值， •和谐创新、共享繁荣。
•企业文化理念
和谐 创新 务实 客户 企业 员工 同创 服务 共赢
•二、企业文化的本质特征
•（差异性）小结 • 企业文化一定要有特色，长的丑没关系，关键是要 管用，能解决企业的实际问题。
•二、企业文化的本质特征
•6、（可塑性）企业文化是可以创建的文化。 • 企业文化有传统的一面，又有发展的一面。它不是企 业纯自然产生的，而是继承上的扬弃，是在一定基础上 的不断挖掘、改进、整理和概括出来的东西，企业文化 可以塑造。
•二、企业文化的本质特征
•（目的性）小结 • 企业文化一定要跟着企业利益玩，离开了它没得玩 ，但也不能玩过头，底线就是法律和论理道德。
•二、企业文化的本质特征
•2、（人本性）企业文化是人的文化。 • 企业成员在具体的生产经营活动中，通过人和人之 间的行为活动，不断进化集聚而成。
•企业文化理念
•（二）、核心价值观：
•二、企业文化的本质特征
•4、（区间性）企业文化是一定范围和时间段内的文化 。 • 企业文化，则有自己的专指性，即那种产生于企业 ，与企业相互依存，虽然与社会有广泛联系但仅能生存 和使用于企业这个活动区间的文化。
•二、企业文化的本质特征
•地域（区间性） • 电信文化、移动文化、联通文化。
•二、企业文化的本质特征
•二、企业文化的本质特征
•（区间性）小结 • 企业文化的区间性给了我们一个空间和时间的坐标， 它告诉我们，企业文化建设不能脱离企业实际，要与时 俱进。
•二、企业文化的本质特征
•5、（差异性）企业文化是种有个性的文化。 • 企业作为法人，就具有拟人化的特点，它不仅表现 在承担民事权利义务与责任这个主要方面，还表现在自 己的经营思想、经营理念、组织形式、管理制度、经营 目标等。企业文化的这些内容对于任何企业都具有运用 的普遍性，但对具体的企业之间来说，企业文化具有差 异，甚至千差万别。
•一、文化和企业文化
• 2、什么是企业文化： • 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实 践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、 职业道德、行为规范和准则的总和(schein，1984)，是 一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为 核心的独特的文化管理模式。
•一、文化和企业文化
•二、企业文化的本质特征
•（目的性）浅层目的 • 笼统的讲是生存、发展。 • 具体的讲：改革开放之前――为人民服务。 • 改革开放之后――向“钱”看，讲效益。
•企业文化理念
•（一）、企业使命：
•共享与世界同步的信息文明
•企业文化理念
•我们企业文化的深层目的 • 肩负着中国特色社会主义建设的伟大事业，做行业 的领军者。
•历史（区间性）5个阶段
•1、军事化阶段(当时的文化令行禁止，全程全网，谈协 作讲奉献，就是方向不对，成不了大事)；
•2、政企合一阶段（当时倡导的是人民邮电为人民，衙 门文化，为人民办好事，就是效率低下）；
•3、改革重组阶段（表现的是垄断文化，等靠要，乱就 一个字，但是发展的也蛮好）；
•4、战略转型阶段（现在的阶段，依靠的是技术文化和 服务文化，特点是危机四伏）；
2、人本性 4、区间性 6、可塑性
•公司的7大文化理念 • 1、企业使命 • 3、共同愿景 • 5、企业精神 • 7、服务理念
•企业文化理念
2、核心价值观 4、战略目标 6、管理理念
•二、企业文化的本质特征
•1、（目的性）企业文化是用来为企业利益服务的文化 。 • 企业文化具有鲜明的目的性，紧紧围绕企业终极目 标服务。惟此，别无其他选择。