加强执行力建设 全面提升城市支行竞争力

的 自觉性 和 主动 性 。从 提 高执 行
“ 制度管人 ， 非人管人” 以 而 的管 决策 的制定 过程 中来 ， 允许 大家在 力 的角度说 ， 员工 只有通过认 真学 才能 真正理解 和准确把握 好我 决 策 前 提 建 议 ， 一 旦 做 出 了决 习 ， 但 就 树 才 其次 ， 要建立 跟进计划 。公 司各层 策 ， 应 坚决 执 行 。再 次 ， 立美 行 的有关部 署和要求 ， 能切实做
认 同正 是让 决 策 具体 落 实 到每 一 们制定 技能 培训计划 。 是进 一步夯 实管理基 础 ， 实推进 扎
个 环节 上 的精 神动力 。只有这 样 ， 执行 工作才 能做到尽 善尽美 。
３建设 执 行 文 化 。工 作 最 终 打造 优 秀大 型上 市 银行 进 程 。这 ．
并不 是一件 容易 的事 ， 在执行 的过 百度文库 诚 ， 然后 才能真 正为公 司效力 。
面工作 ， 中首要 的就 是加 强公 司 其
提 程中， 不可 避免地会 遇到来 自方方 要 想让员 工对公 司忠诚 ， 司首 先 治理 机制 建 设 ， 升全 行 执行 力 ， 公 要 面 面 的阻力 。在这 种情况下 ， 单靠 要 对员工 忠诚 ， 履行对 员工 的每 号召全 行上下要 牢 固树 立刚性化 、 个 别 领 导者 及基 层 员 工 的努 力 和 的， 为此 必须建 立一种及 时跟进 制
成 目标任 务 的起 止时 间 、 自己在其 的绩效 管 理 。公 司 执行 力 的 提高 工 的行动是 受其思想 意识支 配 的 ， 只有 员工积极 努力地 对 执行速 度的重要性 认识不 足 、 了 中所扮 演 的角 色 、 自己的任务 和职 关键靠 员工 ， 是不可 能做好执行 的 。因 任 责 。除此之外 ， 还要 保证 由下 向上 做好 本职工 作 ， 务计划 才有可能 解 不够 ， 不但 每一位 干部员 工要深刻 领 的反 馈渠道 畅通 ， 层员工 或下级 得 到 执行 。但要 员 工 做好 工 作并 此 ， 基 而 这 部 门 在执 行 时 遇到 自己权 限 范 围 且 多做工 作并非 易事 ， 要求公 司 会 ， 且有责任 在 自己职权范 围 内 并教育 全体员工 重 之外 的事可 以及 时向上级 汇报 ， 便 必须 具有 公 平 合理 的绩 效考 核 机 做好宣 传工作 ，
关 充分 认识 快 速 在绩 效管理 中 以员 工的执行 力 视执 行 、 注 执行 ， 于及 时解决 问题 ， 尽快落 实任务计 制 ， 划 。只有进 行充分 的沟通 ， 让环节 为重点 ， 运用考 核 的办 法改掉 员工 执行 的重要性 。
踏踏 实实地 中 的每 一个 执 行 者都 坦诚 地 表 达 不切实 际 的做事 方式 ，
级领 导 者 还应 对 执行 流 程 给予 足 好 的愿景 ， 员工 了解本行 业 的魅 到 认 识 到 位 、 动 自觉 、 彻 有 使 行 贯
够 的关 注 ， 仅能提 出一些极 富鼓 力 、 行 的美 好 前景 ， 大 家 为共 力 。其次 ， 不 本 让 要打造 支行管理 层 的执 动性 的 口号 ， 而且还要 知道 怎样实 同的奋斗 目标而努 力 ， 这在 一定程 行 力 。管 理层是 团队的舵手 ， 首先 现这 些 阶段性 的 目标 。在执 行 的 度 上会 过 滤员 工 不 正 当 的思 想 和 要 以身作 则 ， 理层 的身体 力行 ， 管 过程 中 ， 司的各层级 领导都 应该 行 为 ， 利 于 部 门 内的 团结 。最 会 对员工 产生强 大的示范作 用 ， 公 有 能 在 自己所 负 责 的范 围 内对 任 务计 后 ， 持续不 断抓好 宣传教育 工作 。
４培育 执 行 力 强 的 团 队 。今 ．
对那些 绩效 年 总行 党 委 决定 在 全行 范 围 内开 出 自己的真实想 法 ， 能做 出一 个 做好每 一环节 的工作 ， 才 尽 并 基 活 目的就 所 有执行 者都认 同 的决 策 ， 这种 差 的人 员 ， 快调 换 岗位 ， 为他 展 “ 础 管 理 提 升 ” 动 ， 而
六 和 四 是要 靠所有 员工去 完成 的 ， 因此要 次 活 动要 实 现 “ 个 提 升 ” “
的总体 目标 ， 明确 了基础 ２优 化 执 行 措 施 。要 不 折 不 强 调执行 ， ． 就必须 使执行文 化深人 个 明显 ” 扣 地 把一 项计 划 或 任务 执 行 下去 人 心 。首 先 ， 要培 养员工对 公 司的 管理 提 升年 活 动要 抓 好 的七个 方
一
个 承诺 ， 心员 工 ， 惜 员 工 ， 关 爱
精细化 的执行理 念 ， 接受 任务不 讲
主动精神 ， 是无法 真正让 执行落地 不 能对员 工开空 头支票 。其次 ， 要 条件 、 执行 任 务不 找借 口、 成 任 完
保 培养 员 工 的奉 献 精神 。人不 是 天 务追求 圆满 ， 证公 司治理 的决 策 工 要加 强 度 ， 调接 受任 务 不讲 条 件 、 行 生就有奉 献精神 的 ， 作 中要 不断 执行机 制高效 运转 。为此 ， 强 执 任 务不 找借 口 、 完成任 务追求 圆满 用 “ 作超 额 完成 了 ， 一 定会 得 员工业 务培训 ， 工 你 以提 高员工 的执 行 等 。首先 ， 要建 立管理 机制 。要 在 到 回报 ” 理 念 来 教 育 员 工 。 同 力 为培 训 重 点 。当前 形 势在 不 断 等 培 坚 的 新知 识 、 精神 、 任 务 、 新 新 新 管 理模式 和管理 机制上 下功夫 ， 夯 时 ， 养 员 工 “ 决 服 从 ” 意 变 化 ， 实制度 管理 的基 础 ， 工需要 一个 识 。坚 决服从 不是被 动的 、 制 的 提法 确实很 多 ， 员 抵 不学 习就跟不 上时 更 加 开 放 、 明 的管 理制 度 ， 要 服 从 ， 是 主 动 的 、 意 的服 从 。 代 的步伐 ， 透 需 而 善 工作方法 和工作本 领就 就会 缺乏干好 工作 建立一个 顺畅 的 内部 沟通渠道 ， 更 要利用 每个机会 、 个场合 向员工 不会 得到提 高 ， 每 重要 的是形成 规范 的、 有章可 循 的 灌输 服从思想 ， 尽量 让员工 参与到 理制度 ， 增加 内部管理 的公平 性 。