11 物流成本管理

和指数平滑法。
物流成本预测的方法
1.时间序列预测法（趋势预测法）
时间序列预测法的基本思路是把时间序列作为 随机变量序列的一个样本，应用概率统计的方法， 尽可能减少偶然因素的影响，作出在统计意义上较 好的预测。
（1）趋势平均法。
其基本计算公式为：
某期预测值=最后一期移动平均数+推后期数× 最后一期趋势移动平均数
物流成本分析的步骤
物流成本分析一般需采取以下步骤： 1.确定分析目标
2.明确分析对象
3.制定分析计划 4.收集基本数据 5.统计与核算 6.得出分析结果，提出改进建议
物流成本预测
物流成本预测能使企业 对未来的物流成本水平及其 变化趋势做到“心中有数”， 并能与物流成本分析一起为 企业的物流成本决策提供科 学的依据，以减少物流成本 决策中的主观性和盲目性。
思考与练习
某物流中心2005年1～10月份的实际物流 运作成本 依次为50万元、52万元、48万元、 49万元、42万元、43万元、47万元、51万元、 52.4万元、50.6万元。该年1月份的成本预 测值为49万元，设平滑系数a为0.3。应用指 数平滑法预测该物流中心2005年11月份的物 流运作成本。
配送成本的计算
2. 储存成本的核算
储存成本的计算可按支付形态，将该类费用 划分为租赁费、保管费、物业管理费、材料费用、 工资及福利费、折旧费、维护保养费、水电费等 项目。
配送成本的计算
3.装卸成本的核算
因装卸支出的设备费，人工费，材料费，维 修费等等。
4.包装成本的核算
包装作业发生的成本费用，有材料费，人工
物流成本管理的特点与影响因素
管理什么？
1. 物流成本管理的内容与特点
2. 物流成本管理的影响因素
如何管理？
1. 物流成本管理的内容
①物流成本预测 ②物流成本决策 ③物流成本计划 ④物流成本控制
⑤物流成本核算
⑥物流成本分析
2. 物流成本管理的特点
①会计核算信息的不对称性 ②物流成本消减具有乘数效应 ③物流成本的效益悖反 ④物流成本控制的特殊性
（2）12月22日，为华山购物广场配送货物取得收入30万元 （3）12月24日，为货通批发公司配送货物取得收入50万元。
全月发生包装材料费18万元、电话及网络通讯费10万元， 设备折旧费25万元，其中运输车辆折旧20万元，搬运设备 折旧5万元。发生各项工资、福利费32万元；其中驾驶人员 工资及福利费8万元，搬运工人工资及福利费9万元，保管 人员工资及福利费3万元，管理人员工资及福利费12万元。 请按收入比例计算华山购物中心的物流包装成本、配送成 本、保管成本、搬运成本、信息成本和物流管理及物流总 成本。
n n 2 2 2 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ n n
物流成本预测的方法
判断标准如表1-2所示。
表1-2 相关系数相关性判断
相关系数的数值 |r|≥0.7 0.3<|r|<0.7 |r|≤0.3 |r|=0
因变量与自变量的关系
强相关
显著相关
弱相关
不相关
物流成本预测的方法
在确认因变量与自变量之间存在线性关系之 后，便可建立回归直线方程： y=a+bx 式中，y为因变量，x为自变量，a、b为回归 系数。根据最小二乘法原理，可得到求a、b的公 式：
物流成本管理
考考你
你们的配送中心运营成本多少？ 成本构成？ 费率如何？ 赢利点在哪？

物流成本含义
狭 义
广 义
物流成本的构成与分类
1. 物流成本的构成
1. 流通企业物流成本 2. 生产企业物流成本
2. 物流成本的分类
1. 按物流范围计算的成本
2. 按支付形态计算的成本
3. 按物流功能计算的成本
进
分
保
货
货
管
流 通 加 工
按 单 分 拣
检
包
发
验
装
货
处 理 信 息
旺旺例子
配送成本的计算
配送成本=运输成本+储存成本＋装卸成本
包装成本＋加工成本+分拣成本+信息处理成本
1.运输成本的核算
配送运输成本的核算，是指将配送车辆在配送生产过程 中所发生的费用，按照规定的运输工作组和成本项目，记
入相关的运输成本的方法。
服务
流成本，提高企业的竞争能力。
物流成本分析的方法
（1）指标对比法
这种方法又称比较法，这是实际工作中广泛 应用的分析方法。 物流成本指标的对比分析一般有三个方面： 一是实际物流成本指标与计划指标对比 二是本期实际物流成本指标与前期实际物流 成本指标对比 三是本期实际物流成本指标与同行业先进水 平对比
a =

xn
2
y x xn yn
2 n
[ x
n( y) ]
2
b =
x x
1
y1 n x y n(x)
2
2
n
物流成本的核算
请看例题2 讨论这种成本核 算方法的特点

成本分析 成本预测
成本核算 成本控制
例题2
安安物流中心2006年12月共发生经济业务如下：
（1）12月10日，为城东购物中心配送货物取得收入20万元
物流成本预测的方法
回归分析法是通过对观察值的统计分析来确定 它们之间的联系形式的一种有效的预测方法。从量 的方面来说，事物变化的因果关系可以用一组变量 来描述，因为因果关系可以表述为变量之间的依存 关系，即自变量与因变量的关系。运用变量之间这 种客观存在着的因果关系，可以使人们对未来状况 的预测达到更加准确的程度。 回归分析法分为一元线性回归预测和多元线性 回归预测，这里我们重点介绍一元线性回归预测。
物流成本预测的方法
（2）指数平滑法
设以Fn 表示下期预测值，Fn-1 表示本期预测值， Dn-1 表示本期实际值，a为平滑数(其取值范围为 0<a<1)，则Fn的计算公式为：
Fn=Fn-1+a（Dn-1-Fn-1）=aDn-1+（1-a）Fn-1
由上式类推下去，可得展开式：
Fn=aDn-1+a(1-a)Dn-2+…+a(1-a)t-1Dn-t+(1-a)tFn-t
1. 流通企业物流成本的构成
①人工费用。主要包括职工工资、奖金、津贴以 及福利费等。
②营运费用。如能源消耗、运杂费、折旧费、办 公费、差旅费、保险费等。
③财务费用。指经营活动中发生的资金使用成本， 如利息、手续费等。 ④其他费用。如税金、资产损耗、信息费等。
2. 生产企业物流成本的构成
①薪资。供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖 金、津贴以及福利费等。 ②生产材料的采购费用。包括运杂费、保险费、合理损 耗成本等。 ③产品销售费用。如广告费、运输费、展览推销费、信 息费等。 ④仓储保管费。如仓库维护费、搬运费等。 ⑤有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等。 ⑥营运费用。如能源耗费、物料消耗费、折旧费、办公 费、差旅费、保险费、劳动保护费等。 ⑦财务费用。如仓储物资占用的资金利息等。 ⑧回收废品发生的物流成本。
成本分析 成本预测 成本核算 成本控制
物流成本预测的步骤
企业在进行物流成本预测时，通常分为 以下几个具体步骤：
1.确定预测目标 2.搜集预测资料 3.建立预测模型 4.评价与修正预测值
逻辑上理顺 落实 计算 修正
物流成本预测的方法
一般有两类成本预测方法，分别为时间 序列预测法（也叫趋势预测法）和回归分 析法。时间序列预测法又分为趋势平均法
物流成本预测的方法
利用线性回归分析法时，首先要确定自变量X 与因变量Y之间是否线性相关及其相关程度，判别 的方法主要有“散布图法”与“相关系数法”。所 谓散布图法，就是将有关的数据绘制成散布图，然 后依据散布图的分布情况判断x与y之间是否存在线 性关系；所谓相关系数法，就是通过计算相关系数 r判别x与y之间的关系。相关系数可按下列公式进 行计算： x y nxy r = [ x n ( x ) ][ y n( y) ]
③物流成本控制要有前瞻性
④物流成本控制要建立相应的管理制度
物流成本控制的原则
在物流成本控制中，需遵循以下几条原则:
1.经济原则
这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。
2.全面原则
①全过程控制；②全方位控制；③全员控制 3.责、权、利相结合的原则 4.目标控制原则 5.重点控制原则
物流成本控制的基础
2.差异化策略
指导思想：不能对所有产品都按同一标准的顾 客服务水平来配送，而应按产品的特点、销售水 平，来设置不同的库存、不同的运输方式以及不 同的储存地点。 案例： 一家生产化学品添加剂的公司，为降低成本，
按各种产品的销售量比重进行分类：A类产品的销售量占 总销售量的70％以上，B类产品占20％左右，C类产品则 为10％左右，对A类产品，公司在各销售网点都备有库存， B类产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备 有库存，C类产品连地区分销中心都不设库存，仅在工厂 的仓库才有存货。经过一段时间的运行，企业总的配送成 本下降了20％之多。
企业物流成本控制是一项成本管理工作，也是 企业经营活动的重要部分，因此实施物流成本控制 不仅要有财务核算的基础，还要有企业开展经营活 动所必要的管理模式、基础设施建设、信息化等基 础条件。 1.选择合理的物流成本核算制度 2.预测企业的物流需求，购置合理的物流基础 设施 3.物流活动专门化管理组织 4.先进的物流信息系统
①混合策略 ②差异化策略 ③标准化策略
2.提高配送作业效率，降低配送成本
①加强配送作业的计划性
②优化配送路线，合理配装各项物品
1.混合策略
指配送业务一部分由企业自身完成。 合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方完成的 配送，能使配送成本最低。
案例： 美国一家干货生产企业为满足遍及全美
的1000家连锁店的配送需要，建造了6座仓库，拥有车 队。随着经营的发展，计划在芝加哥投资700万美元再 建一座新仓库，并配以新型处理系统时，发现不仅成本 高，而且满足不了需要。于是就近租用公共仓库，增加 必要设备，总投资只需20万美元的设备购置费，10万美 元的外包运费，加上租金，远远少于700万美元。
物流成本分析的方法
（2）因素分析法
这种方法是将某一综合指标分解成若干个相互 联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度 的一种方法。 物流成本升降是由许多因素造成的，概括起来 主要有两类：一类为外部因素，另一类为内部因素。
物流成本分析的方法
（3）作业成本分析法（Activity Based Costing）
物流成本核算的特点
1.物流成本核算主体多层次 2.物流成本核算对象复杂 3.物流成本核算确认计量多样化 4.物流成本核算项目多样化
假设：核算主体，持续经营，核算分期，货币计量
物流成本核算的内容
1.仓储成本核算 2.运输成本核算 3.配送成本核算 4.物流包装成本核算 5.装卸搬运成本核算 6.流通加工成本核算 7.物流信息成本核算 8.其他物流成本核算
作业成本分析法是一种新的成本核算体系设 计思路，其基本原则是产品消耗作业、作业消耗 资源。它认为企业通过执行各种作业（活动）把 资源转化为对外的产品和服务，因此作业是成本
核算的中介。作业成本分析法的基本逻辑如图2-1
所示。
资源 动因
作业 动因
资源
作业/活动
成本对象
组织/人
图1 作业成本分析法基本逻辑图
2 物流成本管理的影响因素
1. 物流合理化 2. 物流质量 3. 物流效率 4. 物流人才
物流成本的分析与预测

物流成本分析
成本分析 成本预测

物流成本预测
成本核算 成本控制
物流成本分析的目的
揭示物流成本水平的变动，进一 步查明影响物流成本变动的各
成本
种因素。
主要目的：在实现既定的顾客服
务水平的条件下降低企业的物
物流成本核算方法
一般物流成本的核算方法

按支付形态计算物流成本 按功能计算物流成本 按适用对象计算物流成本

按物流作业核算物流成本
隐性物流成本的核算方法
何时配送成本按功能核算？
配送中心的主要功能
储 备 功 能
集 散 功 能
分 拣 功 能
加 工 功 能
协 调 功 能
信 息 功 能
何时配送成本按作业环节核算？
配送成本的优化
3.建立顺畅的信息系统
配送环节如果信息传递功能不完善，在厂家、
批发商和零售商之间，销售信息传递不及时，整条
供应链各成员就不能针对市场的变化及时调整计划
和对策，从而失去了在市场中的主动竞争力。
物流成本控制的含义
2.物流成本控制的基本要求
为了充分发挥物流成本控制的作用，在各项物 流活动的成本控制中，应着重注意以下一些基本要 求。 ①物流成本控制意识 ②对物流全过程进行一体化的系统控制
费，设备费
配送成本的计算
5.加工成本的核算
配送加工成本可按直接费用及间接费用两部分进行核 算，其中直接费用又包括直接材料、直接人工等，间接 费用指不能归属直接费用的加工支出。
6.分拣成本的核算
配送环节的分拣成本，可按照分拣对象和成本项目 进行核算。
7.信息成本核算
其他费用
配送成本的优化
1.优化配送流程，降低配送成本