探讨建筑工程管理的有效途径

探讨建筑工程管理的有效途径
摘要：近些年来，随着经济的迅猛发展，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。

建筑产业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。

市场经济体制趋向成熟，建筑企业之间的竞争越来越激烈。

建筑工程管理对于企业的生存与发展是至关重要的，然而，目前我国建筑企业工程管理上还存在着一些弊端与不足。

因此，应该加强建筑工程的管理，促进建筑工程在进度与技术上达到统一。

本文主要根据现阶段建筑工程的管理现状，提出了加强建筑工程管理的有效途径。

关键词：探讨建筑工程管理有效途径
中图分类号：g267 文献标识码：a 文章编号：
近些年来，随着经济的迅猛发展，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。

建筑产业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。

市场经济体制趋向成熟，建筑企业之间的竞争越来越激烈。

作为建筑施工企业，要想在激烈的竞争中站住脚跟，就必须有一个科学的建筑工程管理。

它是每一个建筑单位在不断努力做好的工作，也是企业施工管理的一个重要组成部分。

因此，提高建筑工程的管理水平对建筑施工企业有着十分重要的意义。

然而，在施工企业的管理环节上还相对十分薄弱，存在弊端和不足。

我国建筑工程管理中存在的问题和不足
（一）工程管理方面的意识薄弱
目前我国的经济处于一个迅速发展的时期，它的发展是建立在
大量的基础建设上的。

由于建筑业已经逐渐成为我国国民支柱产业之一，建筑行业应该有着广阔的发展前景。

但是许多施工企业在这方面的意识却十分薄弱，没有充分认识到项目工程管理在施工企业中的作用。

在过去建筑工程管理往往是依靠行政手段来完成，甚至认为只要具备一定的施工技术即可。

所以大部分的建筑施工企业到目前为止，根本没有建立起相应的项目管理体系与管理机构。

（二）项目管理的水平整体上不高，缺少市场竞争力
与建筑工程管理密切相关的是施工单位、承包单位、设计单位在整体上水平上水平不高。

因而无法适应建筑工程逐渐国际化的需求。

比如施工单位是一个综合性的设计单位，由于在组织机构过于复杂，所设计出来的建筑与时代、国际有些脱轨。

同时，管理人员的综合素质有待提高，对于建筑工程的性质、任务认识不够充分，局限性较大，仅仅在施工质量上进行监督，工程管理上一片空白。

因此，像我国一些重要的工程项目比如小浪底水电站，北京、上海等大城市的一些大型建筑工程被国外的项目管理公司独揽。

项目工程的成本控制乏力
建筑工程要想获得最大的经济效益，就必须使得建筑工程的成本最小化。

然而从我国建筑工程的管理现状来看，尤其是工程成本控制这一块，仍然没有完善的预算管理体系。

工程管理人员往往忽略了工程成本管理过程中的控制。

这样当发生工程成本大量流失的情况时，成本控制就显得特别无力。

因而，工程成本控制的管理机
制有待进一步加强。

从工程管理现状来看，我国工程管理上容易出现漏洞。

例如建筑材料的管理、存放不到位，造成了材料流失现象的发生。

建筑工程管理相关的法律法规尚不健全
2002年我国颁布了工程管理《建筑工程项目管理规范》，与此同时还颁发了其他的法律法规。

然而，与国际先进水平相比，我国项目工程管理的水平与之相差甚远，更别提与国际管理水平相比较。

因此，我国建筑工程管理要做到国际化、科学化、规范化，还需要下很大的功夫。

另外，层出不穷的贪污、腐败现象严重影响了建筑工程的管理水平。

二、建筑工程管理的有效途径
工程管理现状尚且如此，那么应该如何加强建筑工程管理呢？建筑工程管理人员要对工程施工的每个环节进行严格控制，做到发现问题后能够及时解决问题。

遵循工程管理应该遵循的原则
工程管理应该遵循一定的原则：质量原则、预防原则、服务原则以及用数据说话的原则。

工程质量是建筑工程管理的生命。

在工程管理中加强质量管理，是社会建设中义不容辞的责任。

如果事先做好各种预防措施，消除了干扰施工质量的不合理因素。

一旦质量得到可靠的保证，那么项目施工质量就有了前提。

然而，建设工程项目一切都是为用户而服务的。

如果客户都质量不满意，那么绝对
不能交给下一个工序的用户。

此外，还要遵循用数据说话的原则。

一切建筑工程质量的控制，必须以实际数据与相关的数字作为基础，一切以数据说话才能谈得上是科学的建筑工程管理。

建立新型的工程管理思想提提
近些年来，我国建筑工程管理的工作虽然取得了一定的进展，但是由于在理论和经验上的不足，以致于我国的工程管理思想体系始终没有建立起来。

建立一个新型的工程管理思想体系，需要资深的建筑专家和经验丰富的管理人员。

因此，在建立工程管理体系的过程中，首先借鉴国内外先进的建筑工程管理经验，学习优秀的管理方法和思路，并且综合我国的建筑工程的实际情况，从而制定出一个符合中国国情又不失科学的管理体系。

只有科学、健全的管理体系，才能提高建筑工程的总体管理水平，从而保证我国建筑工程管理工作的有序进行。

（三）提高管理者和施工人员的综合素质
建筑工程师一项综合性的工程，该工程具有任务重、时间紧的特点。

因此施工企业对管理人员与施工人员的选择上应该更加慎重。

施工企业要注重提高管理者的管理意识。

只有从根本上提高了管理者的管理意识，才能在根本上保证建筑工程管理的水平。

而施工人员的综合素质，对建筑工程的质量有着直接或者是间接的影响。

而提高施工人员的质量意识，有利于施工管理工作的进行。

加强成本控制
加强企业施工的成本管理，有利于企业用最少的消耗，创造出最大的经济效益。

根据目前工程管理中预算管理不科学的现状，应该通过不断完善预算管理制度，加强工程生产过程中的成本控制，使得工程成本在掌控的范围之内。

同时，还要不断完善成本控制机制。

成本控制机制应该是全方位、多角度的，严格避免在工程管理上出现漏洞例如腐败、管理不到位等现象，避免工程成本材料的流失。

建筑工程的创新管理
工程管理理念的创新，是加强建筑工程管理的重要手段之一。

在过去，我国建筑工程的理论研究比较多，具体的管理实践研究比较少。

这就造成了理念丰满、实践骨感的现状。

这对于我国建筑业的发展是极为不利的。

因此，我们现在所探讨的创新管理，是针对过去传统的管理而言的。

前文提到，我国在建筑工程的组织管理机构上存在不足。

因此，必须对管理机制和组织机构进行创新管理。

为了能够更好长远地发展，管理者在管理理念要创新，改变以往的思维方式。

加大力度引进高素质的人才，明确管理创新对于建筑工程发展的重要性。

同时，还要采取相应的措施，不能将管理理念按部就班，而是结合本企业的具体情况，促进管理理念不断适应时代的发展和市场的需要。

此外，由于我国建筑行业人员比较多，管理涣散，属于劳动密集型的产业。

因此，我们在施工企业的生产过程中，应该运用先进的管理技术，实现管理技术创新的目标。

实践证
明，管理技术上的创新有利于我们及时发现并解决问题，同时还有利于提高管理水平，可谓是一箭双雕。

结语
总之，我国建筑行业市场的竞争越来越激烈，所以对建筑工程的管理提出更高、更全面的要求。

然而，建筑工程是一项综合性的工程，需要管理人员、施工人员素质的提高，管理机制的完善，管理理念的创新，工程成本的控制等各个部门的不断努力，吸取他人经验，提高自身素质，才能做好建筑工程的管理工作，确保工程项目的质量。

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