渠道销售的流程与管理介绍

渠道销售流程与管理

渠道销售的特点

一、什么是渠道销售

渠道销售：说白了，就是一种针对代理商、经销商批发销售的一种营销模式，主要工作内容有：如何开发与选择经销商，经销商的日常管理，如何协助经销商进行

市场推广，日常维护等，并能根据不同的市场环境与变化提出相对应的策略，有效

激励经销商共同成长的销售过程

二、渠道销售的特点

1、产品性价比要高，在代理商当地一定要有竟争力，必需让代理商觉得有利可图

2、服务与支持必需做到位。

3、必需重视针对当地的推广。

4、利润空间非常低，但是销量可以保障。

5、对我公司工作人员的专业水平、综合素质、以及服务意识有非常高的要求。

6、厂家经销商之间有三重关系。

经销商是厂家进入新市场的入场券；

厂家实际上是依靠经销商的人、车、货、钱、网络来实现各地市场的销售，经销商

是厂家的区域销售经理；

经销商是厂家的商业合作伙伴，两者之间的关系既有统一又有对立；

三、渠道销售的优势

1、能最大化节省自己的运营成本。可充分利用好代理商的人力、财力、人脉、资源等。

2、是一种对品牌知名度与形象提升，最好的一种销售模式之一。

3、只要产品性价比有优势，服务与支持做到位，相对来说，可以稳定销量。

4、能够让我方人员产生最大化价值，避免经常陷入与终端客户的烦琐小事之中。

5、用好代理商的资源，能以最小的代价，打入一个新的区域市场。

四、渠道销售的弱点与风险

1、所有行为，必需充分考虑代理商利益。否则轻则终止合作，重则惹上很多不必要的麻烦。

特别是对品牌的美誉度，会有致命性的影响。

2、涉及的货款金额，利益利害关系，数值都会比较大，所以凡事必需按规则，按制度，凭

借自己的风险制度意识，进行分辨与规避。

3、需要防止同行的恶意抵毁与强烈性的竟争。

4、防止对代理商以及当地市场了解不深刻，会导致决策失误，产生严重后果。

目标与发展思路

一、渠道销售目标

1、两年内、在全国各个城市稳定150个渠道销售通路，实现600万/月的营业额。

2、以全国300多个城市为单位，以100%的开发率为目标开展工作。

二、打造《诚和兴》品牌

1、全国各个城市的数码市场，遍布我们的产品与宣传资料。

2、在各个媒体，推广平台上，遍布我们的品牌宣传与形象广告。

3、在产品、服务、宣传上，在所有的经销商与用户的印象中打造出一定的美誉度。

4、想办法与代理商一起共同打造品牌，营造出让代理商真正觉得也是代理商自己的品牌。

三、渠道销售发展思路

1、全国市场的开发----以渠道销售为公司主要营销方式。

2、以全国300个左右的城市、从大到小，每个城市开发经销商（前期全部以代理性质。

后期分析到底经销商好，还是自己设办事处好），首先以一线城市与省会城市为主要开发对向，大概30个区域，先从上海、华东、西安、昆明着手。

3、当在某一个区域开发出代理商之后，由我们派人进行指导，对当地的数码市场、小型

布线公司、经销商进行开发，帮助他们出货，同时也是在提升我们自己的销售量。这

才是真正的双赢。

4、根据代理商对我们的认可程度与配合程度，对代理商分档次的进行服务支持.

5、公司与各地代理商合作机制

共同配合协助开发客户

共同协助出货

共同成长与交流

分析代理商的需求

一、代理商的需求不是思考出来的，是听出来的，听他们的心声。应该先针

对代理商做市场调查，找代理商谈话

二、代理商需要什么样的服务？

三、代理商需要什么样的产品？我们的产品组合是否适合代理商？

四、我们的渠道政策是否能吸引代理商真正加盟？

五、现款买货，是否愿意？是否有更好的方法？

六、是否需要我们派人去协助？开支怎么算？

七、具备哪些条件，代理商才会很兴趣与我们合作？

八、产品价格是否成为代理商决定性的考虑？代理商对待价格的思考

九、什么样的推广方式，我们能接受，对我们对代理商双方都有好处。

准备工作

一、代理合同---------------------------------已完成。

二、授权书的确定---------------------------待完成。

三、授权牌的确定--------------------------待完成。

四、渠道商开发计划完成-----------------待完成。

五、产品手册---------------------------------待完成。

六、报价表------------------------------------已完成、需整理。

七、样品册------------------------------------待完成。

八、海报桌立牌------------------------------待完成。

九、准备说服话素与绝对成交的方法---已完成、需整理。

十、发给客户的整套资料准备-------------已完成、需整理。

渠道支持政策

一、与诚和兴合作的主要亮点

1、协助代理商对当地市场进行正规化调查，根据市场调查分析后的实际数据确定产品。

为了切实降低代理商运营风险，更大化提升代理商合作的成功率，在合作的前期，我们协助代理商对当地的市场进行正规的调查与分析，针对主流产品的种类，价格、

规格、用材、营销模式等各方面，严谨的分析与调查后，设计生产出适合于当地市场

的产品。因为每个城市，每个区域市场，都有它不同于其它地方市场的需求点。

2、我们派人到代理商当地免费帮助代理商开发市场，培训人员、带领代理商的销售人员工

作走上正规。

3、合作过程中，我公司提供持续的咨询服务，帮助代理商少走弯路，为代理商答疑解惑。

4、代理商销售出去的产品，我公司提供完善的售后服务，帮助代理商更好的把握客户。

二、公司的渠道支持政策

1、根据代理商的采购规模与合作态度,我们会有各种物料支持,包括：产品手册、样品册、海

报等用于宣传的物料（物料支持，预计六月中、下旬进行）.

2、当地的广告宣传投入，根据销售量，帮助其装修柜台或店铺

3、对行业知识，销售技巧进行培训。沿海城市最先进的管理与营销经验。我公司的营销总监

做销售八年，一定可以教给您一些有用的东西.

4、我们的亮点是，去到经销商当地，免费帮助经销商开发客户，销售产品。而且我们承诺,

您在我公司所采购的货物,我们一定有方法帮您消化在当地市场.作为合作伙伴的您,只要提供相关的办公所需，就不用担心起步阶段的销售问题。

5、一旦签订合作协议之后,我们会与代理商对当地的市场进行调查与分析，然后由我公司专

业的营销团队，帮经销商设计市场营销计划，并就行动计划与经销商在执行上进行观念上的统一。

6、帮助代理商进行专业的网络销售培训。我们给方法，同时还协助您代发货。

7、只要您绝对配合，我们可保障与您一起在当地做起来。

8、我们保障代理商在当地的独家经营权

9、我们公司总部会针对全国进行专业的网络营销，帮助经销商在当地的销售，如果有货出，

都从当地经销商处出货，该客户也将转由您进行维护。

10、设置相关的季度和年度返利

11、我公司提供统一的售后服务与咨询服务。

12、科学的产品组合

我们为经销商设计的产品组合，具有非常高的战略性，侵略性，非常科学的组合，能满足各种客户的需要。我们有攻市场，拼价格的“子弹”类产品,有针对市场淡季时的"防御性"产品,有针对大型工程项目的国标产品等.