网络运营部绩效考核
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
及众运营部绩效考核方案
一、目的
1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工,从而建立公司核心发展能力;
2、通过对整个绩效实现过程的分析,识别出高潜质或不胜任的员工,为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础;
3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点,进一步进行业务改良,确保组织战略目标的实现。
二、适用范围
1、适用于公司网站运营部全职岗位员工绩效评估。
三、考评周期
月度考评:以自然月度(每月1日-31日)为考评周期。
季度考评:以每年1~3月为第一季度、4~6月为第二季度、7~9月为第三季度、10~12月为第四季度作为考评周期。
年度考评:以自然年度(每年1月-12月)为考评周期。
四、考评规定
考核结果以分数确定,最终转换为A\B\C\D四个等级,以总经理最终评定为准,各个等级对应分数及标准如图表一:
六、考核结果应用
考核结果直接与绩效工资、年度绩效工资发放依据。根据考核结果的运用,公司做出不同的奖励决定:
七、年度绩效总评:
每年1月,对员工上一年度目标的完成情况进行评估,同时参考四个季度的考评情况。
年度总评分= 年度评估分* 50% + 季度考评平均分* 50%
年度绩效评估总分是年度薪资等级(职等或薪级)调整的重要参考要素。
如果员工工作时间不满一年,年度绩效工资=考评结果*实际工作月数/12;
八、绩效考核表
见附表