设备管理发展新趋势与管理模式应用要点 趋势和故障分析精要

举办城市（国家） 黎巴嫩（贝鲁特） 黎巴嫩（贝鲁特） 沙特阿拉伯（吉达） 黎巴嫩（贝鲁特） 阿联酋（迪拜） 埃及（开罗） 卡塔尔（多哈）
参会交流情况-2004-西班牙-巴塞罗那
参会交流情况-2006-瑞士-巴塞尔
27
参会交流情况-2006/2008
28
参会交流情况-2010-意大利-维罗纳
认识
计划 组织 实施
功能维
规划 调研
招标
选型决策
设计
报废 改造
制造
采购
修理
维护
运行
安装 调试
时间维
零件数量：3.4万
TnPM - 人机系统精细化管理平台
零件数量：300万
5
不同资产密集型企业的类型和特点
生产型
制造型
运营型
服务型
特点： 经过一定的工 艺，把经物理 或化学变化原 料转换为产品
石油化工、钢 铁、烟草、有 色、食品加工
设备管理发展新趋势与管理模式应用
2020.05
汇报大纲
1. 设备管理基础 2. 设备管理发展趋势 3. 现代设备管理的新思维新模式 4. 设备检维修模式应用要点及案例分享
设备管理管什么？-设备管理的四个维度
资源维
经验
人工 备件
材料 能源 信息
设备 设施
部件
资金
现场
零件
空间维
知识
反馈 评价
控制 检查
6
7
8
中信戴卡生产现场
9
10
11
TnPM - 人机系统精细化管理平台
设备对企业管理要素的承载作用
安全 质量 健康 生
环境 消耗 产
设备
13
轨道交通行业设备设施特点及管理重点
1）设备种类多，自动化程度高，
分布范围广；多属值守性，连
续运行；
2）专业性强，设备状态保持受
诸多因素影响，维修维护费用 站运营成本的比例较高； 3）快速发展，新线建设和老线
寿命周期风险
风险矩阵
（0.7,0.7）
（0.9,0.5）
（0.5,0.9）
严重风险区 大风险区
风险矩阵
中小风险区
Page 20
1
0.7 0.5
故障概率矩阵
后果矩阵
1
0.1 0
15年
30年 核泄漏漏
爆炸 漏气
漏油 0.1
漏水 0
0.7 0.5
寿命周期风险案例
LCRM几个案例
• 日本福岛一号机组设计寿命为40年，其最佳淘汰时间应该是 1971+40×0.7=1999年。而这正接近日本核电站频频出事故的那段 期间（1981-2007年）的中位数——1994年；
6）管理理念与手段要求与时俱 6）深化EAM应用水平（智能维护）；
进。
7）强化现场问题识别和治理，降本
增效；
8）全员理念和机制的建立。
汇报大纲
1. 设备管理基础 2. 设备管理发展趋势 3. 现代设备管理的新思维新模式 4. 设备检维修模式应用要点及案例分享
设备管理模式的发展沿革及面临的问题
WCM&WCM 世界级企业
Total Quality 全面质量管理
Predictive 预知维修
Total Productive 全员生产维修
Just in Time 及时生产
Productive 生产维修
Preventive 预防维修
Break down 事后维修
1950年 1960年
1970年 1980年 1990年
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特点： 生产组织是加 工或装配的过 程，把一种或 多种零配件组 合成产品
汽车、家电、 机械加工
特点： 产品就是服务 的结果，设备 设施是服务的 平台
机场、铁路、 港口、公用事 业、电力、电 信、医院、银 行
特点： 自身就是维修 服务单位，但 需要借助一定 的设备设施完 成服务
飞机维修、油 田技术服务等
消极一面的去除体现在：人是不可靠的，会出现各种各样的人因 失误！（ ） 统计表明：60％－80％ 的设备故障与事故和人为失误有关！
材料
人（系统中的部件）
使监
用视
设备
输出
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做好设备管理的四个关键词
第一个关键词：预防 第二个关键词：策略
周期性维修 点巡检 状态/预知
综合成本最优
第三个关键词：全寿命周期
• 广州白云机场反映最近某些登机廊桥出现PLC故障，常因为旅客触动 廊桥金属墙壁而导致控制数字变化或者失灵现象，其设计寿命周期为 8年，建议全部淘汰。
为什么需要全员生产维护？
把人看成系统中的一个部件。 其作用可以是积极的，也可以是消极的；
积极一面的发扬体现在：可以用较小的成本实现设备故障的早期 发现和早期处理；在日常工作中积累了大量的设备信息和“脾性 ”把握；
1）预防性维修机制应追求设备高可 靠性（TBM+CBM）； 2）实现对设备状态和劣化规律的有
运营同步，管理难度大； 4）一旦出问题，社会负面影响 较大； 5）人员现状与管理要求矛盾日 益突出；
效把握（重点是机车、电气控制和通 号系统）； 3）通过精细化管理建立分类策略； 4）优化资源配合，提高专业技能； 5）建立管理体系，定期开展系统的 评价机制（KPI结果导向）；
年度 2004年 2006年 2008年 2010年 2012年 2014年 2016年
举办城市（国家） 巴塞罗那（西班牙） 巴塞尔（瑞士） 布鲁塞尔（比利时） 维罗纳（意大利）
贝尔格莱德（塞尔维亚） 赫尔辛基（芬兰） 雅典（希腊）
年度 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年
• 中海油东南亚分公司（印度尼西亚，雅加达）从跨国公司收购来的若 干海上平台，很多都是70年代早期由IIAPCO (Independent Indonesian American Petroleum Company) 开发，大量的平台 、压力容器、阀门、旋转设备、管线处于超期服役状态。建议需要整 体淘汰的平台及其设施，及时出售或报废，不能整体淘汰的，可以通 过改造更新投入来降低风险。
设备管理四大核心价值
价值
QSHE
价值
资产 利用
成本 控制
价值
资源配置/机制
价值
设备一生管理的概念
采购
招标/选型 决策
调研
试车 验收
生产 运行
清扫
点检
安装 制造
初期 管理
前期
管理
设计
使用期管 理
保养
专业维修
润滑 同维修
寿命周期费用
费
ＬＣＣ＝设置费＋维持费＋处置费
用
LC 时间
一生管理/系统思考
第四个关键词：全员
设备人机系统 全员意识/全员技能/全员激励
国际设备维修组织分布概况
日本设备工程师协会 （SOPE-J）
EFNMS
SMRP
OMAINTEC
JIPM CTPM
ABRAMAN
TPM3
从十年来国际交流看设备维修热点
届次 17届 18届 19届 20届 21届 22届 23届