XXX股份公司管理整合方案组织设计方案报告

审计 监察部 法律 事务部 人力 资源部 企业 文化部
2019/4/1
亚商企业咨询股份有限公司
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xxx股份/20010604-组织设计（第四稿）
xxx股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
监事会
董事会 董事会秘 书处 总经理 战略规划
技术中心
总经办
战略发展 部
产业规划
审计监察 室 法律事务 部 人力资源 部 企业文化 部
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市场规划
投资管理 资产管理 会计核算 财务中心 预算监控 资金管理 13
投资管理 部
xxx股份/20010604-组织设计（第四稿）
xxx股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图
总经理 技术中心 主任
总经理办公 室主任
行政总监
审计监察部 经理
财务中心 副总经理
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xxx股份/20010604-组织设计（第四稿）
xxx股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图
技术中心 主任
总经理
管理委员 会
总经办主 任
行政总监
审计监察 室经理
财务副总 经理
投资管理 部经理
战略发展 部经理
企业文化 部经理
法律事务 部经理
人力资源 部经理
物业分公 司
参 股 子 公 司
战略 待调 整子 公司
审计 监察部
法律 事务部 人力 资源部 企业 文化部
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xxx股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
监事会
董事会 董事会秘 书处 总经理 战略规划
技术中心*
总经理 办公室 战略 发展部
终端产品营 业本部
秘书处
信息产品营 业本部
秘书处
多元业务本 部
秘书处
参控股公司
投资 管理部
财务 中心
电子商务分 公司
金星公司 （OEM主体）
终端产品制 造公司
销售中心
OEM 子公 司
DRT V分 公司
应 确 信 公 司
管理分公司
物业分公司
参 股 子 公 司
AP分 公司
战 略 待 调 整 子 公 司
总经理 技术中心
总经理 办公室 战略 发展部
终端产品营 业本部 电子商务分 公司 金星公司 （OEM主 体） OEM 子公 司
秘书处
信息产品 营业本部
秘书处
多元业务 本部 管理分公 司
秘书处
参控股公 司
投资 管理部 财务 中心
终端产品制 造公司
销售中心
DRT AP分 V分 公司 公司
应 确 信 公 司
人力资源管理：
•人员招聘流程 •员工培训流程 •员工绩效考核流程
投资管理：
•项目投资管理决策流程 •项目投资管理监控流程 •项目投资登记管理流程 •资产处置流程
目标管理
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xxx股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
投资管理部 经理
战略发展部 经理
终端产品营业 本部部长
信息产品营业 本部部长
多元业务本部 部长
电子 商务 分公 司总 经理
金星 公司 总经 理
销售 中心 总经 理
DRT AP分 V分 公司 公司 总经 总经 理 理
应确 信公 司总 经理
管理分公司 总经理
物业分公司 总经理
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机密
xxx股份有限公司管 理整合咨询
附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）
二OO三年一月
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。
xxx股份/20010604-组织设计（第四稿）
xxx股份有限公司组织设计方案（初步）
综述
•组织结构图
组织方案 程序手册
•关键岗位职责 •关键管理流程 •流程说明
2. 组织方案
• • 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构
•
股份公司关键岗位描述及业绩指标
3. 程序手册
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xxx股份有限公司重组后的组织架构
股东大会
监事会
董事会
董事会秘书 处 总经理 技术中心
管理委员 会
总经办
战略发展 部
产业规划 市场规划 投资管理 资产管理 会计核算
审计监察 室
法律事务 部 人力资源 部 企业文化 部
2019/4/1 亚商企业咨询股份有限公司
投资管理 部
财务中心
预算监控 资金管理
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xxx股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• • • 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览
程序手册
战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程
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xxx股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• • • 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
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xxx股份/20010604-组织设计（第四稿）
xxx股份有限公司组织设计方案内容
1.
• • •
综述
组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览
2.
• • •
组织方案
股ຫໍສະໝຸດ Baidu公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标
3.
• • • •
xxx股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• • • 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
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xxx股份有限公司重组后的组织架构
股东大会 监事会
董事会
董事会秘 书处
管理委员 会
2. 组织方案 3. 程序手册
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合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障
财务管理：
战略管理：
•整体发展战略制定流程 •年度经营计划制定流程
•会计核算流程 •年度财务预算编制流程 •月度预算修订流程 •预算考评管理流程 •资金支出管理流程 •内部审计流程
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组织设计的基本原则
任务目标原则
分工协作原则
精干高效原则
指挥同一原则
组织设计原则
有效幅度原则
集分权原则 稳定与适应 结合原则
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责权利结合原则
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