创新思维方法ppt课件
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21
九屏幕法案例1：切割棕榈树汁
有人提议： 边砍台阶边往树顶爬，但 如果砍出很多台阶棕榈树 会死亡，如果台阶少，很 难爬树。怎么办？
?
22
练习：如何测量毒蛇的长度？
23
IFR
24
IFR
25
在给定条件下问题最好的解成为理想解。 理想解的目标： 通过理想解用户需求或问题的根原因，消除重复工作。 在不重新构建或大的改进已有系统的条件下，仅用小的工作量考
智能小人模型法：
著名的化学家科古莱分析出 苯（C6H6）的分子结构，就 是源于猴子抓住笼子的金属 条，同时前后爪子交互抓住 形成环状
34
智能小人法（Smart little people, SLP)
35
小人法实例
36
小人法实例
37
小人法实例
38
小人法实例
39
小人法实例
小矮人模型法：
采矿作业时，需要进行一系列的爆 炸工序，2分钟内要爆炸10包炸药。 操作者通常是手工连接电雷管，但 是作业时需要接通40个接点，且接 点间连接最小间隔时间为0.6-1秒 钟。 有人提出了一种简便的方法：将接 点排布在圆筒中，用一个球连接接 点。但是当球滑过或者当球卡住后， 接点就不能正常地连接，导致不能 发生爆炸。怎么办?
40
小人法实例
目录
41
小人法小结
克服术语思维惯性 尽量不带术语地描述问题 用通俗易懂的日常语描述问题
42
STC算子：对一个系统通过对其自身不同特性单独考虑，来进行创新思 维的方法。 S指的是size尺寸；T指的是time时间；C指的是cost 成本。 单独考虑尺寸、时间、成本的一个因素，而不考虑其他的两个因素。引 申的意思就是一个产品有诸多因素组成，单一考虑相应因素，而不是统 一考虑。
虑IFR 确定系统、环境及超系统中的资源 问题解决后情景的自由表达 更好的标记问题中的约束 在给定条件下理想解的特点： 消除了原系统的不足之处 保持原系统的优点 没有使系统变得更复杂（采用无陈本或可用资源） 没有引入新的缺陷
26
IFR练习
27
IFR的分析流程
28
IFR案例1：清除飞碟碎屑
9
维数思维惯性
点
线
面
体
不存在的禁令思维惯性
外在禁令: “所有人都知道，这样做不行”
到非非理理性性惯因客内性素户在：的禁禁人干令令的扰::思，““维如人我经情所觉常感共得受、知，，这这样不不可行能””. 欲望、冲动、情绪、潜意识等， 其中感情用事是最常见的非理性 因素。
10
思维的训练
问题是什么？ IFR是什么？ 有哪些资源？ 解决方案？
飞碟 – 陶瓷制成 (burnt clay)
29
最终理想解小结
30
应用IFR进行跳跃创式新创幅度新
退而求其次
IFR
现有系统
IFR反推至未来系统位置，此系统在技术 上有可能突破解决
克服专业知识惯性
31
理想解与最终理想解
？ 渐进式创新：创新程度有限，多为一级或二级改善
设存在问题A，B针对问题A所采取的行动，C是导致的结果。
即在问题A发生时，人们采取了行动B，导致了结果C, 且行为是成功的。 这样重复了几次，每当问题A出现时，就采取行动B，得到结果C，这样逐 渐形成了思维惯性。
行动B
行动B
问题A
原因K
结果C （OK）
问题A
原因K
结果C （OK）
4
思维惯性(定势）的类型 思维惯性（定势）包括形象定势、术语定势、权威惯性、从众惯性、 经验惯性、书本惯性、非理性惯性等。 形象定势：
15
九屏幕法：
超系统的过去
超系统
超系统的未来
当前系统的过去
当前系统 当前系统的未来
子系统的过去
子系统
子系统的未来
帮助我们多角度系统的思考问题，突破原有思维局限 多个方面和层次寻找可利用隐性的资源，更好的解决问题
16
九屏幕法：
17
九屏幕法：
超系统的过去 柏油路
当前系统的过去 早期内燃机
超系统 交通系统
5
术语的定势
6
经验定势
经验定势以已有的经验为行为准 则，不思考技术环境、时间、地 点等条件的变化，具体表现为思 想的僵化化和保守。
我以前就 是这样的
7
专业定势
书本惯性：
马谡刚愎自用，
纸上谈兵
8
权威惯性：权威定势在科技 界的表现就是不管对与否， 唯专家权威之命是从。
从众惯性：从众，就是服从 大众、随大流。它是心里障 碍中最常见、最重要的表现 之一。从众倾向比较强烈的 人，在认知、判断的时候， 往往是附和多数，人云亦云， 缺乏独立的思考能力，缺乏 创新的观念。显而易见，如 果一味的从众，个人就不愿 开动脑筋，也就不可能获得 创新。
当前系统 汽车
超系统的未来 智能化交通系统
当前系统的未来 混合动力汽车
子系统的过去 内∕外胎轮胎
子系统 无内胎低压轮胎
子系统的未来 无充气轮辐型轮胎
18
九屏幕法：
使用步骤
19
九屏幕法：
九屏幕法小结
克服物质不可变思维惯性 系统中一定要包含某个物质 组件不可变
20
分组练习
孟加拉国约有1300万棵棕榈 树。一颗棕榈树每季可产 240升树汁，用于制造棕榈 糖。 获取树汁时通常从树 冠向下割槽，树干高20米， 很难爬上去，怎么办？
第二章、创新思维 ------TRIZ中的独特思维方式
1
思维惯性概念与形成 思维惯Βιβλιοθήκη Baidu类型
2
什么是思维惯性？
3
什么是思维惯性？
思维惯性
创新过程中，它却是一种非常常见的障碍。它使人们在遇到类似的问题 时，可能会不假思索地运用过去所采用的方法来处理，却忽略了环境的 变化。
思维惯性的形成过程
11
工程师在 创新过程 中存在
三个思路障碍
心理惯性 有限的知识领域 尝试错误法
方向3
这些缺点限制工程师思考创 新能力，因而降低产生高品 方向4 质解决方法的可能性。
问题
解
方向2 方向1
▲►♠◄ ♣♥♦
╦╧
╫╬
13
14
九屏幕法：
系统观 根据系统论的观点，系统由多个子 系统组成，并通过子系统间的相互 作用实现一定的功能，简称为系统。 系统之外的高层次系统称之为超系 统。系统之内的低层次系统称之为 子系统
跳跃式创新： 创新幅度大， 可为三级 或四级创新
从理想解反推未来系统 理想解
突破性创新
32
小矮人法
James Clerk Maxwell
(1831.06.13 - 1879.11.05) 詹姆斯 克拉克 麦克斯韦
理学家、数学家
英国物
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智能小人法（Smart little people, SLP)
九屏幕法案例1：切割棕榈树汁
有人提议： 边砍台阶边往树顶爬，但 如果砍出很多台阶棕榈树 会死亡，如果台阶少，很 难爬树。怎么办？
?
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练习：如何测量毒蛇的长度？
23
IFR
24
IFR
25
在给定条件下问题最好的解成为理想解。 理想解的目标： 通过理想解用户需求或问题的根原因，消除重复工作。 在不重新构建或大的改进已有系统的条件下，仅用小的工作量考
智能小人模型法：
著名的化学家科古莱分析出 苯（C6H6）的分子结构，就 是源于猴子抓住笼子的金属 条，同时前后爪子交互抓住 形成环状
34
智能小人法（Smart little people, SLP)
35
小人法实例
36
小人法实例
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小人法实例
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小人法实例
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小人法实例
小矮人模型法：
采矿作业时，需要进行一系列的爆 炸工序，2分钟内要爆炸10包炸药。 操作者通常是手工连接电雷管，但 是作业时需要接通40个接点，且接 点间连接最小间隔时间为0.6-1秒 钟。 有人提出了一种简便的方法：将接 点排布在圆筒中，用一个球连接接 点。但是当球滑过或者当球卡住后， 接点就不能正常地连接，导致不能 发生爆炸。怎么办?
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小人法实例
目录
41
小人法小结
克服术语思维惯性 尽量不带术语地描述问题 用通俗易懂的日常语描述问题
42
STC算子：对一个系统通过对其自身不同特性单独考虑，来进行创新思 维的方法。 S指的是size尺寸；T指的是time时间；C指的是cost 成本。 单独考虑尺寸、时间、成本的一个因素，而不考虑其他的两个因素。引 申的意思就是一个产品有诸多因素组成，单一考虑相应因素，而不是统 一考虑。
虑IFR 确定系统、环境及超系统中的资源 问题解决后情景的自由表达 更好的标记问题中的约束 在给定条件下理想解的特点： 消除了原系统的不足之处 保持原系统的优点 没有使系统变得更复杂（采用无陈本或可用资源） 没有引入新的缺陷
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IFR练习
27
IFR的分析流程
28
IFR案例1：清除飞碟碎屑
9
维数思维惯性
点
线
面
体
不存在的禁令思维惯性
外在禁令: “所有人都知道，这样做不行”
到非非理理性性惯因客内性素户在：的禁禁人干令令的扰::思，““维如人我经情所觉常感共得受、知，，这这样不不可行能””. 欲望、冲动、情绪、潜意识等， 其中感情用事是最常见的非理性 因素。
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思维的训练
问题是什么？ IFR是什么？ 有哪些资源？ 解决方案？
飞碟 – 陶瓷制成 (burnt clay)
29
最终理想解小结
30
应用IFR进行跳跃创式新创幅度新
退而求其次
IFR
现有系统
IFR反推至未来系统位置，此系统在技术 上有可能突破解决
克服专业知识惯性
31
理想解与最终理想解
？ 渐进式创新：创新程度有限，多为一级或二级改善
设存在问题A，B针对问题A所采取的行动，C是导致的结果。
即在问题A发生时，人们采取了行动B，导致了结果C, 且行为是成功的。 这样重复了几次，每当问题A出现时，就采取行动B，得到结果C，这样逐 渐形成了思维惯性。
行动B
行动B
问题A
原因K
结果C （OK）
问题A
原因K
结果C （OK）
4
思维惯性(定势）的类型 思维惯性（定势）包括形象定势、术语定势、权威惯性、从众惯性、 经验惯性、书本惯性、非理性惯性等。 形象定势：
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九屏幕法：
超系统的过去
超系统
超系统的未来
当前系统的过去
当前系统 当前系统的未来
子系统的过去
子系统
子系统的未来
帮助我们多角度系统的思考问题，突破原有思维局限 多个方面和层次寻找可利用隐性的资源，更好的解决问题
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九屏幕法：
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九屏幕法：
超系统的过去 柏油路
当前系统的过去 早期内燃机
超系统 交通系统
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术语的定势
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经验定势
经验定势以已有的经验为行为准 则，不思考技术环境、时间、地 点等条件的变化，具体表现为思 想的僵化化和保守。
我以前就 是这样的
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专业定势
书本惯性：
马谡刚愎自用，
纸上谈兵
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权威惯性：权威定势在科技 界的表现就是不管对与否， 唯专家权威之命是从。
从众惯性：从众，就是服从 大众、随大流。它是心里障 碍中最常见、最重要的表现 之一。从众倾向比较强烈的 人，在认知、判断的时候， 往往是附和多数，人云亦云， 缺乏独立的思考能力，缺乏 创新的观念。显而易见，如 果一味的从众，个人就不愿 开动脑筋，也就不可能获得 创新。
当前系统 汽车
超系统的未来 智能化交通系统
当前系统的未来 混合动力汽车
子系统的过去 内∕外胎轮胎
子系统 无内胎低压轮胎
子系统的未来 无充气轮辐型轮胎
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九屏幕法：
使用步骤
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九屏幕法：
九屏幕法小结
克服物质不可变思维惯性 系统中一定要包含某个物质 组件不可变
20
分组练习
孟加拉国约有1300万棵棕榈 树。一颗棕榈树每季可产 240升树汁，用于制造棕榈 糖。 获取树汁时通常从树 冠向下割槽，树干高20米， 很难爬上去，怎么办？
第二章、创新思维 ------TRIZ中的独特思维方式
1
思维惯性概念与形成 思维惯Βιβλιοθήκη Baidu类型
2
什么是思维惯性？
3
什么是思维惯性？
思维惯性
创新过程中，它却是一种非常常见的障碍。它使人们在遇到类似的问题 时，可能会不假思索地运用过去所采用的方法来处理，却忽略了环境的 变化。
思维惯性的形成过程
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工程师在 创新过程 中存在
三个思路障碍
心理惯性 有限的知识领域 尝试错误法
方向3
这些缺点限制工程师思考创 新能力，因而降低产生高品 方向4 质解决方法的可能性。
问题
解
方向2 方向1
▲►♠◄ ♣♥♦
╦╧
╫╬
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九屏幕法：
系统观 根据系统论的观点，系统由多个子 系统组成，并通过子系统间的相互 作用实现一定的功能，简称为系统。 系统之外的高层次系统称之为超系 统。系统之内的低层次系统称之为 子系统
跳跃式创新： 创新幅度大， 可为三级 或四级创新
从理想解反推未来系统 理想解
突破性创新
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小矮人法
James Clerk Maxwell
(1831.06.13 - 1879.11.05) 詹姆斯 克拉克 麦克斯韦
理学家、数学家
英国物
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智能小人法（Smart little people, SLP)